結合金融現狀如何做一名合格幹部

㈠ 如何做一個合格的管理幹部

一、管理者必須具備的個人特點和管理才能

1、有管理的願望：一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理願望才是管理者實現高效管理的原動力。

2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，並能應付交往中出現的各種情況。

3、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。

4、過去作為管理者的業績：任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵。

5、技術才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。

6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。

7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到「大局」、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關系。

8、設計才能：要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。

9、分析和解決問題的能力：一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析復雜的情況，並通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，並經過合理沖彎枝的過程看到那些影響機遇的因素。

二、怎樣去做一個合格的管理者

學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的流派，如X理論（「性善 」論）、Y理論（「性惡」論）、Z理論（「日本式管理」論）。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有其產生發展的背景，各有側重點，也各有特定的適用范圍。

我在公司從事了二年的管理工作，離一個優秀管理者的距離還差得很遠，但是，我認為要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手：

1、共同建設高度認同散敏的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須藉助於一個平台，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是「人」——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後鬧前續教育是一個很重要的環節。

2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。 你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力。「己所不欲，勿施於人」，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，「我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？」想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然後再以同樣的態度施於下屬。

3、廣開言路： 一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。

4、給屬下一個上升的空間 。如果員工沒有可望得到的上升空間，那麼他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。

5、組建一個成功的團隊：一個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。

6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。

7、善於授權：管理者並不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：「我們不應該把所有的事都抓在自己手裡，認為只有自己才做得好。」此語道出了授權於下屬對管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙於應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業精神。其實細細想來，這只能說明他們不善於授權，不善於將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手裡，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。一個似乎看不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的幹部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。

最後，送給所有管理者一句季寧（Horold Green—— G理論的開創者）的經典名言並以此作為本文的結束語：管理企業就像在烹調食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調適，在「嘗試錯誤」中，你會逐漸積累經驗；這就是成功管理的藝術，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論

㈡ 如何做一名好乾部

問題一：如何成為一名好乾部 *** 總書記在全國組織工作會議上提出，好乾部的標準是具體的、歷史的，不純告納同歷史時期，對幹部德才的具體要求有所不同，並把新形勢下好乾部的標准概括為信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔。作為黨的基層幹部，如何按照這樣的標准提升自己，需要結合自身情況對照反思，不斷改造主觀世界，加強黨性修養和品格陶冶。 在努力方向上，要以矢志不渝、甘做公僕來塑造自我。好乾部的第一標準是信念堅定，而衡量一名幹部信念是否堅定，要看其對中國特色社會主義事業是否矢志不渝，對人民群眾是否飽含深情，甘做公僕。做沒具體講，一方面要持之以恆地以馬克思主義世界觀改造主觀世界，加強黨性修養，堅定共產主義遠大理想，在大是大非面前旗幟鮮明，在大風大浪中立場堅定，在原則性問題上不讓步、不退縮，在政治挑釁面前敢於亮劍。另一方面要不斷強化全心全意為人民服務的宗旨意識，在為民服務中實現個人價值，把聯系和服務群眾融入到日常工作中，立足崗位職能，改進服務態度，提高服務質量。在決策前主動聽取群眾呼聲，在工作中努力為群眾解決問題，從點滴做起，當好人民公僕。 在工作態度上，要以勇於擔當、主動作為來展現自我。幹部的能力水平在完成一般性的常規任務上並不能充分體現，而是集中體現在處理復雜問題和完成應急任務中，體現在主動謀劃和科學擺布工作上。要想成為一名好乾部，就要勇於擔當、主動作為。要克服畏難情緒和懶惰友鏈思想，敢闖敢拼、敢於負責。面對工作要奮勇爭先，而不是偷懶推脫；面對困難矛盾要迎難而上，而不是躲避繞開；面對失誤要敢於負責，而不是想辦法掩飾。要克服思維慣性和惰性，下功夫研究黨中央的新思想新部署，主動調整思路方向。積極適應新的形勢任務，主動分析事關全局的重大問題、各方面關注的突出問題、影響和制約發展的深層次問題，找到症結所在，大膽突破，敢抓敢管，變被動應付為主動謀劃，在繁忙中找規律,在繁雜中理頭緒,把問題想在前面，把工作做在前頭。 在工作標准上，要以精益求精、務實創新來升華自我。勤政務實既是對幹部的作風要求，也是重要的工作標准。做到勤政務實就要堅持精益求精、務實創新。要強化精品意識，一項工作要麼不幹，要干就要干到最好，不僅要把點上的工作做好，還要深入研究每項工作對整體工作的影響作用、對面上的引領指導效用，仔細分析推進中存在的問題，思考研究解決的辦法，提出切實可行的思路舉措。要堅持高站位謀事、高標准幹事、高質量成事，始終嚴格標准、追求卓越，以一流的工作業績接受檢驗。切實做到求真務實、真抓實干，在謀劃上切合實際，突出針對性和可操作性，不搞花架子，不做表面文章；在落實上一抓到底，明確工作責任，加強督查督辦，持續跟蹤問效。要樹立創新突破的理念，勇於打破陳規，善於求新求變，努力把思想認識從不合時宜的觀念束縛中解放出來，把工作理念從傳統的思維習慣中脫離出來，對不符合實際的慣例和規矩敢於提出質疑，敢於大膽革新。 在工作紀律上，要以令行禁止、清正廉潔來錘煉自我。嚴守紀律是對幹部的基本要求，是做好工作的根本保障。工作中做到守紀律，就要令行禁止，清正廉潔。要增強大局觀和執行力，切實做到下級服從上級、局部服從全局、地方服從中央，深入學習掌握中央和上級部署，切實貫徹落實到具體工作中，不搞陽奉陰違，確保政令暢通。要把智慧和力量用在執行上，而不是應對上，堅決避免出現有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的現象。要強化規矩意識，嚴格依法辦事、依章辦事、按程序辦事，避免出現不講規矩和程序、憑感覺和個人好惡做事的現象。要有敬畏心，敬畏權力、敬畏法紀，清醒認識和慎重使用手中權力，杜絕僥幸心理和盲從心理，不以事小而放鬆警惕，不以任何理由而放鬆約束，時刻......>>

問題二：怎樣做一名好乾部 黨的幹部在實際工作中，要直接與普通群眾接觸、直接服務於基層百姓，直接關繫到黨的方針、政策在基層的貫徹落實。新時期，如何做一名合格的好乾部，值得每一個機關幹部去學習和思考。下面是我個人的就如何做好一名機關幹部的一點淺認識，希望和大家共勉。
加強自身學習。學習是修身之道、能力之基、成事之本。作為一名機關幹部，要加強個人修養和能力建設，培養文明舉止，塑造高尚人格，提高幹事創業的能力。當今社會我們不熟悉、不懂得的東西太多，昨天的理論未必能解釋今天的實際，今天的經驗也未必能解決明天的問題，所以要加強自我學習。不論是學書本知識還是學社會博學，眼到之處、耳聽之時，腦袋自動接受，身心主動吸收，這樣才能不斷儲備新知識、增長新本領、開闊新視野、適應新形勢。
注重官德修養。做官先做人，做人德為先，賢德廉為本。領導幹部廉潔從政，不僅是一種職業道德和制度要求，更是幹事創業、延續政治生命的前提條件。老百姓賦予幹部手中的權利是把雙刃劍，為民所用，造福社會，助幹部成就一番輝煌事業；為己所用，傷及自身，使幹部落個身敗名裂。所以，作為一名好乾部，始終要為人民群眾謀利益，自覺 *** 拜金主義、享樂主義和奢侈之風，自重、自省、自警、自勵，主動接受群眾監督，做到廉潔奉公、勤政為民。
樹立為民宗旨。「志不立，天下無可成之事」。好乾部要「以人為鑒、以史為鑒」，時刻把群眾冷暖記在心上，克服官僚主義和 *** ，忌不切實際的空想，始終牢記全心全意為人民服務的歷史使命，堅持問政於民、問需於民、問計於民。要立足本職崗位，充分發揮潛能，樹立服務意識，重實際、說實話、辦實事、創實效，以積極的態度和無限的熱情投入工作，推動區域經濟快發展。
重在抓好落實。「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」。妙筆生花寫不出科學發展，出口成章講不出和諧社會。好乾部要學會換位思考問題，多深入基層察民情、解民憂、聚民心，附下身去傾聽群眾呼聲，躬行踐履，作「身居官位為民想，附首干為孺子牛」的人民公僕，在思想上尊重群眾、在感情上貼近群眾、在工作上依靠群眾，扎實踐行服務承諾，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。
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問題三：如何做一名優秀機關幹部 一、正確站位。明確自己的身份，是一名公務員、一名 *** 黨員、一名機關幹部。
公務員的基本要求，也就是基本義務是：模範遵守憲法和法律；按照規定的許可權和程序認真履行職責，努力提高工作效率；全心全意為人民服務，接受人民監督；維護國家的安全、榮譽和利益；忠於職守，勤勉盡責，服從和執行上級依法做出的決定和命令；保守國家秘密和工作秘密；遵守紀律，恪守職業道德，模範遵守社會公德；清正廉潔，公道正派；法律規定的其他義務。表現突出、做出貢獻的給予獎勵；不履行義務、不遵守紀律、不勝任工作的可以辭退。
*** 黨員的基本要求，也就是基本義務是：必須全心全意為人民服務，不惜犧牲個人的一切，為實現共產主義奮斗終身。要認真學習，努力提高為人民服務本領；在生產、工作、學習和社會生活中起先鋒模範作用；要吃苦在前，享受在後，克已奉公，多做貢獻；自覺遵守黨的紀律，模範遵守法律法規，嚴守黨和國家秘密，執行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務；對黨忠誠老實，言行一致，維護黨的團結和統一；切實開展批評和自我批評，堅決同消極腐敗作行為斗爭；密切聯系群眾，維護群眾的正當利益；發揚社會主義新風尚，在危難關頭，不怕犧牲。作為一名黨員，最起碼的要求，就是要處處起先鋒模範帶頭作用。
二、強化責任。要從明確責任、履行責任、承擔責任三方面來落實。
首先，要明確責任。一是政治責任，從我們機關部門角度講，就是要本著對黨對國家對人民高度負責的態度，服務大局，維護穩定，保護人民群眾的合法權益，這就是我們常說的「責任重於泰山」。二是工作責任。對於自己崗位職責范圍內、自己所承擔的工作任務，也包括領導交辦的任務，要不折不扣完成，形象地說，就是你所做的工作要對得起你所擔任的職務和所拿的工資。三是社會責任。要講大局、講和諧，不僅對單位、對自己負責，更要對社會、對人民負責，比如見義勇為、扶貧濟困等，通俗地說，就是要憑良心辦事。
其次，要履行責任。一要主動履職。要有高度的事業心和責任感，積極主動地做好工作，發生急、難、險、重的事，要能沖鋒陷陣。二要敢於履職。敢於面對矛盾，敢於接觸矛盾，敢於得罪人；不推諉扯皮、上交矛盾；要敢說敢幹，敢於開展批評和自我批評。三要善於履職。善於調查研究，善於分析問題，善於解決問題，善於做群眾工作，還要善於調動他人積極性，配合自己做好工作。
第三，要承擔責任。一是對自己的行為負責，自己承擔的工作出了問題，自己負全責，這就是所謂守土有責。二是對相關的、相聯的工作主動配合做，不推諉、不扯皮，這就是所謂齊抓共管的責任。三是與下屬工作關繫上，既要調動大家積極性，大膽開展工作，又要勇於為他們工作中出現的非主觀失誤承擔責任，就是所謂見榮譽就讓，見責任就擔，這樣大家才會擁護你、佩服你。
三、基本要求。作為每位國家工作人員，特別是政法隊伍幹部，要做到積極進取、無私奉獻、團結互助。
1、積極進取。就是要有向上精神，對自己的工作永遠不能滿足於現狀，一年比一年要有更高的要求、更高的標准、更高的目標；一年比一年更加努力、更加鼓勁、更加上進。就是要有創新精神，要不斷反思自己過去的所作所為，不斷總結自己好的方面，努力克服自己不足的方面，揚長避短就是一種創新，就是一種進步；要認真思考如何解決新情況、新問題，每解決一個新問題，就是一次工作創新、就是一次進步；要不斷提高工作效率，每提高一次效率，就是一種創新、就是一種進步。就是要有競爭精神，要有不甘落後的思想，要把工作當著賽跑，誰跑在我們前面，就要想辦法追上誰；要把工作當著考試，誰成績比我們高，就要想辦法超過誰。如果沒有這種競爭意識，人生也就到頭了。
2、樂於奉獻。要低調務實，不要過份......>>

問題四：如何做好一名幹部 *** 說：「政治路線確定以後,
幹部就是決定的因素。」這一論斷深刻闡明了幹部本身的極端重要性。黨和人民的事業需要能夠擔當歷史重任、推動科學發展的幹部，需要廉潔奉公、勤政愛民的幹部，需要奮發有為、真抓實乾的幹部。如何做好一名基層領導幹部，推動基層各項工作上水平，我覺得應從以下幾點做起：
（一）履職盡責，堅定信念，做一名政治上靠得住的人
俗話說；火車跑的快全靠車頭帶。科級幹部都是基層的中間力量，又是向導，只有自己坐正，做好，不斷學習充實自己，給員工樹一面向上的旗幟，才能帶領大家做好各項工作。
一要清。目標清楚。我們工作在基層，各項工作的落實最終通過基層來實現。這就需要我們緊跟上級領導，服從和服務於大局，以本部門提出的各項工作目標找准「坐標」，制定好切實可行的目標管理責任，扎實做好基層各項工作，打牢基礎，保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，真正達到合心、合力、合拍，推進行業健康穩定發展。政治清醒。在重大問題上一定要堅持原則，明辨是非，公正無私。堅持發揚民主，有事共同商量，有難共同承擔，先民主後集中，先咨詢後決策。不莽撞，不隨意，不畏難，不偏袒，不固執，做到心胸寬闊，公道正派。要用法律法規和各項規章制度來規范自己、約束自己，用先進典型激勵自己、鞭策自己，用反面典型警示自己、提醒自己，做到信念堅定，淡泊名利，清正廉潔，一身正氣。
二要勤。勤於學習。河北省局局長錢江指出：學習是增長才幹、提高修養、提升素質的根本途徑。當今時代，形勢發展日新月異，新知識新技術層出不窮，不學習就會落伍，就會被淘汰。通過培訓，讓我深感學習的重要性，俗話說：「活到老，學到老」，面對「卷煙上水平」的重大目標任務，工作中我們要結合崗位職責要求加強學習，努力學政治、學文化、學業務、學技能，及時不斷為自己「充電」，全面提高自身素質和能力；思想上要將學習作為一種責任，只有通過學習才能掌握行業最前沿的發展動向，才能在日益繁重的工作中有的放矢，才能駕馭日新月異的新局面。勤於實踐。遇事多動腦筋，做到三思而後行，多深入基層，到第一線研究問題、解決問題，為基層排憂解難，不圖享受、不圖輕松。多宣傳行業政策和思路，多講理少指責，多引導少談論，不阿諛奉承，不言不符實。在工作上要有主觀能動性和創造性，增強危機意識和競爭意識，增強工作緊迫感和壓力感，堅決克服不思進取、得過且過的心態，增強時不我待、只爭朝夕的緊迫感，增強不進則退、勇往直前的使命感，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時機，加快節奏、提高效率，養成雷厲風行、務實高效的工作作風。
三要實。堅持做到說實話、辦實事、求實效。要忠實。為人正派，忠誠老實，忠實於黨和人民的事業，忠實於自己和廣大職工，踏實工作，做到言行一致。把落實放在第一位，工作中做到既有安排布置、又有檢查督辦，既人有事做、又事有人做，切實弘揚「說了就干、定了就抓、一抓到底」的精神，講求實際，力求實效，急需辦的事及時辦，需要辦的事抓緊辦，不拖泥帶水，不人浮於事，好事辦好，實事辦實。要實干。要有爭創一流的精神，爭當第一的勇氣。要會干工作，真干工作，干真工作，善於用「十指彈琴」的工作方法，有先有後，有急有緩，勇於攻難點，善於解難題，不折不扣地把所有心思凝聚在幹事業上，把最大精力集中在抓落實上，把全部本領用到促發展上，推動工作的不斷深入；更要有飽滿的熱情，勤奮工作，以實干為榮，以空談為恥，盡心竭力，恪盡職守，發揚「攀高峰看風景」、「跳起來摘桃子」、「俯下身磨細針」、「敢於問鼎、唯旗是奪」精神，以強烈的事業心、責任心、進取心，在各項工作中趕超進位，推動企業持續穩定健康發展......>>

問題五：怎樣當一個好乾部 怎樣成為一名好乾部？
來源：求是網作者：廉舒彤
好乾部要有對事業的使命感。「天下興亡，匹夫有責」。「實踐其所信，通行其所知，為功為罪，所不暇計」，就是說，既然我們把黨和人民的事業看作是自己的使命和責任，為黨和人民的事業不懈奮斗就是自己的神聖義務，就要在努力為這一事業的奮斗中去實踐自己的信仰、踐行自己的認識，為人民的利益而奮斗，而不去計較個人的得失。有沒有使命感和責任感決定了一個領導幹部的品格。中國 *** 是應中華民族偉大復興的歷史使命而生，是承擔著實現這一使命的偉大責任而成長和發展的。在我們黨八十多年的歷史中，無論是黨的領袖還是普通黨員，只要他把自己和黨聯系起來，就能夠感受到黨和人民的事業在我們心中的分量。我們都是因為共同的事業走到一起，為黨和人民的偉大事業而奮斗的使命感和責任感為幹部的生命賦予了新的意義。正是這一共同的事業並由此產生的使命感和責任感把黨和人民緊緊地團結在一起，奮斗在一起。使命感和責任感是一種工作和生活態度。好乾部要使自己的生活有意義，有 *** ，就要把個人投身到為黨和人民的偉大事業奮斗之中去。
好乾部要有對本領的危機感。「居安思危，思則有備」。「君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂,是以身安而國家可保也」，就是說，君子安定的時候不忘記可能出現的危險，生存的時候不忘記可能滅亡，國家大治的時候不忘記可能出現的禍亂。當前，雖然我國經濟社會發展突飛猛進，但我們的幹部缺乏新形勢下做好工作的本領，面對新情況新問題，由於不懂規律、不懂門道、缺乏知識、缺乏本領，還是習慣於用老思路老套路來應對，蠻干盲幹，結果是雖然做了工作，有時做得還很辛苦，但不是不對路子，就是事與願違，甚至搞出一些南轅北轍的事情來。這就叫新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用。這種狀態，在黨內相當一個范圍、相當一個時期都是存在的。因此，全黨同志特別是各級領導幹部，都要有本領不夠的危機感，都要努力增強本領，都要一刻不停地增強本領。只有全黨本領不斷增強了，「兩個一百年」的奮斗目標才能實現，中華民族偉大復興的「中國夢」才能夢想成真。
好乾部要有對群眾的敬畏感。「水能載舟，亦能覆舟」。「只有你把人民放在心上，人民才會讓你坐在台上」，就是說，歷史告訴我們，權力是人民賦予的，只有真正的權為民所用，想群眾之所想及群眾之所急，心存對群眾的敬畏，才能繼續擁有權力，才能坐到幹部的位子。對今天的為政者來說，不管是幹事創業還是攻堅克難，一刻也離不開群眾的力量，到處都少不了民意的支持。只有老實「拜人民為師」，對待群眾意見虛懷若谷；踐行「群眾利益無小事」理念，對待群眾訴求盡心盡力，才能贏得人心、凝聚力量。筆者認為，作為黨的領導幹部，身系一方百姓的幸福，可謂任重而道遠。作為一名黨的幹部，要常懷愛民之心、常思親民之舉、常謀安民之策，對群眾要有敬畏感。正所謂「金杯銀杯都不如百姓的口碑」，因此官當得好不好，不能看領導表揚了你多少次，而應看普通群眾對你的評價怎樣。領導幹部應心中裝著群眾，時刻把人民群眾是否幸福放在心上，時刻提醒自己要為人民群眾謀幸福。總之，幹部對群眾有敬畏感，群眾才有幸福感。

問題六：如何做一名好乾部 這個題目太大了，非常宏觀。
對於一名好乾部，可以理解和解釋為：
1，上級黨組織認定的好乾部；
2，上級領導者認定的好乾部；
3，身邊同事們認定的好乾部；
4，基層部門和基層群眾認定的好乾部。
上述這四種情況，在實際中是有一定區別的。
因此，究竟是想成為什麼類型的好乾部，也是有不同的側重點的。
如果是想成為焦裕祿式的好乾部，成為一名黨的好乾部、人民的好書記，那就是全面的、全方位考察和衡量都必須是一流水平的，能夠成為這樣的好乾部，是廣大的幹部隊伍中的每一個人畢生奮斗所追求的終極目標。

問題七：如何做一名好乾部 我分析幾點供參考：
1、為民服務的信念必須堅定。
2、熟悉本職工作相關政策規定。
3、知識面寬，熱愛學習。
4、有寬廣的胸懷。
5、有親和力，善於做好團結工作。
6、事業為重，勤奮敬業。
7、廉潔自律，始終注重自身形象。

問題八：如何做一名好乾部好黨員 群眾是黨和 *** 的衣食父母，是國家和社會的主人。「從群眾中來，到群眾中去」是我黨一貫倡導和堅持的群眾路線、群眾觀點、群眾觀念。一切為了群眾，一切相信群眾，一切依靠群眾，是我們做好黨和 *** 工作的出發點和落腳點。「以人為本，執政為民」是我們的執政理念和施政要領。那麼身為幹部的我們怎樣才能對得起黨？對得起國家？對得起群眾？對得起自己？怎樣才能當好群眾的好乾部？人民的好公僕？筆者認為主要是以下三個方面：
一是要樹立視民為親、視己如民的意識。在老百姓潛意識里，「官」與民始終有較大距離，有些甚至認為幹部和農民根本不在同一個層次上。事實上，作為幹部，決不能有這種思想，做群眾工作，為他們服務，幹部首先就要把自己當成是他們中的一員，拉近群眾距離，增進感情。開展 「結窮親」、三進三同等活動，非常有利於拉近和群眾的關系，反響也特別好。但是這遠遠不夠，我們的親戚不僅僅是「窮親戚」，每一個群眾都是我們的親戚，要把他們的困難當成自己的困難來解決，縱然有些問題解決不了，群眾仍會抱著感激之心，因為盡力了，同時也會逐漸改變對幹部的態度，會對著我們的幹部講知心話、拉家常。
二是辦事要公平公正公開，要一視同仁。作為幹部，在很多業務上要與老百姓打交道，無論來者是西裝革履還是草鞋蓑衣，幹部都不能用有色眼鏡看別人，要熱情待人，耐心解釋，盡最大努力辦理，要讓每一個老百姓感受到溫暖，徹底改變以前群眾評價的「門難進、臉難看、事難辦」現象。在涉及群眾利益的問題上，比如低保、救濟扶貧等，作為幹部，在評定享受對象時務必實事求是、公平公正，不徇私、不唯親，這樣才能得到群眾的好評。
三是要進村入戶，到田間地頭零距離接觸群眾。很多群眾由於和幹部接觸太少，辦事找不準地方、認不清人，往往走很多冤枉路。為了盡可能避免這一現象，我們幹部要利用下訪活動的契機，多走村入戶接觸百姓，傾聽百姓呼聲，宣傳當前政策，並幫助弱勢群體，真正做百姓的貼心人。而且要建立長效機制，加強考核，確保機關幹部人人入戶，大范圍接觸群眾，長期近距離服務群眾。

問題九：如何當一名好乾部 無官不貪

問題十：怎樣做一名新時期的好乾部 如何成為一名新時代基層好乾部，當然得「一靠自身努力，二靠組織培養」。好乾部在不同的歷史時期，有不同的標准。在戰爭年代，就是對黨忠誠、不怕犧牲；在社會主義革命和建設時期，就是政治堅定、又紅又專；在改革開放初期，就是熟悉專業、銳意改革。現在，而總書記在6月29日又用20個字畫出一幅當今好乾部「標准像」，那就是 「信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔」，即 「信念堅定」，就是把理想高高舉過「頭」頂； 「為民服務」；就是把宗旨深深烙在「心」里 ；「勤政務實」，就是把發展緊緊抓在「手」中。；「敢於擔當」，就是把責任穩穩扛在「肩」上；「清正廉潔」，就是把名利遠遠拋在「身」後。
同時，我認為要求真正成為一名基層好乾部還要具備十個方面的能力，即推動發展有能力、做好新時期群眾工作的能力、維護穩定的能力、應對媒體的能力、落實工作的能力、聽的能力、思的能力、寫的能力、說的能力、做的能力。「寫和說」是我們基層幹部的「短板」，圍繞「寫和說」我們要抓好上述十個方面的能力培養。
推動發展有能力。當前，幹部群眾加快發展的熱情空前高漲，發展成效如何，關鍵在於推動發展的水平，在於對群眾路線教育活動內涵的認識和把握，在於對群眾路線教育活動各項政策措施的執行力。因此，及時總結實踐中的新經驗，通過經驗交流、現場觀摩、開展培訓等方法，努力提高基層幹部推動發展的能力。
做好新時期群眾工作的能力。做好群眾工作是做人的工作，也是當做好一名幹部所要驗的基本功。群眾最可敬，他們有無窮無盡的力量，社會的財富靠他們來創造；群眾最可愛，只要你真心實意地為他們服務，他們就真心實意地支持你；群眾最可憐，他們確有許多實際困難，而對我們的要求並不高；群眾最可畏，不管什麼人，惹怒了他們就可以使你垮台。」因此，會做群眾工作，是對當好一名幹部的基本要求。我們的責任就在於通過有力的宣傳、組織工作，使群眾認識自己的利益，並且團結起來，為自己的利益而奮斗。能不能把群眾動員起來，使群眾活躍起來、積極起來，並把群眾科學地組織起來，投入到社會主義事業建設中去，最終達到理想的效果，這是對大家素質的綜合考驗。當前，我國正處於矛盾凸顯期，做群眾工作是我們黨的最大政治優勢，也是我們黨的最大危險。我們必須把人民群眾「擁護不擁護」、「贊成不贊成」、「高興不高興」、「答應不答應」作為衡量一切工作的標准。要察民情、重民生、解難題、找症結，堅持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，努力實現人民願望，滿足人民需要，維護人民利益。
維護穩定的能力。 小平同志曾經指出：「中國的問題，壓倒一切的是需要穩定。沒有穩定的環境，什麼都搞不成，已經取得的成果也會失掉。」 穩定是構建和諧的前提和基礎。推進和諧社會建設，必須保持社會的平安、穩定、有序，沒有穩定的政治環境，構建社會主義和諧社會就無從談起。維護穩定是各級幹部尤其是領導幹部的第一責任，要堅持全面、協調、可持續的發展觀，讓人民群眾普遍得到實惠，從根本上減少人民內部矛盾的發生。要堅持依法律按政策按程序辦事，從源頭上化解不穩定因素。要認真研究社會治安的新情況新問題，抓緊建立和完善「嚴打」經常性工作機制，抓緊治安防控體系建設，提高社會治安的整體防控能力。要不斷發展創新社會管理模式，積極探索群防群治工作的新路子，充分依靠基層組織和廣大群眾，深入開展要矛盾糾紛排查調處工作，就地解決矛盾糾紛，最大限度地把問題解決在基層，解決在萌芽狀態，為人民群眾安居樂業創造良好的治安環境。
應對媒體的能力。隨著現代信息技術的飛速發展和社會主義民主政治建設的不斷進步,人民民主意識的提高，媒體已......>>

㈢ 金融行業個人工作總結

現在我們金融行業的競爭日益激烈，金融產品不斷創新，業務品種日益豐富，非凡是隨著網上銀行，電話銀行，手機銀行等電子化產品的推出，我正枯氏們只有自己首先學習把握這些產品的基本特點，會使用它，才能向其他客戶營銷，而這些並不是只簡單地學些操作規程就會的，還要懂些相關的微機操作知識等。親愛的讀者，我為您准備了一些金融行業 個人 工作 總結 ，請笑納!

金融行業個人工作總結1

轉眼間，一年就這樣過去了，自己還沒感覺怎麼樣呢，可見時間的快速程度有的時候令人感到無可奈何。不過總的來說，我在過去一年中的工作還是不錯的，除了很好的完成了自己的工作外，還幫助同事完成一些力所能及的事情，也因此多次受到領導的贊揚，在年終獎金的發放中也是所有職員中最多的。

一年來，我工作的明白白白，清清白白敗賣，沒有做任何不利於工作的事情，也沒有做錯過任何賬目。我認真聽從領導的指示和同事的正確建議，我做的一直很好。

一年來，本人分管、協管的股室較多，工作范圍廣、任務重、責任大，由於本人正確理解上級的工作部署，堅定執行黨和國家的金融方針政策，嚴格執行支行的 規章制度 ，較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，充分調動廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協管股室全年的工作任務。

一、在廉的方面：

1.按規定執行個人重大事項 報告 制度、個人收入申報制度。

2.嚴格執行和維護黨的「四大紀律八項要求」，自覺遵守《廉潔從政准則》，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執行黨的紀律不走樣。增強接受監督的意識，主動接受黨組織、黨員和群眾的監督。一年來，本人嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律。自覺做到不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制;依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守;廉潔奉公;管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利;公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊;艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受;務實為民，不弄虛作假、與民爭利。

3.密切聯系群眾，努力實現、維護、發展人民群眾的根本利益。本人牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務的思想，把群眾滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發點和落腳點，努力為群眾辦實事、辦好事

4.在幹部選拔任用工作中，認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《行員管理暫行辦法》的有關規定，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，推動支行用人機制的改革，並逐步走向法治化的軌道。

5.嚴格執行各項規章制度。本人以身作則，嚴格要求，堅持以制度用人，以制度管人，並引導、 教育 員工自覺執行支行各項規章制度，樹立愛行如家、 愛崗敬業 的良好風尚。

二、在績的方面：本人工作思路清晰，計劃性、前瞻性、前導性強;開拓進取，經常提出合理化建議並獲採納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其他工作;講究工作 方法 ，制定 工作計劃 ，效率較高;能按時或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。

在外匯管理方面，20__年上半年，本人在調查研究的基礎上，分析了我縣外貿公司增加較多，領用出口收匯核銷單大幅度增長，出口額大，收匯額小，核銷率較低，存在一定風險隱患的問題，在支局局務會上提出了加強核銷單管理，從源頭上防範出口收匯核銷風險的意見，獲得局務會的採納。隨即，本人制定了《關於對外貿進出口企業出口收匯核銷單管理的有關規定》，採取區別對待、分類管理、有保有壓的 措施 ，加強核銷單管理。並組織開展對部分外貿企業外匯需求情況的問卷調查，制定了《關於進一步支持____外貿出口的指導意見》，對轄區外匯指定銀行提出了六條窗口指導意見。此外，還組織對部分私營企業運作情況的調查，分析其運作存在的問題，提出了加強私營外貿企業出口收匯核銷管理的措施。從而，促進了我縣外貿企業領單、出口、收匯、核銷的良性循環。

在支行制定中層幹部選拔任用方案的過程中，本人提出要堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，舉散堅持用好的作風選人，作風好的人，主張選拔任用中層幹部的方式要由「相馬」改為「 賽馬 」，讓人才的本領得以施展，在年齡的條件上不宜定得過低。本人的主張最終被支行黨組採納。

三、在德的方面：樹立科學的發展觀和正確的政績綱，法紀、政紀、組織觀念強。認真貫徹執行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重一把手，團結領導班子成員和廣大幹部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢於堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行 崗位職責 ，堅持依法行政，認真負責分管和協管工作，大力支持一把手的工作，促進支行三個文明建設的順利開展。

四、在能的方面：熟悉和掌握國家的金融方針政策、金融法律法規，能較好地結合實際情況加以貫徹執行;較好地協調各方面的關系，充分調動員工的工作積極性，共同完成復雜的工作任務;有較強的文字表達能力，寫作水平較高，口頭表達能力較強; 文化 知識水平較高，專業理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能;能通過調研發現問題，總結 經驗 ，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力;工作經驗較豐富，知識面較寬。

一年來，本人先後主持召開轄區金融機構反洗錢工作會議、外匯管理工作座談會、經濟金融運行情況分析會，協調縣政府召

開國庫工作座談會。在上述會議上，分別組織學習有關金融方針政策，把「一個規定兩個辦法」、外匯管理政策、金融宏觀調控措施、帳戶管理、現金管理、國庫管理規定等傳導到轄區金融機構和各有關部門，並通報相關的工作情況，分析存在問題，提出改進意見，較好地發揮了基層人民銀行的貨幣政策傳導作用和窗口指導作用。

五、在勤的方面：本人事業心、責任心強，奮發進取，一心撲在工作上;工作認真，態度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢於負責，不計較個人得失;工作勤勉，兢兢業業，任勞任怨;無故不遲到、不早退。一年來，本人基本無休工齡假，節假日較常值班和加班，堅持每個月底參加營業室的加班，協調有關工作，審核有關報表。由於本人工作較忙，因而多次放棄了應邀參加全國性學術交流和赴外考察活動的機會。

總的來說，一年來，本人在支行黨組的領導下，按照黨員領導幹部的標准嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規、金融知識學習，轉變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責。

在將要到來的一年裡，我不會有任何的鬆懈，我只會更加努力的工作，將自己的在過去一年的不足之處和優點之處認真總結，做出在新的一年中怎麼樣去工作的方法，才能更好的工作下去，我能夠做好。

銀行是中國的命脈，只有銀行的工作做好了，使我們國家的賬目都能夠完整的清楚，才能使我們的國家更好的發展，這就是需要每一個銀行職員努力工作，才能使每一筆賬目清清楚楚，為我們國家的經濟發展做出自己應有的貢獻!

金融行業個人工作總結2

200__年是工行發展史上濃墨重彩的一年，工行成功邁出了股份制改革的第一步。__年對南岸支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開拓創新的一年，也是理清思路、加快發展的一年。在這一年裡，各支行及下屬分理處機構業務整合平穩發展，綜合業務系統全面推進並取得預期目標。在這一年裡，組織和領導給予了我許多學習和鍛練的機會。

一、強化業務學習，提高自身綜合素質，適應新形勢的需要。

我從事儲蓄工作以來，十分注重個人業務能力的培養學習。為儲戶提供規范優質服務的同時，刻苦鑽研業務技能，在熟練掌握了原業務流程的基礎上，積極認真地學習新業務、新知識，遇到不懂的地方虛心向領導及專業科請教學習。隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質得到了較大程度的提高，業務水平和專業技能也隨著工行各階段的改革得到了更新和進步。

二、以高度的責任心，用戶至上的服務理念，將優質工作落到實處。

__年，我在長江村儲蓄所任業務主管，主要負責重控、內控、核算質量、及櫃面正常業務。通過加強內控管理，全所在去年分行開展的核算質量評比中，從未列於倒數五十名內，還曾幾度位於前三、四十名之列，我個人還曾連續兩月在南岸支行被評為「無差錯櫃員」。

我始終堅持「客戶第一」的思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，換位思考問題，急客戶之所急，想客戶之所想，大膽開拓思想，征對不同客戶採取不同的工作方式，努力為客戶提供最優質服務，以贏得客戶對我行業務的支持。在長江村儲蓄所工作期間，我同眾多客戶由客戶誼發展成朋友情，多次受到不同類型客戶的贊揚，從未接到過一起客戶投訴。

時代在變、環境在變，銀行的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個業務全面的工行員工，更好地規劃自己的職業生涯是我所努力的目標。當然，在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，今後我將一如既往地做好本職工作，時刻以「服務無止境，服務要創新，服務要持久「的服務理念鞭策和完善自我，在領導和同事們的關心、指導和幫助中提高自己、更加嚴格要求自己，為工行的改革發展進程添磚加瓦，將優質服務工作落到實處!

金融行業個人工作總結3

為了實現「用戶滿意第一」，我除保證每天提前做好班前准備工作，做到准點開門、滿點服務之外，還時常犧牲個人休息時間到單位上辦理各類業務，主動向客戶營銷我行產品，如基金，國債， 保險 等;並做到解釋簡明扼要，淺顯易懂，讓客戶在最短的時間內了解我行產品，接受我行產品。對優質客戶，我基本使用的是「站立式服務」，且做到「來有迎聲，走有送聲」。此外，我還耐心細致地向客戶講解個人儲蓄業務、個人消費貸款、個人住房貸款、個人電子銀行等個金業務，受到客戶好評。就曾受到客戶口頭表揚20餘次，未接到過一次客戶投訴，多次受到單位領導褒獎。

我始終堅持「工作第一」的原則，認真執行所里的各項規章制度，工作上兢兢業業、任勞任怨，時刻以「創新服務，持久服務」的服務理念鞭策、完善自已，以用戶滿意為宗旨，努力為儲戶提供規范化和優質的服務。在銅元局分理處注重對員工素質培養的今天，我刻苦鑽研業務技能，在熟練掌握了原業務流程的基礎上，認真主動地學習新業務，尤其鑽研個金業務。在工作中他總能想客戶之所想，急客戶之所急，給客戶最滿意的服務。全年來，我辦理業務快速、准確，業務量一直處於全所前列，月平均業務量4500筆，如：在二季度，開理財金一戶，金額一百萬元，組織他行存款八十餘萬元。從____年至今一直擔任業務主管，在儲蓄所人手嚴重不足的情況下，我主動為所領導分憂，不計個人得失，長期放棄休息到所里加班，在工作中正確地起到了主管的模範作用。

本著為用戶負責的服務理念，經過一年來的刻苦工作、學習和實踐， 我在今年二季度兩次在南岸支行獲得「最佳主管」榮譽稱號、兩次在分行評為「最佳核算質量」獎、二季度差錯在全市排名第三。這些榮譽與成績的取得，與分理處、儲蓄所領導的培養和廣大同事的關心是分不開的。

工作中不斷學習，在學習業務技能的同時，我還注意努力提高自身素質，以適應金融現代化的需要。我在工作之餘進行自我充電，努力自學計算機技能。

通過這幾年的工作，使我個人的綜合素質得以提升，也鍛煉得更加成熟。在以後的工作中，我還要繼續本著主人翁的態度，兢兢業業、努力工作，愛崗敬業，吸取他人之所長、克已之短，一如既往地為本所的發展敬獻自己的一份微薄之力。

我工作 口號 是：「向客戶提供更優質的服務、把優質服務工作落到實處!」

金融行業個人工作總結4

20__年度個人工作總結二三年，我在行領導的正確領導下，依靠全體同事的共同努力，以求真務實的工作作風，為我行的建設和發展,較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現就二三年度我的主要工作簡要總結

一、努力學習政策，提高認識水平，為做好工作打基礎

1、本人能認真學習黨的方針政策，特別是金融方面的法規和相關政策，努力提高執行政策的水平。平時利用一些業務時間學習有關的文件，報刊及書籍，同時能積極參加市行組織的有關法規政策培訓，為做好金融工作打下了一定的基礎。

2、堅定共產主義信念，明確工作目標，作為一名股級幹部能在工作中起帶頭作用，團結同志一起為我行的目標任務而努力工作。

二.合理安排收支預算，嚴格預算管理單位預算是我行完成各項工作任務，實現年初制訂的各項目標的重要保證，也是單位財務工作的基本依據。因此，認真做好我行的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據支行的發展實際，既要總結分析上年度預算費用執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響，還要廣泛徵求部門意見，並多次向領導匯報，在現有條件下，在行總部允許范圍內，挖掘潛力，本著「以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般」的原則，使預算更加切合實際，利於操作，發揮其在 財務管理 中的積極作用。在實際執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，確因特殊情況，需經領導班子研究決定，充分發揮了資金的使用效益，確保了支行各項工作的順利完成。

三.加強對固定資產和低值易耗品的管理固定資產是銀行開展日常經營及 其它 活動的重要物質條件，其種類繁多，規格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，我在平時的工作中，根據現行的財務制度對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續的，及時進行固定資產登記，並定期與辦公室進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產的安全和完整。

四.重視日常財務收支管理收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展業務的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。為了加強這一管理，我們參照總行的有關規定,基本健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，通過認真落實執行，收效非常明顯，在經費相當吃緊的形勢下，既保證了業務發展等一系列正常業務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合年初計劃和財政政策的要求，極大地提高了費用的使用效益，達到了增收節支的目的。

五.定期舉辦業務培訓，提高一線員工業務素質和能力針對我行發展中的新形勢和出現的許多新情況，新問題，為了提高全體櫃面人員的應對能力，經常性的組織員工進行技術練兵和各項業務培訓,例如組織了真假身份證識別的培訓,反假幣專業知識的考核,月季卡常識的考試等，通過培訓，提高了大家的業務素質和理論水平，增強了分析問題和解決問題的能力，受到了大家的歡迎，得到了領導的肯定，效果比較明顯。

六.結合優質服務競賽活動,大力提高服務質量和效率在優質競賽活動中，以提高服務水平，提升企業形象為目標，緊緊圍繞讓貸款戶更滿意，讓存款者更放心的競賽主題，以落實社會服務承諾和崗位服務規范為重點，進一步加強職業道德建設，自我加壓，積極參與競賽。同時狠抓環境衛生，營造優質服務環境，競賽期間又以迎接全國衛生城市檢查為契機，全面清掃環境，並堅持每日一小掃，每周一大掃，以及環境衛生巡查制度，服務環境明顯得到提高，並且得到了客戶和總行突擊檢查組的好評.

七.認真做好年終決算工作年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是行總部和單位領導了解情況，掌握政策，指導學校預算執行工作的重要資料，也是編制下年度學校財務收支計劃的基礎。所以我非常重視這項工作，放棄周末和 元旦 假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了較為詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供依據。

總之，在二三年，我雖然做了一些工作，但這與支行領導的正確領導和同事們的艱苦奮斗是分不開的，展望二○__年,支行即將搬遷到地區,在新的一年裡,我要總結經驗教訓,揚長避短,應對新情況,採取新措施,加大吸收存款的力度,改進內部管理方法,力爭完成行總部和支行下達的各項個人目標任務，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為支行的建設和發展貢獻力量。

金融行業個人工作總結5

1、文明優質服務工作

對我行各營業機構的窗口服務工作進行日常管理，始終是我部的一項中心工作。為不斷提升我行的整體服務水平，真正做到以服務工作促進分行各項業務的全面發展，今年4月，按照新一屆分行黨委的指導意見，在原有的服務工作管理辦法的基礎上，我部重新修訂並出台了新的《____銀行____分行文明優質服務工作管理辦法》。與老辦法相比較，新的管理辦法體現出服務管理與業務發展並重，且緊密相結合的鮮明特色。辦法條款精細，操作性強，更加切合我行的管理工作實際。幾易其稿後，在20__年4月中旬召開的全行文明優質服務工作會議上頒布執行。

新辦法頒布後，我部立即安排本部服務督導組及轄內機構全體員工認真學習辦法細則，並依據總行最新修訂的《營業網點服務規范》，責成專人對照自查。對於自查出來的服務軟、硬體問題，能整改的立即整改;一時無法整改的，則及時與上級行工會溝通，匯同分行職能部門集中研究解決。同時，我部還外聘服務監督機構，按照新辦法的要求，對全轄各機構的服務狀況進行明查和暗訪，並將檢查情況按月通報。盡管辦法僅實施2個月，但，從上半年的服務檢查結果看，我行的服務質量和總體水平，已經有了明顯的改善和提高。

上半年，在做好服務日常管理工作的同時，我部還指派部分機構，積極參加省銀行業協會和市委文明辦組辦的文明優質服務競賽活動，並於今年4月和5月，先後接待了省銀行業協會、省行服務督導組以及省行首問責任制檢查組對我行服務情況的驗收和檢查，均取得了較好的成績。

2、業務技能培訓和測試工作

組織轄內一線員工的業務技能培訓和測試，是我部的另一項重點工作。鑒於今年全省系統准備於9月份it藍圖上線，分行電教室用於藍圖培訓，無法組織全行員工集中技能培訓，我部在年初就向全轄發出通知，要求各機構化整為零，組織所屬員工加強技能訓練，爭取以優異的成績迎接總行驗收測試。6月9日至18 日，按照省行工會的總體安排，我部又集中組織了分行員工的技能測試，全行500餘名員工踴躍參加，實際測評40餘場，實際參測800餘人次。本次測評也取得了較為理想的成績。經統計，有200餘名員工達到了不同技能種類的一級能手水平，全轄參測員工合格率近100%。

3、對外宣傳工作

在做好各項日常工作的同時，我部還擔負起分行的部分對外宣傳工作，及時將分行的各類工作新聞事項，以圖文並茂的形式，向總、省行和分行網站及內部電子刊物踴躍投稿，擴大分行的影響力，提升我行的知名度。根據不完全統計，上半年，我行向行外媒體發出稿件近20份，登載率100%。

需要重點說明的是，去年末，我行被遼寧省委、省政府評為精神文明先進單位標兵，今年初，市委宣傳部代表省級政府來我行舉行授匾儀式。我部緊緊抓住這一契機，不僅周密做好接待、准備和系統內部的宣傳工作，還全力配合遼寧日報新聞站記者對我行的新聞采訪，通過在遼寧日報發布對我行的新聞專訪，來擴大我行的對外影響。

4、職工權益工作

1、文明優質服務工作

對我行各營業機構的窗口服務工作進行日常管理，始終是我部的一項中心工作。為不斷提升我行的整體服務水平，真正做到以服務工作促進分行各項業務的全面發展，今年4月，按照新一屆分行黨委的指導意見，在原有的服務工作管理辦法的基礎上……

按照分行黨委的工作安排，我部於今年3月，積極聯系體檢醫院，組織全轄員工集中進行身體健康檢查。並根據檢查結果，集中組織員工接種乙肝疫苗，目前，該項工作仍在進行中。

今年5月，我部還按黨委的要求，負責組織員工行服承攬加工廠商的招標、考察工作，並於5月底，完成了訂購合同的簽署，和全行1200多名員工的量體工作。

5、黨務工作

根據省行黨務工作部的統一部署，上半年，我部還積極組織行內各黨支部，嚴格把關，認真篩選入黨積極分子，並參加市機關工委的入黨培訓。目前，參加培訓的11名積極分子均順利結業，擬納新人選已呈報分行黨委。

6、 企業文化 建設工作

為構建和諧的企業文化環境，活躍員工文化生活，上半年，我部主要組織安排了以下及項大型文體活動。

春節 前夕，組織召開全行20__年度雙先雙優表彰大會暨迎新春聯歡晚會;3月初，為紀念3.8國際勞動婦女節，組織全行女員工開展了書畫攝影競賽活動;5月中旬，組織全行員工開展「綠之約」主題登山活動，等等。上述活動的成功舉辦，大大增強了廣大員工的向心力，和分行黨委的凝聚力，均取得了預期的效果。

7、其他工作

6月中旬，省行舉辦全省20__年業務技能競賽活動，指定我行全程承辦。我部按照分行黨委的指示，從活動的前期准備，(20__年基層公務員個人工作總結)到活動的順利開展，均投入了大量的時間和人力。活動結束後，我部的各項工作，得到了省行及分行黨委的贊許和好評。

二、上半年工作中存在的主要問題

1、雖然我部重新修訂了非常詳盡的服務工作管理辦法，但，在日常管理工作中，考評線條還顯粗獷，考核精細度還有待加強。

2、在省行舉辦的20__年度業務技能競賽活動中，我行僅獲得團體總成績第四名，這一成績，與我行在全省的定位不相匹配，員工的業務技能訓練工作力度亟待增強。

三、下半年主要工作事項安排

1、在文明優質服務管理工作方面，下半年，我部將採取多種靈活方式，逐步加大對各機構服務狀況的監督、檢查、考評力度，以期使我行的服務水平得到穩步提升。

2、業務技能測試工作

重點做好參加省行一級能手晉級驗收活動的人員篩選工作，確保完成省行核定的晉級指標。

3、7月份，分行黨委會議研究後，做好20__年度黨員的納新工作，和20__年度預備黨員的轉正工作。

4、7月中旬和9月中旬，做好新行服的驗收和分發工作。

5、適時開展如迎八一 建軍節 男子 籃球 賽等文體活動。

㈣ 一名優秀金融業務員在日常工作中該怎麼做

一．職業形象
一個好的經紀人，其職業形象是首要事項。我們雖然不提倡以貌取人，但一個良好的精神面貌，舉止形象的確可以給人一種先入為主的良好的開端，經紀人的穿著和他的外表整潔都能帶給客戶一種感性的信息。
二．專業素養
一個好的經紀人，必須具有過硬的期貨知識和相關交易經驗，如果說金融業務人員更偏重於實物的從開采、加工、物流、配置等相關知識，那麼金融業務人員則面臨的品種專業性將更強，所需要關注的信息也不盡相同。
怎麼成為一名合格金融業務人員，小編以為，除了整理研究部門相關的成果主動提供給客戶以外，最好還要有自己的一個主攻方向，只有如此才能體現出在對客戶實際問題上的差異性與特色。

三．待人接物
這里所指的待人接物並非我們平時所指地簡單接待或者交流，而是要求金融行業在面對不同類型的客戶時所必須採用的不同服務方法。簡單來講就是先要做到客戶細分。我們的客戶大致可分為個人客戶與機構兩大類。
對於個人客戶，我們應該對他們做好風險教育工作，幫助其做足理性投資，不追求盲目的高回報，盡量避免重大虧損，以有限的風險獲取相對的穩定回報。
對於專業投資機構客戶，比如基金公司、銀行與保險公司，我們可以從投資理財的角度出發，盡量搞好公共關系，提高研究水平，設計出與風險相匹配的投資方案，採取組合投資、投機與套利相結合等多種交易方式，幫助其取得較為穩定且長期的投資收益，降低投資風險。

四. 培養責任心
其實若不作投行業務，天性內向更適宜金融。進金融圈子後，你總會獨當一面，而性格是沒優劣的，別小看自己的內向性格。
也許內向者不擅於與人達成深度關系，總是吃啞巴虧，常常能夠在職場立足都好難。可是在和領導偶爾的溝通中，他眼裡的內向者是屬於默默不說話但是非常靠譜、有責任心的員工，每件事情都會盡力做到最好，交給他們的事情都很放心。

五.不斷學習增強專業知識
每個行業都需要不同性格的人才，金融行業一樣。先把學歷、CFA證書、金融必備知識搞定，然後通過實習不斷定位自己，找准方向。

㈤ 如何做好一名後備幹部

如何成為一名優秀的後備幹部
領導幹部是推動事業發展的骨幹力量和決定因素，其素質高低影響著本人的能力大小，影響著一個單位或一個地方的發展水平，影響著執政黨的形象和執政地位。具體來說，一名優秀的領導幹部至少需要具備以下五項素質： 一要有過硬的政治素質。政治素質是領導幹部素質的重要內容，在領導活動中起著方向性的作用。講政治和顧大局是政治素質的基本體現。 對講政治的理解，要防止庸俗化，避免抽象化。每位領導幹部都會遇到種種政治考驗,譬如政治立場是否堅定，政治觀點是否正確，政治方向是否明確，是否能夠遵守政治紀律，以及是否具有政治敏銳性，等等。做對運明了，就是講政治；反之，就是政治素質不過硬。 個體和整體、局部和全局之間，既有一致的時候，也會有矛盾和沖突的地方。一切從大局出發，一切服從和服務於大局，既是一個認識的問題，更是一個實踐的問題，是認識和實踐的統一。識大體是顧大局的前提，然後才是在行動中顧全大局，也就是以寬野悄擾廣眼界胸懷全局，以宏觀戰略思維分析全局，以「牽一發而動全身」的辯證思維謀劃全局，做到瞻前顧後、統籌兼顧。以1947年劉鄧大軍挺進大別山為例，當時陝北和山東解放區面臨來自 *** 方面的巨大壓力，需要得到及時緩解，這是大局。所以劉伯承、 *** 在極其艱苦的條件下執行命令，付出了巨大代價，取得了戰略意義上的勝利，使戰爭格局轉向了戰略進攻階段。當然，顧大局不是完全不要小局，而是要在工作中注意創造性與統一性相結合。 二要有高度的責任意識。責任來自於制度規定和崗位要求，但是僅僅靠制度規定是不夠的。工作狀態和工作業績不僅取決於硬性規定，還與主觀責任意識緊密相連。 勇於擔當是領導幹部的責任所在。肩扛千斤，謂之責；背負萬石，謂之任。在急難險重的任務面前，不迴避、不推諉、不扯皮，能主動靠前 *** ，勇挑重擔，有完成任務的能力和素質，這就是擔當精神。在大家意見不統一甚至是反對意見占上風的時候，在面臨大是大非考驗的時候，不隨波逐流，敢於站穩立場，同樣也是擔當精神。 帶好隊伍也是領導幹部的責任。領導幹部要以身作則，嚴格要求自己，給大家作出表率。同時，「一花獨放不是春，百花齊放春滿園」。領導幹部在率先垂範的同時，要掌握適當授權的領導藝術。事不必躬親，但要創造條件，營造環境。如果自己什麼都干，堅決不放手，很可能就會出現「強將手下多弱兵」的局面。應當注意發現每一名同志潛在的優勢和長處，對其優勢要善於運用，放到適當崗位進行鍛煉；對其潛力要敢於壓擔子，加以挖掘；對其不足要善意地提出，加以引導，幫助改進；對其弱項要拿出時間和精力來教育培養，使他們盡快成長起來。要經常和大家談心交流，了解情況，要關心同志們的疾苦，積極、熱情地幫助同志們解決困難和問題，解決不了的要向上級反映，從而解除大家的後顧之憂，使大家能夠輕裝上陣，集中精力干好工作。 三要有強烈的進取精神。進取精神體現在良好頌旦的精神狀態上。能否成就一番事業，保持奮發有為的進取狀態至關重要，而良好的精神狀態說到底與秉持什麼樣的信念有很大關系。南昌起義失敗後，負責殿後的朱德這個最初「地位並不重要，也沒有人聽他的話」的指揮者，在關鍵時刻組織起南昌起義部隊的剩餘力量，憑借的就是「只要保存實力，革命就有辦法」的信念。新時期的領導幹部尤其需要一種 *** 和銳氣，要有「因循守舊無出路，銳意進取天地寬」的認知，不能當安於現狀的「太平官」。 進取精神體現在善於把握和利用機遇上。什麼是機遇？好的時機、形勢和事件就是機遇。但是這里的「好」是相對的，要辯證地認識。變化中有機遇，矛盾中有機遇，危機中也有機遇。思想解放才能把握住機遇。 *** 正是不固守對姓「資」姓「社」問題的僵化認識，才帶領中......
怎樣做好後備幹部工作
在沒有到實職上任之前，要夾著尾巴，並處理好領導關系和群眾關系。不要一個人吃獨食，無論是什麼時候有吃的，別忘了給領導打包帶回去！
如何做一名合格的中層後備幹部
怎樣當好一名稱職的中層幹部

一、當好中層幹部應處理好的幾方面關系

中層幹部承上啟下,起著二傳手的作用。一個好的二傳手,死球可以變成活球;二傳手不到位,好球可能變成臭球。由此可見,當好中層幹部,對於搞好一個科室的工作是至關重要的。要當好中層幹部,應該處理好以下幾方面關系:

一是責任與權力的關系

當好中層幹部,有沒有責任心,責任心強不強,是能不能當好中層幹部的前提和思想基礎。中層幹部對所擔任的工作應該主動負責、敢於負責和善於負責,即「在其位謀其政」。要有解決具體矛盾的勇氣和能力;有處理棘手問題的方法和魄力。

二是與上級領導的關系

當好中層幹部,在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時,必須保持自己獨立的人格與尊嚴,與上級領導以同志相處,取長補短、相互促進,既可以獲得上級領導的尊重,促進上下級關系,又有益於樹立良好的作風,促進單位工作健康發展。

三是接受工作部署與同領導研究工作的關系

接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的,應該加以區分。接受領導部署的工作任務時,領導怎麼交辦就應該怎麼執行,錯了,上級負責;作為下級,只能服從,不能說我不辦,或者說我不能辦,如果這樣做,就是違反組織原則,這種人就不適合做中層幹部。研究工作,是同領導一起商量問題,或者領導雖然有了一個基本想法,但是還沒有最後拿定主意,還想聽聽下屬的意見,特別是不同的意見。這時候,有什麼想法都可以提,反對的意見也可以提。討論定下來之後,有不同意見可以保留,但在行動上必須服從。定下來的事,不服從,另搞一套,就是違背組織原則。

四是向領導請示工作與匯報工作的關系

請示工作與匯報工作也有區別。請示工作,第一,要講程序,先向直接分管的領導請示,不能越級,經分管領導同意也可再向上請示。第二,不能搞多頭請示,特別是不能利用多頭請示搞實用主義。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。。第四,中層幹部中的副職請示工作,應先同正職商量,經正職同意後可以直接向分管領導請示,否則,不符合組織程序。匯報工作也應講程序,但可以不那麼嚴格,除向分管領導匯報這外,特殊情況下,甚至可以直接向主管領導匯報。但匯報與請示工作兼有時,必須先向分管領導匯報,然後再向主管領導匯報;匯報時,如果主要領導提出了對部門工作的意見,匯報人必須及時向分管領導轉達,以利於貫徹落實。

五是對上級負責與對下級負責的關系

對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責,不對下級負責,說明對上級負責也不是真的,是有個人企圖的。只對下級負責,不對上級負責,那麼,對下級負責也不是真的,是假借群眾之勢,與上級分庭抗禮,實現個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發生,應根據實際情況加以糾正。

六是會上與會下、當面與背後的關系

中層幹部直接面對群眾,在群眾中有一定的影響力,是科室之首。單位的領導意圖能否實現,既取決於領導意圖是否正確,是否符合實際,也取決於中層幹部的思想作風,取決於中層幹部能否做到會上與會下、當面與背後表裡一致。如果中層幹部在會上說得很好,當著領導的面說得很好,而回到自己所領導的部門、科室,就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,這是很不好的作風,必須糾正,否則就會影響團結、影響工作。

七是局部與全局的關系

中層幹部必須樹立全局觀念,立足本職,胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的,在局部看來是不可辦的也得辦;在全局看來不可辦,在局部看來可辦的同樣不能辦,這就叫局部服從全局,就是全局觀念。犧牲局部利益,服從全局利益,一......
如何讓後備幹部成為真正有用的「人才」
近年來，很多單位為了適應新形勢的發展需要，在單位內部建立了後備幹部人才庫，而對於後備幹部的選拔、教育、鍛煉以及考察也就成了隨之而來社會關注的話題，那麼，如何能夠選好後備幹部，如何能夠不斷提升後備幹部的工作能力，進一步挖掘其潛能呢？我想，其中加強後備幹部的培養教育就成為建立高素質後備幹部隊伍的重要保障。所謂教育工作，不僅僅局限於前期的知識結構培訓，更重要的是後期在實際工作的實踐鍛煉，通過對實際工作情況的跟蹤考察，掌握後備幹部的思想和工作情況，及時調整教育培訓工作側重點，使後備幹部在理論素養、知識水平和工作能力上都有一個質的飛躍，為今後走上更重要的領導崗位創造必要的條件。

一是要追隨時代需求，不斷創新培訓內容。堅持學以致用、學用相長的原則，把對幹部的理論教育放在第一位，隨著社會需求的不斷更新，以工作需求為導向，精選培訓內容。這就要求既要適應新形勢，又要與工作實踐相聯系，以便提高為人民群眾解決實際問題的能力。

二是培訓形式應該有所突破。雖說是培訓，但還需要要打破傳統的培訓形式，實現教學手段的現代化與多樣化，不該局限於傳統的培訓班，可以通過組織後備幹部參加招商經驗推介會、掛職鍛煉經驗交流會、現場情境教學、思維能力和心理素質測試等形式，開展集中培訓，充分利用多種媒體設備，結合培訓內容開展互動交流，使大家開闊思維、拓寬視野，提高綜合能力素質。

三要注重實踐鍛煉。實踐鍛煉是培養造人才的根本途徑。而在實踐中進行鍛煉也可以讓後備幹部盡早成熟起來，盡快社會發展的需要，最好不要出現學用脫節的現象。現在，有些幹部在競聘中屬於出類拔萃的佼佼者，但別提工作，一到工作中就犯了難，工作技能有限、實踐能力不強，遇有突發事件不知該如何正確處置等等，高分低能的幹部不是不能用，而是要盡早地、更好地對其進行培養，「早壓擔子，早成才；不壓擔子，不成才。」讓他們在還是一名後備幹部的時候就能在工作中、具體實踐中學會提高解決實際問題的能力。挑選出能力強、素質好的後備幹部掛職到重點崗位掛職，並通過掛職鍛煉來檢驗後備幹部的工作能力水平，考核其政績，這也是可以作為後備幹部任用提拔的衡量標準的。
如何做好一名教育工作的後備幹部
虛心學習，努力鑽研
如何做一名合格的基層青年後備幹部
做好你的本職工作就行了這是最主要的其他都是次要的！
如何做一名合格的中層後備幹部
怎樣當好一名稱職的中層幹部

一、當好中層幹部應處理好的幾方面關系

中層幹部承上啟下,起著二傳手的作用。一個好的二傳手,死球可以變成活球;二傳手不到位,好球可能變成臭球。由此可見,當好中層幹部,對於搞好一個科室的工作是至關重要的。要當好中層幹部,應該處理好以下幾方面關系:

一是責任與權力的關系

當好中層幹部,有沒有責任心,責任心強不強,是能不能當好中層幹部的前提和思想基礎。中層幹部對所擔任的工作應該主動負責、敢於負責和善於負責,即「在其位謀其政」。要有解決具體矛盾的勇氣和能力;有處理棘手問題的方法和魄力。

二是與上級領導的關系

當好中層幹部,在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時,必須保持自己獨立的人格與尊嚴,與上級領導以同志相處,取長補短、相互促進,既可以獲得上級領導的尊重,促進上下級關系,又有益於樹立良好的作風,促進單位工作健康發展。

三是接受工作部署與同領導研究工作的關系

接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的,應該加以區分。接受領導部署的工作任務時,領導怎麼交辦就應該怎麼執行,錯了,上級負責;作為下級,只能服從,不能說我不辦,或者說我不能辦,如果這樣做,就是違反組織原則,這種人就不適合做中層幹部。研究工作,是同領導一起商量問題,或者領導雖然有了一個基本想法,但是還沒有最後拿定主意,還想聽聽下屬的意見,特別是不同的意見。這時候,有什麼想法都可以提,反對的意見也可以提。討論定下來之後,有不同意見可以保留,但在行動上必須服從。定下來的事,不服從,另搞一套,就是違背組織原則。

四是向領導請示工作與匯報工作的關系

請示工作與匯報工作也有區別。請示工作,第一,要講程序,先向直接分管的領導請示,不能越級,經分管領導同意也可再向上請示。第二,不能搞多頭請示,特別是不能利用多頭請示搞實用主義。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。。第四,中層幹部中的副職請示工作,應先同正職商量,經正職同意後可以直接向分管領導請示,否則,不符合組織程序。匯報工作也應講程序,但可以不那麼嚴格,除向分管領導匯報這外,特殊情況下,甚至可以直接向主管領導匯報。但匯報與請示工作兼有時,必須先向分管領導匯報,然後再向主管領導匯報;匯報時,如果主要領導提出了對部門工作的意見,匯報人必須及時向分管領導轉達,以利於貫徹落實。

五是對上級負責與對下級負責的關系

對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責,不對下級負責,說明對上級負責也不是真的,是有個人企圖的。只對下級負責,不對上級負責,那麼,對下級負責也不是真的,是假借群眾之勢,與上級分庭抗禮,實現個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發生,應根據實際情況加以糾正。

六是會上與會下、當面與背後的關系

中層幹部直接面對群眾,在群眾中有一定的影響力,是科室之首。單位的領導意圖能否實現,既取決於領導意圖是否正確,是否符合實際,也取決於中層幹部的思想作風,取決於中層幹部能否做到會上與會下、當面與背後表裡一致。如果中層幹部在會上說得很好,當著領導的面說得很好,而回到自己所領導的部門、科室,就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,這是很不好的作風,必須糾正,否則就會影響團結、影響工作。

七是局部與全局的關系

中層幹部必須樹立全局觀念,立足本職,胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的,在局部看來是不可辦的也得辦;在全局看來不可辦,在局部看來可辦的同樣不能辦,這就叫局部服從全局,就是全局觀念。犧牲局部利......
如何加強後備幹部培養，使其快速成長起來
一要規劃先行。要著眼事業發展和幹部隊伍建設需要，加強幹部配備需求的調查研究，制定和調整完善後備幹部隊伍建設的整體規劃，合理確定後備幹部的規模和不同專業、不同類別、不同層級的結構比例，增強工作的統籌性、系統性和前瞻性。在後備幹部工作規劃中，還要處理好幾個關系：一是眼前與長遠的關系，既要有近期可以使用的，也要有中長期儲備的；二是數量與質量的關系，既保證數量充足，也注重整體素質；三是目標與措施的關系，既要科學合理設置目標，也要系統設計務實管用的培養舉措。

二要強化培養。加強理論培訓，結合黨的群眾路線教育實踐活動，加強黨性教育，引導後備幹部加深對黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗、基本要求的認識和理解，增強「三個自信」，提高政治定力。緊緊圍繞經濟社會發展需要，建立以組織調訓為主、自主選學為輔的幹部培訓機制，推動後備幹部聯系實際開展系統的理論學習，優化知識結構，提升能力素質。加強實踐鍛煉，有計劃地推進後備幹部到發展、穩定和民生一線接地氣、墩墩苗、扎深根、長才幹。對長期在基層工作的，可以選派到上級機關任職，幫助他們拓寬視野，提高宏觀管理的能力；對沒有基層工作經歷的，可以安排到鎮村一線任職，幫助他們熟悉基層，提高綜合協調能力；加強「冷」、「熱」崗位後備幹部的交流，幫助他們豐富閱歷、磨礪意志。同時，安排他們參與急難險重任務，幫助他們積累解決實際問題和處理突發事件的經驗，提升應對復雜局面的能力。

三要滾動管理。經常性了解後備幹部的思想、工作和生活等方面的情況，定期開展分析評估，適時完善培養措施，為後備幹部的健康成長創造條件。加強關愛提醒，對後備幹部身上存在的一些苗頭性、傾向性問題，及時指出，幫助改正。完善後備幹部考核辦法，建立一套運行科學、進出通暢的優勝劣汰機制，有進有出，滾動管理，始終保持一池活水。

四要明確責任。後備幹部的成長進步，需要各級黨組織扶上馬，還需要送一程。要將所在單位主要領導作為後備幹部培養管理的第一責任人，建立健全相關制度，明確班子 「一對一」培養幫扶責任，對後備幹部進行思想上引導、作風上身教、業務上幫帶，促進後備幹部健康成長。
如何選拔培養後備幹部
為政之要，惟在用人。如何把好乾部選出來、用起來，始終是組織人事部門的一件大事。當前，應以貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》為契機，切實改進民主推薦和幹部考察工作，不斷提高選人用人科學化水平，真正把信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的好乾部選出來，建設一支高素質的黨政領導幹部隊伍。

綜合分析民主推薦情況，擠出票中水分

要注意綜合分析民主推薦可能出現的四種情況：一是民主推薦得票非常高、接近全票。這種情況並不意味著群眾公認度一定高，還應具體考慮幹部所在地或單位的風氣是否正，是否提前「統一」了思想，是否存在跑官要官或拉票賄選等現象，參加民主推薦的人員是否出於公心。二是領導班子成員和其他參加推薦人員意見不一致。這就要看是因為幹部本人只對上負責、不對下負責造成的，還是因為敢抓敢管、勇挑重擔、不怕得罪人造成的；是因為幹部老好人思想嚴重造成的，還是敢於向領導提意見甚至觸及領導個人利益造成的。三是會議推薦與個別談話推薦意見不一致。一般而言，會議推薦是背靠背，結果較為真實。個別談話推薦是面對面，由於談話者存有各種顧慮，有時未必能反映真實思想。四是民主推薦得票不靠前但工作業績非常突出。對於上述情況，在研究確定考察人選時，應看票不唯票，注意結合黨組織平時掌握情況、班子結構、工作需要等進行綜合考慮。對那些堅持原則、敢抓敢管、真正幹事、實績突出的幹部，即使得票不是最靠前，也要公正對待，敢於提拔使用，把幹部心思引導到幹事創業上，而不是用在拉選票搞關繫上。

客觀甄別幹部談話內容，聽出弦外之音

在個別談話時，要注重從兩方面進行把握。一方面，要掌握談話藝術，引導談話人講真情、說實話。要注意啟發引導談話對象而不誘導，控制談話進程而不阻止。要見微知著，善於從細節中發掘深層次問題，通過綜合分析，得出正確考察結論。

另一方面，要具體分析談話情況，看談話內容是否准確。應主要從談話對象的個人素質、心態和重視程度來分析。看談話對象的個人素質，談話對象的個人素質比較高，平時處事公道、作風正派，則談話的內容、反映的情況就相對更為客觀真實；看談話對象的心態，多留心談話人體態、語言變化所反映的信息，善聽「弦外之音」。此外，還要重視分析少數人的意見。

突出考察幹部政治品行，讀出內心世界

條例規定，考察黨政領導職務擬任人選，要突出考察政治品質和道德品行。考察思想政治品質，要通過翻閱考察對象親手撰寫的讀書筆記、述職報告、發表的文章，了解其對一些熱點、難點問題的見解，看其對黨的路線方針政策的理解，來考察幹部的政治理論水平高低和對中央重大決策部署的把握；要通過了解考察對象對一些重大問題或事件的剖析，看其運用馬克思主義立場、觀點、方法觀察、分析、解決實際問題的能力；要通過了解被考察對象在關鍵時期、突發性重大政治事件和重大原則問題上的政治態度和行為，看其政治立場是否堅定，政治方向是否正確，政治鑒別力、政治敏感性強不強；要通過了解考察對象提出的工作思路，採取的具體措施，收到的實際成效，看其思想是否解放；要通過了解考察對象的「官念」和權力意識，特別是了解其如何選人用人，以及涉及到自己切身利益時的態度，來考察幹部的官德。

考察幹部道德品行，可從其社交圈、生活圈來了解。了解幹部社交圈是作風正派、積極上進的人員居多，還是由酒肉朋友、不思進取的人員構成；是愛傍大款，還是經常深入基層聯系群眾。了解幹部教育子女的方法、與親屬鄰居的關系、對待老領導的態度，進而判斷其品行是否端正。了解幹部的性格愛好，判斷其生活情操是否高尚、生活作風是否檢點。

採取科學考核評價方法，考出工作實績

全面綜......
如何做好後備幹部的選拔與培養
著力「引」，加強人才引進機制，豐富源頭活水。

一是根據全縣緊缺人才尤其是年輕人才的需求狀況，縱深推進「鳳還巢」計劃，進一步建立X籍在外優秀人才統計監測長效機制，收集X籍在外優秀人才。

截止目前，已統計206人入庫；

二是探索高層次人才引進方式。

通過科研成果、實績考察等方式，引進碩士研究生以上學歷學位、副高以上職稱的人才。

積極爭取政策，全面落實人才津貼，積極解決高層次人才在工作和生活中的具體問題，並探索建立引進人才掛任鄉科級副職等機制；

三是拓展引才渠道匯聚人才。

以第三屆人才博覽會為宣傳推介契機，為各類人才提供48個崗位122人的人才需求，51人來訪登記，其中碩士研究生9人，本科生40人，大專2人；

2015年上半年，全縣事業單位直接招考98人，從基層考 *** 師73人，全職引進人才23名教育系統急需緊缺人才。

全力「培」，完善幹部培養機制，全面提升素質。

一是進一步健全後備幹部選拔管理機制。

縣委先後出台了《關於調整充實正（副）科級後備幹部的通知》、《關於選派科級後備幹部到縣 *** 局鍛煉的制度》等文件，對年輕幹部的選拔、使用、管理作出了明確規定。

一方面，堅持在關鍵崗位培養鍛煉年輕幹部，從基層抽調一定數量的優秀年輕幹部到縣委辦、 *** 辦、組織部等重要部門進行培養鍛煉，增強綜合素質。

另一方面，堅持在基層培養鍛煉年輕幹部，通過選派素質高、潛力大的年輕幹部到村任職經受鍛煉，增長才幹。

二是把年輕幹部教育培訓納入總體規劃，結合學習實踐科學發展觀活動、舉辦村幹部培訓班、股級幹部培訓班、後備幹部培訓班等形式，增強適應工作崗位的能力。

2015上半年，全縣開展就業創業技能人才培訓7期共304人，提升了本土人才就業創業技能。

三是有計劃地選派優秀年輕幹部到經濟發達地區考察學習，多渠道、多形式地加強培訓，使他們盡快掌握金融、財貿、市場經濟、現代科技、黨政管理方面的知識，進一步開闊眼界，增長見識，適應現代化建設的需要。

努力「選」，健全乾部選拔機制，搭建成長平台。

制定出台了《黨政領導幹部選拔任用初始提名辦法》、《公開推薦提名選拔鄉（科）級領導幹部暫行辦法》等制度，積極探索公推提名、公推直選、公開選拔等競爭性選拔任用幹部制度，為優秀人才脫穎而出提供製度保證。

選拔年青幹部堅持德才兼備的原則，做到高標准、嚴要求，深入細致地考察年輕幹部的綜合素質和實際表現，通過精心挑選、嚴格把關，真正把符合條件的優秀年輕幹部選拔到各級領導崗位上來。

2015年上半年，通過差額推薦、差額考察、差額醞釀、常委會票決等方式，選拔出8名35歲以下的年輕幹部進入鄉鎮領導班子，進一步優化了全縣鄉鎮領導班子結構。

㈥ 如何做一名合格的基層幹部

如何當好一個基層幹部
今天，我和大家就做好鄉鎮基層工作，當好一名合格的基層幹部進行交流。「如何當好一個基層幹部」，這個題目很大，沒有一個非常標準的答案。所以，我憑借我在鄉鎮工作20多年的經歷和感悟，結合著組織對每一個黨員幹部的基本要求，結合著一個年輕幹部成長當中可能遇到的情況，跟大家一起交流和溝通。作為剛剛走出校門，踏上基層的優秀畢業生，如何當好一個基層幹部，我覺得應從素質、能力和方法三個方面去思考和歷練。
一、具備過硬素質、培養高尚修養
基層幹部身處執政最前端，黨的各項方針政策，上級各項部署要求，都是通過我們傳遞到千家萬戶，「上面千條線，下面一根針」，是對基納閉鎮層幹部生動的比喻。基層幹部腳踩泥土、身處一線，與老百姓關系最密切，雖職級不高，但責任不小、任務很重、頭緒繁雜，往往處在各種矛盾和沖突的中心地帶，處於與群眾直接接觸並解決問題的工作前沿，還處於社會各方面關注的焦點之下，工作辛苦、壓力很大，「五加二，白加黑」是他們長期超負荷工作的真實寫照。所以，要想當好一名優秀的基層幹部，必須具備過硬的素質，重品行、重心態、重操守、重修養，修身齊家然後才能治國平天下。具體來講，年輕幹部要具備六個方面的基本素質。
一是信念要堅定。現在有些年輕人，喜歡安逸，不想吃苦，受累，不願到基層，千方百計想到機關過安逸日子，這是理想、信念問題，是志向態陵問題。孟子講，「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能」。可以說，在鄉鎮工作就是苦心志、餓體膚，沒有堅定的信念作為支撐，恐怕走不多遠就會敗下陣來、自動繳槍。人這一生尤其是年輕時，吃些苦、受些累，是實現人生理想的一筆寶貴財富。人生幾十年的路，大家都在走，是有理想目標的奮斗，還是庸庸碌碌地混日子，結果肯定不一樣。尤其是我們年輕幹部，更要有理想、有抱負，志存高遠，志在必得。人的理想是多樣的，如果只停留在物質層面，是低級的、悲哀的；追求精神層面，才是高尚的、快樂的。登高才能不為浮雲遮望眼。所以，在座的各位，要把艱苦的基層工作當成事業，作為追求，從內心深處、打心眼裡想干、願干，充滿信念、充滿激情的干，無論遇到任何困難和挫折，都要信念不搖、追求不變、痴心不改，只要付出努力、灑下汗水，就會增加人生的厚重感，提升青春的成熟度，也必然會收獲累累碩果，堪當大任。
二是品格要忠誠。忠誠是一種態度，更是一種品格，在基層工作，必然直面矛盾和困難，沒有一顆對事業忠誠的心，沒有對工作的忠誠態度，靠耍小聰明、小技巧，花拳綉腿，應景應付可以，糊弄作秀在基層最不受歡迎，甚至根本沒有市場。是不是忠誠，忠誠度有多高，只有在實踐中才能得到檢驗、衡量。我們自然選擇了到基層工作，就要抱著對事業的忠誠之心，就要像螺絲釘一樣，緊緊鉚在基層，紮根泥土，就要干一行、愛一行、精一行、成一行，在平時點點滴滴的工作生活中，不欺上瞞下，不耍小聰明，不敷衍、不鬆懈，把組織交給的任務當成事業干，把誠實作為最基本的品格，把忠誠內化於心、外化於行。目前，我們所處的環境、所肩負的任務，工作的對象隨時都在變化，人們思想的獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強，社會思潮空前活躍，特別是身臨最基層的鄉鎮幹部，忠誠的品格是工作必備的素質，能否把忠誠鐫刻於心、落實於行，也是對我們能否在基層扎住根的現實考驗。
三是擔當要勇敢。「艱難困苦，玉汝於成」。在實踐中經風雨、見世面，在基層經受摔打和磨練，不斷提高自身工作能力，是年輕幹部成長的寶貴財富。關鍵是要敢於應對，敢於接受挑戰。大家都是上世紀90年代前後出生的，正趕上好時候，與我年輕時比起來，物質生活比較富裕，工作環境比較舒適，大多數是從家庭的「寵兒」到「象牙塔」的莘莘學子，讀完大學就進機關，基本條件都很好，成長歷程比較順、生活經歷也比較單一，但艱苦環境鍛煉得少一些，曲折逆境磨練得少一些，對大家來講，經歷一些艱苦和磨難，並不洞粗見得全是壞事。大家都是優秀的大學畢業生，在學校是出類拔萃的，也有一腔熱血、滿腹抱負，但要到基層一線鍛煉，需要處理各種各樣的具體問題，都會經歷一些困難和挑戰，甚至有些困難和問題會把你逼到死胡同，這就需要我們一種劍客的勇敢和智慧，堅定狹路相逢勇者勝的信念，發揮年輕人身上的朝氣、激情和魄力，拿出一股子初生牛犢不怕虎的精神，敢於擔當、敢於出手、敢打敢拼、敢闖敢試，歷經風雨才能見彩虹。唯唯諾諾、穩穩當當、瞻前顧後不應該是年輕人的個性，更不是基層工作的需要。只有一股闖勁、沖勁、韌勁是不夠的，還要認真研究解決復雜問題的方式方法，善於把勇敢與智慧結合起來，在理性分析、科學判斷的基礎上，認准了就向上沖、不達目標就不鬆口，爭取成為敢幹會干、大智大勇的將才。
四是遇挫要堅韌。作為剛剛走出校門的優秀畢業生，對未來充滿希望、願景是美好、理想是豐滿的，但基層工作的現實卻非常骨感、非常直白，甚至有時會感到迷茫、彷徨和無措，自然會產生「昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望斷天涯路！」的苦悶、郁悶，有一種成長的煩惱。作為年輕幹部，對基層的困難、遇到的挫折雖然有所耳聞，但仍然缺乏充分的估計，真正沉到基層後，難免有些啃不下的硬骨頭、邁不過的硬坎坎，意志不堅定、工作無韌勁的，可能就會產生一種逃離基層、跳出苦海的念頭，但創業總有困難、幹事難免遇挫，人生不可能一帆風順，作為年輕的基層幹部，要把困難和挫折作為成長的代價、必要的歷練，人生的老師，要有一顆平常的心對看待困難、迎接挑戰、應對挫折，要有一種堅忍不拔的意志、越挫越勇的精神，在現實與理想中自我調節、學會適應，在摸爬滾打中成熟、成長、成才。
五是言行要誠信。在鄉鎮工作，主要的對象就是群眾和村級幹部，無論是普通百姓，還是兩委幹部，他們的利益要求都是最現實、最具體、最直接的，我們與他們相處必須有誠信的態度，能辦的事一定要辦好，可以答復的問題要果斷答復，但無論是辦事還是答復，只要承諾了，就要積極踐諾、跟蹤落實，否則，不僅失去了黨委、政府的威信，也失去了群眾幹部的信任，你所有以後的工作都將無法開展。其實，在基層開展工作，就個人來講，誠信、威信甚至比能力更重要，有誠有信就有威，就會有一幫人跟從、服從、順從，就會匯聚一群人在身邊，形成凝心聚力的局面，各項工作開展起來自然得心應手。所以，初到基層工作，一定要言行誠信，說到做到，城門立桿，一諾千金，以自己的誠信讓幹部群眾信服。
六是作風要務實。在基層工作，「實」是最根本的要求，群眾最現實，自然也最務實，一打綱領不如一個行動。在座的各位專業素養、理論水平都比較高，但現實的工作能力和基層的工作閱歷比較淺，千萬不要說起來高談闊論指點江山、行起來離題萬里不切實際，要把目標遠大與腳踏實地結合起來。要做到「實」，必須在作風上扎扎實實、行動上求真務實、工作中誠懇朴實、遇困難皮實潑實，不起空、不作秀，少些酸臭氣、甩掉書生氣，真正把身沉到基層、把心放到基層，多接地氣、多說群眾話、多嘮群眾嗑。作為一名務實的年輕幹部，就是實事求是的確定目標，規劃未來，先掃干凈一屋，然後再樹掃天下的決心，決不能好高騖遠、眼高手低，只有從小事做起，從身邊做起，才能成就大事，從小處努力，把小事辦好，工作說了就辦，定了就干，件件有著落，事事出成效，做一名務實的幹部。作為年輕幹部，一開始做的可能就是撰寫一篇調研報告、接待一次群眾來訪、組織一次活動，等等，不要看不起這些所謂的瑣碎小事，正是這一件件小事才構成了工作的全局，推動了事業發展。如果總想著做大事，不屑於做這些具體的工作，那麼所謂的大事就會成為空中樓閣，不僅自己最終一事無成，而且會貽誤工作。
二、強化學習鍛煉，提升駕馭能力
當好一個領導幹部，如果沒有能夠承擔這個領導崗位的能力和素質、水平，那麼個人權威至少會損失一大半。基層幹部在基層，既是指揮員，又是戰斗員；既是決策者，又是實踐者，但是更趨向於戰斗員和實踐者，是在戰斗中的指揮，是在實踐中的決策。
一是提高繼續學習的能力。學習產生的能力是自己的，別人永遠也拿不走。無論上級領導如何變動，社會如何變遷，最終你自己擁有的學習能力和業務水平都是自己的。無論哪一級領導、哪一位領導，都喜歡用干將，歸根到底，你自己的能力素質到了一個層次，是誰都不能改變的。在座的各位剛剛走出象牙塔，應該說學習和儲備了不少科學文化知識，但目前是一個知識更新和爆炸性發展非常快的時代。如果我們的知識不進行更新、補充，很有可能就會落伍。所以，同志們要加強對政治理論、市場經濟、農村工作等基本文化知識的學習和掌握，特別要注重歷史文化的學習，提高文化內涵和文史厚度，在學文化、讀歷史的過程中，看得失、知榮辱、鑒古今、通社會，在具體的歷史事件和歷史人物中去感悟做人、做官、做事的規律和道理。作為剛踏上工作崗位的年輕幹部，尤其要加強實踐性學習，要勤於實踐、勇於實踐，要善於在實踐中去總結、提升、提煉，今天，我在這里與大家交流溝通，正是我對20多年基層實踐的總結和感悟。現在很多幹部忙於具體事務是把好手，沖鋒陷陣、救火平事沒有問題，但很少能夠坐下來思考、分析、總結和提煉，總結不只是一個文字堆砌的過程，而是真正用心思考、研判的過程，也是一個反觀反思再學習的過程。
二是提高掌控局面的能力。所為基層不僅是行政層級的末端，更是問題和矛盾的窪地，在基層工作會遇到很多復雜的問題和局面，甚至有一些是突發性、群體性的矛盾，要勝任基層工作，必須具備和鍛煉自身駕馭和掌握能力，多留心、多用心、多上心，才能做到遇事不亂、臨危不懼，有思路、有章法、有措施，能夠掌控住局面、平息了事端，化解了矛盾。而作為年輕幹部，仕途才剛剛起步，但總有一天也要成為分管一塊、掌控一方的領導，作為領導幹部面對的復雜局面更多、更難，對人、對事、對局面、對形勢的洞察、分析、研判、把握更加重要，如何決策、何時拍板是領導能力的體現，也是領導藝術的體現。所以，具備掌控復雜局面的能力，是一名幹部成長的必須、成熟的標志，也是做好基層工作的最高境界。
三是提高溝通協調的能力。隨著經濟社會飛速發展，各種新問題、新現象層出不窮。加之各種突發事件增多、自然災害頻發等因素，基層幹部面臨的形勢更加復雜，任務更加艱巨。面對新形勢，我認為尤其應該著重提高基層幹部的溝通協調能力，首先要學會上行溝通與協調。上行溝通與協調要做到兩點：一要如實反映情況。只有真實客觀地向上級反映情況才能幫助上級形成科學決策，從而正確指導自己的工作，進而做出成績。二要及時溝通、協調就是在日常工作中要保持與上級的信息暢通，尤其是在關鍵時刻或緊急情況下及時溝通信息至關重要，這也是順利推進基層工作的保障。其次是橫向溝通與協調。橫向溝通是傳遞信息，溝通感情，理順關系的重要手段。旨在協調左右關系，爭取理解、合作與支持。在橫向溝通中要把握團結、寬容和尊重，以團結為目標，用寬廣的胸襟，以尊重的姿態，贏得同事、兄弟單位的支持、理解與配合，共同開展好工作，並在橫向協調中相互取長補短、互通有無、共同提高。再次是下行溝通與協調。下行溝通與協調是聯絡感情，保證政令暢通、貫徹有力的基礎性工作，在基層工作對象是群眾和村幹部，一項工作能否順利推進，關鍵在於群眾和幹部接受不接受，如何讓他們接受，這就要靠我們的溝通協調能力，把工作任務解釋清楚、說到明白，讓他們認可、信服，然後推進工作就會比較順暢。在下行溝通中要不端架子、不擺譜，要學會換位思考、要充滿感情，用群眾的話、身邊的事、群眾的理解和思維方式去溝通，切記假大空、冒酸氣。
四是提高自我推銷的能力。作為剛上踏上工作崗位的年輕幹部，要有強烈的自我推銷意識，要敢於善於把自己推銷給大家，推銷給工作對象，這種推銷不是顯擺，不是炫耀，是溝通交流的另一種方式和途徑，新到一個崗位，要讓大家盡快了解自己、接納自己、信任自己，不能被動的等，就要靠自我推銷、自我展示。要成功的推銷自己，必須充滿自信，正確分析和認識自己，有哪些優點、優勢，哪些不足和缺點都要做到心中有數。推銷自己的另一種方式就是拿工作說話，用品行影響，所以，在座的各位要爭取一切機會、利用一切平台，在具體工作和實踐中讓大家認識、理解，讓後才能得到支持和配合。
三、掌握工作方法，提高實戰水平
要當好一個幹部，推進一項工作，方法非常重要，對於大家來說，最重要是要掌握方法，當然，方法和能力是密不可分的。方法體現在能力上，能力落實在方法上。作為一個基層幹部，工作方法至關重要，俗話說方法不對頭，累死一頭牛。我覺得做好基層工作要學會掌握六個工作方法。
一是要會靈活。基層工作千差萬別，同樣的事情因人因時因地不同，處理的方式方法也各不相同，可以說，基層工作有統一的目標要求，無法制定一成不變的標准和方法。所以，在基層工作首選的方法就是靈活，在對人、對事、對形勢的充分把握後，要靈活多樣的去開展工作，死板教條、生搬硬套，恐怕與基層實際難以相符，理論上、推演中能夠成立的東西，現實中可能得不到答案。所以，作為基層幹部要善於把上級的決策部署與基層實際相結合，創造性的、靈活性的開展工作。靈活是心智的體現，有天生的成分，更重要的是後天的歷練，用心感悟和領會。
二是要講原則。基層工作很多部分是群眾工作，對群眾要講感情、多理解，但對老百姓來講，認不認可你這個幹部，就看你有沒有正氣、正義，說話辦事是不是講原則，不亂來。否則，你辦了無原則的事，不僅丟了感情，還會失去威信。如何講原則，就是要按照規章制度、法規法紀想問題、做決定、辦事情，原則面前不講感情、不徇私情。要耐得住清貧、守得住寂寞，受得了委屈，切實做到信念不動搖，道德不滑坡，權力不濫用，私情不縱容，交友不輕率，把自身練硬才能打出好鐵。
三是要能深入。基層工作無論大事小事，都事關大局、關乎群眾的切身利益，稍有不慎就會惹出亂子、生出事端，所以，在說話辦事、思考問題、作出決定時，要多想一步、多慮幾分，把困難估計充分、把關系理順清楚、把思維拓展開來，把問題扒開揉碎，抽絲剝繭，用心盡心深入思考，深入調研、深入論證，想的越深才能看的越透，才能辦得越好。切忌淺嘗輒止、囫圇吞棗，打估景、差不多，攻破困難和問題的過程是復雜而且痛苦的，既是時間的苦熬，也是內心的煎熬。所以，凡事都能向深處想、從高處看、往遠處謀，不僅是開展工作的方法，更是推進工作、破解難題的境界和水平。
四是要細入微。基層工作千頭萬緒，可以說是剪不斷，撇不清。特別是對剛參加工作的同志來講，必定會感到一團亂麻、無所適從，但要當好一名基層幹部，必須有處亂不驚、忙而不亂的心境，有刪繁就簡的方法，這種心境和方法就是要細致入微，就是要具備敏銳的洞察力，在細微處見真灼。細致入微不是畏手畏腳、裹足不前，是大處著眼與小處著手的辯證統一，很多大的問題、大的矛盾，可能關鍵的就是那一個人、一個環節、一個信息，能不能找到發現和利用好這個細微之處，主要看我們有沒有一絲不苟的細致勁，明察秋毫的洞察力。
五是要善迂迴。工作目標是一樣的，但實現目標的路徑卻是多樣的，有些問題就是個死結，有的步驟就是個死棋，怎麼走都會進入死胡同，這時就不能直打直、硬碰硬地撞南牆，要換個角度想事情，換個方案做工作，甚至逆向思維、錯位嫁接，反其道而行，卻成本最小，代價最低，效果最好。要迂迴還要學會「借力、借勢」，善於藉助於一切能夠解決問題的有效方式和載體，調動一切有利因素化解不利矛盾，彎道超越、彎道取物。迂迴是用超常的手段，按照流程回轉的設計方案，聲東擊西或暗度陳倉，但必須建立在對事情充分把握和控制的基礎上，否則，就會南轅北轍、越弄越糟。所以，迂迴不僅是時間向後的推移和滯後，更是智慧和藝術結合，需要有較高的駕馭能力。
六是要把節奏。通常說，時間是解決問題、緩解矛盾的良方，有些事真是急不得、快不了，作為年輕幹部有股初生牛犢不怕虎的勇氣，但難免心態浮躁、幹事毛糙，遇事求急貪快，不能統籌力度、節奏和承受程度，有時就會好心辦壞事，回過頭來想一想，才發現當時在穩一點、慢一點，事情就會更加妥善甚至完美了。還有一些幹部喜歡求快，認為快了就能出效果、出成績，對待問題和困難，往往缺乏耐心，喜歡採取「通不通，三分鍾；再不通，龍卷風」的過激方式，往往把事情搞砸、問題搞大。所以，在基層工作，當快則快，當慢則慢。有些事需要雷霆手段、立說立行，但一些復雜矛盾、棘手問題，要把握好節奏、把握好力度，能用時間化解的要有節奏、分步驟的逐步推進，一張一弛才是文武之道。

㈦ 怎樣做一個合格的黨員幹部

《中國共產黨章程》規定：「黨的幹部是黨的事業的骨幹，是人民的公僕」。《報告》《黨章》中多處對黨員幹部，特別是黨員領導幹部所擔負的責任、義務和具備的基本條件以及各方面的要求和各項規定，講得既明確，又嚴格；既講清了為什麼，也說明了怎樣去做；既講清了該做什麼，又說明了不該做什麼；既說清了做好了黨和人民是不會忘記的，又說明了做錯了或做壞了黨和人民是關心愛護的，但也不會遷就姑息的。為此，就如何做一個合格的黨員幹部，淺談幾點思考。一、要講仿拿學習，講政治，講正氣 每個黨員幹部必須堅持講學習，講政治，講正氣。只有學好了，用好了，才能不斷提高馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論水平；才能很好地實踐「三個代表」重要思想，貫徹落實好科學發展觀；才能用馬列主義立場、觀點、方法分析和解決實際問題；才能堅定政治方向，經得住各種風浪的考驗。當前，有的黨員幹部程度不同地存在對學習重要性的認識不深、缺乏自覺性、存有浮躁情緒和滿足思想、對重要觀點的學習膚淺等方面的問題。在解決好上述問題的基礎上，更重要的是，每個黨員幹部在學習中要經常反思自己：馬克思主義信仰是否堅定，建設中國特色社會主義道路是否牢固，政治方向是否堅定，精神狀態是否積極。是否存在拜金主義、享樂主義、極端個人主義，燈紅酒綠面前，頭腦是否清醒。要聯系思想和工作實際，認真學習，反復學習，落實於實際行動。只有這樣，才能做到講學習，講政治，講正氣，做一個合格的黨員幹部。二、要有理想，有信念，不動搖 一生必須堅定共產黨人的理想信念，決不能動搖。每個黨的幹部要時時刻刻地牢記，落實在行動上，這樣才不會失去奮斗目標和前進的方向，才能堅定共產主義這個理想和中國特色社會主義堅定信念，才能堅決執行黨的基本路線、方針、政策，立志改革開放，在社會主義現代化建設中出力奉獻，為全面建成小康社會干出一番事業，讓黨和人民群眾滿意。當前，有的黨員幹部特別是青年黨員幹部，思想活躍，在理想信念方面程度不同地存在一些不足和問題，說話隨意，行動遲緩，精神不佳，表現為信仰迷茫，理想信念迷失，有的甚至動搖。其主要原因，一是對國內外的復雜形勢缺乏正確的分析判斷，備姿搭缺乏對歷史和現實全面正確的分析，頭腦不夠清醒。二是對改革開放進程中存在的問題和困難，缺乏對主流民意和支流民意正確客觀的分析和認識，看問題多，想困難多，缺乏信心。這就需要每個黨員幹部不斷反思自己：入黨為什麼，做一名黨員幹部干什麼？要擺正自己的位置，勇於發現自己思想上、政治上、行動上的差距，及時修正自己的不足，改正自己的錯誤，做一個合格的黨員幹部。三、要講實話，辦實事，求實效 講實話，辦實事，求實效，是黨的優良傳統，是每個黨員幹部必須具備的條件之一。黨之所以冊老從小到大，從弱變強，我們國家突飛猛進的發展，發生翻天覆地的變化，特別是十一屆三中全會以來，國際地位大大提升，人民生活水平大大提高，靠的就是共產黨人講實話，辦實事，求實效。這也證明，我們每個地方、每個部門的大多數黨員幹部踐行了講實話、辦實事、求實效，才有這個結果。當前，有的黨員幹部中存有不敢說實話，不願說實話，情況不明，底數不清，說不了實話。精力不集中，不善於動腦筋，官話多，空話多，說得多，做得少。工作沒重點，虛事多，實事少，結果實效差。根本原因，私心作怪，思想保守，滿足現狀，作風漂浮，工作不艱苦，前進中怕擔風險，缺乏與時俱進、開拓創新精神。這就需要我們每個黨員幹部，按照黨的十八大報告和《黨章》的要求，發揚光大「講實話，辦實事，求實效」這一光榮傳統，消除私心雜念，牢記為人民服務的宗旨，牢固樹立以人為本、執政為民、人民利益至上的思想，干出讓人民群眾滿意的好事實事。要堅持黨的實事求是的思想路線，解放思想，與時俱進，轉變作風，俯下身子認真深入基層、深入群眾調查研究，不要走馬觀花，要下馬觀花，了解真實情況，做到把黨的路線、方針、政策同本地區、本部門的實際相結合，以一個好的精神狀態、一個好的工作作風，卓有成效地開展工作，做一個合格的黨員幹部。四、要敢擔當，強素質，增才幹 每一名黨員幹部要認真深思，是否能成為骨幹隊伍中一分子，同時在政治上要進一步加強黨性，能力上需要進一步提高，作風上需要進一步改進，精神狀態需要進一步提升。有的黨員幹部可能不敢回答是否能成為骨幹隊伍中的一分子，因此更需要從政治上、能力上、作風上、精神狀態上加倍努力。總之，黨要求每名黨員幹部都要成為骨幹隊伍中一分子，要經過黨組織的培訓教育和自身修養，使每個黨員幹部充分認識到，黨組織所擔負的責任是共產黨人的歷史使命，是每個黨員幹部的神聖責任，任何時候都不能動搖。在具體工作中牢牢記住不斷增強緊迫感、事業心和政治責任感，對自己所擔負的職責，敢於擔當，勇於負責。牢牢樹立在困難和矛盾面前，為黨分憂、為國盡責、為民奉獻，實干、苦幹，勇於拼搏的精神。牢牢把握不斷提高工作水平、領導水平、執政水平，積累較多的實踐經驗，具有較強的履職所需的組織能力和較高的文化水平與專業知識。總之，要敢擔當，強素質，增才幹，做一個合格的黨員幹部。五、要講黨性，重品行，做表率 作為一名黨員幹部要深思，這是在新形勢下黨對我們更高、更嚴的要求。講黨性，黨性才能堅強，黨員幹部的信仰才能堅定。重品行，黨員幹部的先進性和純潔性才能有保障。做表率，黨員幹部才能在廣大幹部和人民群眾中彰顯共產黨人的人格力量。當前，有的黨員幹部拜金主義、享樂主義、極端個人主義觀念有所滋長，個別黨員幹部腐化墮落，社會影響惡劣。雖然發生在少數人和個別人身上，必須按照黨的十八大報告精神，廣泛深入開展「講黨性，重品行，做表率」活動，使每個黨員幹部受到黨性和道德品格教育，堅定共產黨人的精神追求，牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，牢固確立以德為先、修身為本的思想。在工作中正確行使人民賦予的權力，堅持原則，嚴格公道，依法辦事，公平正義，清正廉潔，不謀權利，不徇私情，勤政為民，一絲不苟，以身作則，克己奉公，艱苦樸素，反對浪費，密切聯系群眾，虛心向群眾學習，自覺接受群眾的批評和監督，注意修身，品行端正，做一名合格的黨員幹部。六、要講民主，顧大局，善團結 堅持和維護黨的民主集中制是黨員幹部必須具備的基本條件之一。堅持和維護好黨的民主集中制，才能增強黨的創新活力。當前在黨員幹部中需要解決好民主不夠和集中不夠的問題。一是要堅決做到講民主，有民主作風。特別是領導幹部，更重要的是主要領導幹部，要營造上下級之間的平等同志關系，敢於善於聽取下級的意見，充分尊重和體現他們的意志。下級黨員幹部要做到暢所欲言，敢於善於發表個人意見。二是要堅決做到站位要高，有全局觀念。上下之間，同志之間，發表意見，談什麼想法，都要把黨和人民的利益放在第一位，共同參與和管理黨內事務和國家大事，共同對黨、對人民的事業負責。三是要堅決做到團結，善於團結同志。上下之間，同志之間，互相信任，互相尊重，互相學習，互相幫助，互相體貼，互相包容，心胸寬，肚量大，共同為建設中國特色社會主義偉大事業不計較個人得失，尤其是有不同意見時，有了矛盾要高唱團結就是力量。四是要堅決做到有能力。要不斷提高參與和管理黨內事務和促進經濟社會發展的能力。就下級來講，思考問題要深、要准、要透，提意見和建議要有理有據，有見解，有水平。就上級來講，特別是主要領導，要有善於聽取大家意見，思考問題深思熟慮，不斷提高綜合分析判斷能力和科學決策的水平，做一個合格的黨員幹部。

㈧ 如何做一名合格的銀行工作人員

要做一名合格的銀行工作人員，首先必須對銀行的事業忠誠，沒有忠誠度的員工不可能維護和造就有忠誠度的客戶。我要努力培養並具備一定的綜合素質，業務素質是為客戶提供高效的業務服務；管銷頌理素質是為客戶提供增值的服務；人品素質是為客戶提供可持續發展的服務。其他特殊技能素質為客戶提供特別需求的服務。 \x0d\x0a我會先從以下幾方面做起： \x0d\x0a首先必須提高自身的綜合素質，要具備豐富、精深的專業知識，包括銀行產品、市場營銷，客戶關系管理、客戶服務知識等；同時不斷充實金融、法律制度、風俗習慣、社交禮儀、客戶心理等多方面的知識和信息，通過豐富的知識武裝自己，努力成為具有廣博知識的雜家，有效提高個人綜合素質。 \x0d\x0a其次要具備較強的服務意識和專業的服務能力。「服務」是一個永恆的話題，金融企業是服務性行業。服務行業不談服務，服務沒有特色，就不可能留住客戶。作為一名銀行的員工，只有真正把客戶當成「衣食父母」，讓客戶永遠享受當「上帝」的感覺，只有客戶滿意了，我們才會在競爭中立於不敗。 \x0d\x0a第三要定好自己的地位。客戶是我們銀行最重要的資源，他們不必依賴我們，而我們必須依賴他們；他們帶給我們的不是工作上的煩惱，而是工作崗位；他們不是我們工作上的旁觀者，而是我們業務的主角，我們提供的服務並非是給他們恩惠，反而是他們帶給我們的業務機會，而令辯斗簡我們得到很多恩惠。在個人業務日益重要的今天，員工在銀行中的作用越來越明顯，地位和重要性是由客戶對銀行的重要性決定的。銀行和客戶實際上已經結合成一個利益共同體，可謂「榮辱與共」，客戶經營得好，銀行產品銷售狀況和信譽就會提高，銀行的效益也就隨之提高；客戶經營失敗，銀行的效益也就沒有了來源。所以說每個員工都是銀行的一種「資源」，要站在較高的角度預測客戶需求，要一對一地為優質客戶提供服務並滿足客戶需求，通過服務客戶為銀行創造效益。 \x0d\x0a如果攜褲銀行給我們搭就了舞台，我們就要在工作實踐中，樹立現代銀行經營理念，以客戶為中心，以客戶滿意度為宗旨，努力培養服務能力，提高個人綜合素質，作一名合格的員工。