天使投資人如何管理財務

㈠ 公司在天使輪融資之前財務要做哪些准備工作請有過相關經驗的人指導指導，膜拜

第一階：天使輪初創型企業

初創型企業，產品、業務單元、地域方面都比較單一，資金規模也比較小, 人數往往還不到 30 人，或許創始團隊背景不錯，拿到了一筆天使輪融資。但這時候的融資往往是創始人和 FA 搞定的，跟財務部門沒多大關系。

這個階段的財務部門，可以說是完全的、後台孤立的服務職能部門，如果這時候公司僱傭的是初級財務人員，往往會缺乏嚴格的審核環節，導致核算歸屬、記賬准確度和規范性較差。從市場規范和成熟公司視角看，存在比較多的潛在資金安全隱患。

如何理解「初級財務人員」這個定義呢？就是只能滿足基本職能要求的財務人員，比如財務專業的應屆生小朋友。他們可以完成出納、會計、簡單核算、報稅等工作，這時候更多強調的是耐心、細心、好學和勤奮。由於他們的財務實戰技能不足且缺乏經驗，只要擁有較強的執行力、做事不出錯就已悉芹歲經很棒了。所以，初創型企業的財務工作，多數會選擇財務外包，首則或者找專業機構定期審賬，規范科目設置、核算歸屬、對賬、單據憑證賬簿，以此來度過企業發展的最初期。

隨著初創型企業自身的不斷發展，其內部的初級財務人員也會共同成長。當睜睜他們的成長速度趕上了企業發展的需求，甚至可以自己獨當一面的時候，可以進一步為企業設置一些簡單的財務控制措施，如費用標准、借款限額等。

第二階：A、B輪融資

天使輪後的初創型企業，進入高速發展階段。這時，企業開始直面更廣闊的市場，出現了多條產品線或項目分支，業務進入了快速擴張期，於是對資金周轉提出了更高的要求。所以，相當數量的創業公司進入了 A、B 輪融資階段，可能是人民幣基金，也可能是美元基金，操作方法表面上雖各有差異，但卻沒有本質區別。

這個階段的財務人才，技能要求會更上一層。別的不說，企業融資BP中的財務數據和邏輯至少要經得起推敲。當然，在財務管理上，因組織單元、團隊人數、地域管理點快速增加，也加大了資金調配的難度和費用失控的風險。所以此時的財務負責人，如果對整體財務、資金狀況缺乏及時准確的了解，很可能導致貽誤戰機或現金流危機。

這個階段的企業內，財務管理強調對資金、貨物、資產等財務安全的管理，要求准確地記賬和核算。此時的財務部門或許已經是團隊作戰模式，全面參與到業務流程的控制之中。團隊中優秀的財務高級經理作為直接負責人，能夠緊貼業務，建立起一套財務控制制度，從資金、存貨、信息、賬務四個方面保障企業內部安全。

這個階段，如果企業內部缺失具有更高戰略視野或經驗的財務總監的指導，容易出現一些問題：對可能有的風險缺乏系統分析和了解；採用控制手段，但對控制效果沒有把握，並缺乏科學的評估辦法；控制節點和控制手段不恰當，沒有起到控制效果；側重對會計系統的控制，忽視業務系統的財務控制，使財務控制仍然停留在事後。另外，此階段也正是考驗財務負責人對「機會成本」認知的重要階段，對提供決策依據這件事來說，本身包含了一定的指向性，因此在信息整合與分析時，不能單純地線性思考執行收益，要多一份關注在「潛在損失」上。
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