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愛生活金融公司怎麼樣

發布時間: 2023-02-21 09:32:24

A. 金融行業規劃書範文【五篇】

工作計劃是一個團隊未來工作的導航,以下是整理的金融行業規劃書範文【五篇】,希望對大家有幫助。

金融個人工作計劃(一)

金融分析協會以培養大學生興趣愛好,普及現代金融知識,營造校園理財文化提高大學生綜合素質為宗旨;以善用金融,理財有道為口號。本協會應以團結進取,求實創新.與時俱進的精神,努力提高會員的綜合素質,逐步擴大規模和影響,讓會員在這里學到知識,擴展視野為目標開展各項活動;普及金融理財知識,通過學習和交流,既能提高會員的綜合能力,又能達到共同進步的目的。協會加強基礎訓練,培養和提高會員的多種能力,參加攜手求知,求實,求友,求進;立足於校內,走向校外,共同營造一個大學生的第二課堂。

學習方面

一.《課堂齊齊學》

方式:通過指導老師與協會成員在課外時間,開展以課堂形式的交流與討論。時間:每月一次以上。地點:學校多媒體教室

方式:邀請校外金融方面專家與協會成員們進行對當前金融形勢的交流與講解。時間:每一個學期至少一次以上。地點:學校多媒體教室。

三:《視頻講座》

方式:播放有關金融方面的視頻,令大家更加了解當今的世界金融實情。時間:每個月一次以上地點:學校多媒體教室

四:《證書齊齊考》

方式:邀請老師或者已經考過金融方面證書的同學與協會會員們一齊交流心得,講解內容。時間:待定

活動方面

##杯校園模擬炒股大賽

一.活動時間:待定

二.活動地點:廣東文理職業學院

三.主辦單位:由校社團聯合會主辦、金融分析協會承辦

四.參賽單位和個人:待定。

五.活動目的:弘揚理財文化,豐富大學生課余文化生活及培養大學生自主模擬理財能力,引導理性消費。

六.贊助單位:聯系支持該活動的單位,以該單位冠名xx杯

七.報名須知:有一定金融基礎知識,對金融行業有較高的興趣等

八.活動大體進行時間,現場具體安排待定。

金融個人工作計劃(二)

有人說,金融是經濟的血液,很慶幸自己能加入輸血者的行列,為中小企業解決融資困難盡自己的微薄之力。融資擔保行業對我來說是一個全新的行業,也有幸公司能給我這個機會和平台,與公司一同成長。當前中國經濟正面臨著經濟結構轉型的關鍵時期,高通脹、低增長、高房價、低收入等一系列經濟、問題擺在中國政府面前,採取穩健的財政政策和貨幣政策成為20xx年宏觀經濟調控的主基調,在這種市場流動資金嚴重不足的情況下,眾多中小企業面臨著一場生死之戰,流動資金瀕臨斷裂成為大多數企業共同面臨的問題。

對於擔保行業的從業人員來講,無疑是一次絕好的發展機會,當然陷阱和機會往往只是一步之遙。收益與風險同在,怎樣在良莠不齊的客戶群中,通過我們自己的專業知識和風險控制能力去糙取精,找出我們的准客戶,是每個從業者必須具備的能力。但深知自己的能力還遠遠不及,作為業務人員,給自己制定了以下工作和學習計劃,希望通過自己的努力和勤奮,能更快更好的完成各項工作。

一、職業道德和專業素養

業務部作為公司的窗口,直接面對客戶,個人的一言一行代表著公司的形象,因此必須樹立良好的個人形象和精神風貌,掌握全面的業務知識。我們給客戶傳遞的不只是信任感,更是一種信賴感。擔保行業不同於一些傳統行業,我們不需要對客戶卑躬屈膝,當然也不能唯我獨尊。應該不卑不亢、堅持原則、自信、大方,建立一種互利、互信、平等的合作關系。熟悉公司每種業務的辦理流程和所需資料,加強專業知識的學習,如財務、法律等,是我工作的第一要務;了解每個行業的發展狀況、變化趨勢,結合自貢本地經濟結構特點,重點掌握化工、機械加工、塑料製品、建築建材等傳統基礎性行業的現狀和趨勢,成為我第二階段的學習目標。學會分析企業的經營情況,建立一套分析模型,從定性分析做到定量分析,使每個企業的真實經營情況得以還原,幫助我們更好的判斷風險、評價風險、控制風險,成為我第三階段的學習目標。

二、營銷渠道的開發和維護

做業務離不開營銷,一個好的業務人員不僅是會賣產品,更是會營銷自己。樹立良好的精神風貌和專業的個人形象,有道德、講原則,在工作中游刃有餘,展現自己獨特的人格魅力,我想,營銷的第一步已經成功了。怎樣才能建立自己的營銷體系,不僅能使客戶找到你,還能與客戶成為朋友,其中第一條就是得到銀行、信用社、郵政儲蓄等一系列金融機構的支持,與他們建立良好的合作關系,讓他們為我們帶來更多優質的客戶。第二、讓客戶為你帶來更多的客戶,認真對待每一筆業務,用心對待每一個客戶,相信他就會給你帶來更多的客戶,你的財富就會源源不斷。第三、通過網路、媒體等公共平台需找你的目標客戶,當然也包括你的親戚朋友都會成為你的幫手,有效的利用身邊一切可以利用的資源、整合資源,相信就能事半功倍。

三、加強反擔保方案的設計能力

通過這段時間跟隨公司團隊所做的幾筆業務,我發現擔保公司在執行反擔保時比較被動,大多的反擔保措施都只能在合同中約定,難以得到法律層面的支持。能否成功的設計反擔保方案成為我們控制風險的關鍵。

眾所周知,各項指標都很優秀的企業都不會成為我們的客戶,能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業,在這種情況下,我們既要控制風險又要開展業務,給我們提出了更高的要求。對客戶的反擔保要做到深入挖掘,重點分析,按照公司領導的核心要求增大客戶的還款意願,增加客戶的違約成本,那麼我們必須對客戶進行深入、細致的調查,摸清企業的真實情況,特別是法人的個人資產要深入挖掘,不容客戶隱瞞或虛構,只有這樣才能對症下葯,設計出最佳的反擔保措施。其次,換位思考,從客戶角度出發分析哪些反擔保措施是客戶覺得制約力最強的,在反擔保設計中做到覆蓋面廣,核心抵押物突出,執行難度低,變現能力強。

四、建立科學的風險評價體系

雖然風險控制不是我們的工作重點,但作為業務人員的我應該盡自己所能把風險控制在第一階段。首先確保收集資料的詳盡、真實、准確,其次在現場調查中做到客觀、深入、細致,做到多渠道、重驗證,全方位對企業進行了解調查,利用好工商部門、銀行、稅務部門、企業上下游關系等諸多渠道。業務人員也應該是一個多面手,對財務和風控也應該認真學習,建立一套定量的風險評價體現,使自己在工作中也能反復驗證,不斷改進。使自己的業務能力得到全面提升。

五、強化服務意識和風險防範意識,創新工作方法和措施

人不僅要會走路,而且應該學會不走尋常路。任何時期的墨守陳規、固步自封終將導致被淘汰,對於高速發展的現代企業更是如此。擔保業是一個受政策面和資金面制約力極強的行業,要在這個行業里立足、生存,必須要學會創新,才能更好的應對不斷變化的市場。尤其是正在逐步實行利率市場化改革,說明正一步一步放寬金融市場,把資金交給市場,使優質資源得到更大限度的資金支持,更好的發揮市場效應,使市場的供求關系得以最大限度的提升,當然這樣加大了整個金融體系的風險,那麼我們更要學會更好的控制風險,解讀政策、順應政策、應用政策,制定更合理的發展方向,並針對一系列宏觀經濟的變化更好、更快的對我們的工作方法做出調整,不斷提升風險防範意識和服務意識,創新思維,這樣才能更好的完成工作。

金融個人工作計劃(三)

(一)細分目標市場,大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。

xx部門負責的客戶大體上可以分為四類,即現金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結合全年的發展目標,堅持以市場為導向,以客戶為中心,以賬戶為基礎,抓大不放小,採取確保穩住大客戶,努力轉變小客戶,積極拓展新客戶的策略,制定詳營銷計劃,在全公司開展系列的媒體宣傳、網點銷售、大型產品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等,形成持續的市場推廣攻勢。

鞏固現金管理市場領先地位。繼續分層次、深入推廣現金管理服務,努力提高產品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響,增強現金管理的品牌效應。各行部要對轄區內重點客戶、行業大戶、集團客戶進行調查,深入分析其經營特點、模式,設計切實的現金管理方案,主動進行營銷。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求,解決存在的問題,提高客戶貢獻度。今年爭取新增現金管理客戶185200戶。《2007年下半年工作計劃》由找範文網原創首發,機密數據純屬虛構,

深入開發公司無貸戶市場。中小企業無貸戶,這也是我行的基礎客戶,並為資產業務、中間業務發展提供重要。2007年在去年開展中小企業弘業結算主題營銷活動基礎上,總結經驗,深化營銷,增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長,並注重改善質量;要優化結構,提高優質客戶比重,降低籌資成本率,增加高附加值產品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷,努力擴大市場佔比。要加強對公司無貸戶維護管理,深入分析其結算特點,進行全產品營銷,擴大我行的結算市場份額。2007年要努力實現新開對公結算賬戶358001戶,結算賬戶凈增長272430戶。

做好系統大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮區財政所未在我行開戶的現狀,通過調用各種資源進行營銷,爭取全面開花。並借勢向各鎮區其他政府分支機構展開營銷攻勢,爭取更大的存款份額。同時對大中型企業、名牌企業、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強等10多戶重點客戶掛牌認購工作,鎖定他行目標客戶,進行重點攻關。

(二)加強服務渠道管理,深入開展結算優質服務年活動。

客戶資源是全公司至關重要的資源,對公客戶是全公司的優質客戶和潛力客戶,要利用對公統一視圖系統,在全面提供優質服務的基礎上,進一步體現個性化、多樣化的服務。

要建設好三個渠道:

一是要按照總行要求二級分公司結算與現金管理部門至少配置3名客戶經理;每個對公業務網點(含綜合業務網點)應當根據業務發展情況至少配備1名客戶經理,客戶資源比較豐富的網點應適當增配,構建起高素質的營銷團隊。

二是加強物理網點的建設。目前,由於對公結算業務方式品種多樣,公司管理模式的差異,對公客戶最常用的仍然是櫃面服務渠道。我行要加強網點建設,在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業務需要,滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網點對公業務營銷指南,對不同網點業態對公業務的服務內容、服務要求、服務行為規范、服務流程等進行指導。

三是要拓展電子銀行業務渠道,擴大離櫃業務佔比。今年,電子銀行業務在繼續跑馬圈地擴大市場佔比的同時,還要精耕細作,拓展有層次的目標客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發的目標客戶清單,有側重、有針對地開展營銷工作,要在優質客戶市場上占據絕對優勢。同時做好客戶服務與深度營銷工作。通過建立企業客戶電子銀行台賬,並以此作為客戶支持和服務的重要依據,及時為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題,並適時將電子銀行新產品推薦給客戶,提高動戶率和客戶使用率。

深入開展結算優質服務年活動。要樹立以客戶為中心的現代金融服務理念,梳理制度,整合流程,以目標客戶需求為導向。加快產品創新,提高服務效率,及時處理問題,加強服務管理,提高客戶滿意度,構建以客戶為中心的服務模式。全面提升xx部門服務質量,實現全公司又好又快地發展目標。

(三)加快產品創新步伐,加大新產品推廣應用力度

結算與現金管理部作為產品部門,承擔著產品創新、維護與管理的責任加強營銷支持系統建設。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業級客戶信息管理和單位銀行結算賬戶管理三大核心系統的推廣工作,為實施科學的營銷管理提供技術手段。

金融個人工作計劃(四)

在爆竹聲聲中,我們迎來了嶄新的20xx年,對於剛成立不久的我們公司,這新的一年必須做好新年的每一項工作;而對於投資理財部來說,擬定一個好的工作計劃,制定一個明確的目標,是每一個銷售人員必須認真對待的事情。對於已從事銷售工作兩年多的我,現在對銷售方法和技巧都已經比較成熟,吸取不成功的教訓,吸納成功的成果,對新的工作我也制定了20xx年的工作計劃:

首先,做好公司新年的第一個項目。

在自己手上已有的客戶資源上深度挖掘,在完成公司擬定的20萬目標的前提下,盡量大限度的超額,爭取自己能早日轉正。給公司帶來效益的同時,也給自己帶來更多的收益。同時,也不能夠對開發新客戶的工作有所忽視,每天的宣傳工作仍然得認真對待。

其次,加強業務學習。

學習是成功的第一要素,對於每個銷售人員來說,在工作中不斷學習,開拓視野,豐富知識,總結經驗與不足,是絲毫不能懈怠個工作。只有在不斷的總結與學習過程中,才能夠使自己不斷的成長。同時,加強金融業其他行業知識的學習,包括銀行、證券、保險、基金、期貨、信託、私募等等,特別是自己證券、信託、私募等這些自己以前沒有從事和接觸過行業,加強其他行業知識及其理財產品的學習,深挖他們產品的特點,與我們產品進行對比,找出我們產品中的優缺點,做到知己知彼、百戰不殆。當然,還需加強與同事之間的交流與學習,把自己以前的工作經驗與同事們分享,同事虛心向身邊同事請教,吸取他們的優點,改正自身的缺點與不足,達到整個團隊的共同進步。

第三,工作目標的擬定。

任何工作都是有目標的,沒有的目標的工作就沒有成功的基礎。一個好的工作目標就是成功的開始,對於今年,現擬定工作目標如下:

1.堅持每天出去發單,保證每天發單量達到100以上,能夠和10個以上客戶詳談,最少留下一個電話,保證大約有10萬左右的資金量。

2.每周完成10個左右的意向客戶,同時保證這10個客戶中有一、兩個客戶能投資。同時要知道其他未來投資客戶的原因,是資金最近不足,還是覺得我們公司原因,亦或家裡人不同意,還有是有其他的投資渠道等等,對每一個客戶的原因都認真分析,通過不同的方式處理,有些客戶還是可以爭取過來的。

3.每月完成40個左右的意向客戶,6個客戶能夠投資,20萬的資金量。

4.每季度130個左右的意向客戶,18個客戶能夠投資,100萬的資金量。

通過以上目標的計劃能夠每天保持進步,一步一個台階的開展業務,每年完成80個左有的客戶,資金量能夠達到400萬左右。在其他同事的共同努力之下,在自己進步和獲得收益的同事,使公司的業務能夠蒸蒸日上

第四,值班。

把握好每一次值班機會,對每一個上門客戶做到認真對待,樹立好公司形象,從內心了解客戶的深切需要,仔細對待客戶提出的建議和意見,客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。當然最重要的是爭取能夠將上門客戶都轉換為有效客戶。同時,在空餘時間在門口發DM單,爭取能讓過路客戶能進公司來全面了解公司及公司產品。

第五,客戶維護和再開發。

時刻做好老客戶的維護工作。包括日常關系維護以及節日生日祝福等,對老客戶進行再挖掘,盡最大可能加大老客戶的投資金額。用慧眼去發現老客戶身邊的資源,做好一帶十,十傳百的聯動營銷的效果,同時這也是對公司最好的宣傳方式。

第六,工作總結。

每天都要對工作有個簡單的計劃安排,不能漫無目的的工作。每天按照計劃,一步一步,踏踏實實的開展業務。同時在下班前對每天工作做個小結,思考自己工作一天來的所得所失。分析這一天的優缺點,優點繼續發揚,缺點盡量改正,讓第二天的工作能夠更好的開展起來。堅持總結工作的習慣,做到每周一小結,每月一大結。看看有哪些工作上的失誤,及時改正,下次不要再犯。

我知道銷售工作一開始不好做,但是我想憑借我這么多年積累的銷售經驗和能力,我是能夠迎來一個不錯的未來的,我相信公司的明天一定有屬於我的一片明媚天空!

金融個人工作計劃(五)

一、加大金融對經濟發展的作用力

1、加大金融對重點項目服務力度。

一是協調銀行及早將重點項目貸款需求納入年度信貸計劃,做到早貸、快貸、貸好集中落實項目貸款到賬率。

二是與人民銀行、銀監局建立重點項目貸款月度統計督查制度。

三是和有關部門定期召開重點項目信貸資金專項調度會議,加強項目資金跟蹤與對接,讓項目資金需求盡快得到補充。

四是滿足重點項目保險需求,跟進我市新上項目,重點發展企業財產險和工程險等業務,為項目建設提供充分的風險保障。

2、加大金融對中小企業服務力度。

一是在專營服務機構設置方面取得突破,增加銀行專門服務中小企業機構數量,引導鼓勵符合條件的銀行機構年內普遍設立中小企業信貸專營機構。

二是深化落實銀行中小企業聯絡員制度。在擴大工作試點覆蓋面的基礎上,不斷豐富對企業融資的一攬子服務內容,突出抓好工作服務實效,建立起銀行與中小企業緊密對接的長效機制。

三是建立銀行機構支持中小企業的工作考核機制。針對銀行機構在專營機構設置、貸款規模、增速等方面進行考核評估,採取適度激勵和補助措施,調動金融機構支持小企業發展的積極性。

四是引導銀行機構創新金融產品和服務方式,採取靈活多樣的抵、質押方式緩解企業貸款抵質押不足問題,爭取在發行中小企業集合債券和短期融資券方面實現突破。

五是提升對中小企業金融綜合服務水平,引導銀行、保險、擔保機構深化合作,建全企業融資擔保機制,擴大出口信用保險承保覆蓋面,重點加大對外向型企業支持力度。到##年底,實現中小企業貸款余額佔全部企業貸款余額比重達到在50%以上。

3、加大金融對三農服務力度。

一是優化農村地區金融機構服務網點布局,進一步增加金融機構數量。

二是出台政策措施,建立信貸資金向農村傾斜的體制機制。

三是在涉農金融產品服務創新方面實現突破,抓住農村土地經營權、林權流轉制度改革契機,引導銀行機構增加土地經營權、林權、海域使用權以及農業生產資料抵、質押貸款規模,建立農業保險和小額貸款互動機制,努力擴大涉農貸款規模。

四是深入推進農村信用工程建設,增加信用評級農戶數量,推行聯戶聯保,從根本上解決抵押物缺乏難題,方便農民貸款,到##年底新增農村信用戶10萬戶,新增授信20億元。

五是提升保險為三農服務能力,擴大政策性農業保險覆蓋面,增加農業保險業務品種,推動設立巨災保障基金,增強農民抗風險能力,發展農村小額保險,發揮保險業在農村醫療、養老等社會保障體系建設中的積極作用。

4、加大金融對藍色經濟服務力度。

深入研究金融對藍色經濟發展的支持方式和途徑,努力提升服務能力。制定金融業支持高端產業發展的政策措施,鼓勵金融機構進一步將資金投向我市重點產業。督促金融機構採取區別對待,有保有壓措施,促進經濟結構調整和產業優化升級,在轉方式,調結構中發揮服務引導作用。

二、完善我市金融組織體系建設

1、促進地方法人金融機構做強做大。

2、面向金融機構加大定向招商力度。

3、增強駐青金融機構輻射能力。

4、加強服務農村和中小企業新型金融機構建設。推動新一批新型農村金融機構試點工作,年內再設立3家村鎮銀行,實現村鎮銀行在五市全面覆蓋。爭取再設立3家小額貸款公司,擴大其對中小企業貸款規模。

三、推進金融集聚發展和創新試點

1、落實金融業發展總體規劃。

2、加快區域性財富管理中心建設。舉辦私人銀行業務發展論壇,建立私人銀行業務人才培訓基地,初步形成私人銀行業務聚集發展的品牌效應。

3、調整完善金融業發展空間布局。

4、開展跨境貿易人民幣結算試點業務。

四、優化金融業發展環境

1、形成合力推動金融業發展的機制。

2、出台並落實促進金融業發展的有關政策。

3、完善全社會信用體系建設。

五、維護金融安全穩定

1、完善維護金融穩定工作體系。

2、重點關注和防範潛在金融風險。

3、妥善處理金融風險案件。

六、加強協調配合,全力推進金融工作

1、推動企業上市工作。

2、推進產權交易市場建設。

3、推進擔保體系建設。

4、搞好金融創新試點。結合開發區新一輪綜合改革,積極協調金融監管部門和金融機構總部賦予相應許可權,推進金融創新先行先試,打造金融創新服務示範區。

B. 愛生活融e購是個什麼是否違法

這家公司名為「螞蟻金服(深圳)信息技術有限公司」,運營了「愛生活融e購」手機APP和微信公眾號,對外號稱阿里巴巴集團馬雲投資,其實跟阿里巴巴和馬雲沒有半毛錢關系。這家公司被查,是因為2016年12月,河南許昌縣警方和許昌縣工商質監局發現「愛生活融E購」手機App和微信公眾號涉嫌傳銷活動線索。雙方隨即聯合組成打傳專案組,合力進行調查。專案組民警經過偵查,掌握了該傳銷組織的運營模式及資金流動規律,發現該公司的運營模式為會員採取拉人頭參與,根據推薦關系形成上下線關系。上線會員依照公司設定的規則瓜分下線會員繳納的資金,拆東牆補西牆,是一種龐氏騙局。該傳銷組織的發展模式是,要用戶先注冊付98元入門費成普通會員,再購買3000元油卡成為VIP會員,之後開始發展自己的團隊。每推薦1個一級會員購買3千元油卡可享受一年期分潤16元/天,發展下線的個數沒有上限,還可以從發展人員的下線獲利。警方調查獲知這家公司將在2017年1月10日在廈門召開年會。摸清情況後,專案組組織警力200餘人,在深圳警方和廈門警方的全力配合下,分別在深圳市本部、廈門會場同時行動,對涉嫌網路傳銷組織涉嫌犯罪人員進行抓捕,關閉非法網站,並在深圳、福州、福安、溫州等地對涉案賬戶進行凍結。目前,該案件共刑事拘留涉嫌犯罪嫌疑人36人,繳獲大量公司資料、銀行卡、車輛等作案工具。案件正在進一步偵辦中。

C. 如何在公司生存

問題一:怎樣才能更好的在一個公司生存 公司生存三大法則 什麼樣的大學生才是受大公司歡迎的呢?第一、作為信任,要有恆心,有毅力;第二、不過分計較收入,完成公司指派的任務;第三、主動積極地提高自身業務水準。這三種學生肯定能在大公司生存的很好。 枯燥而乏味的干為,一定要有恆心有毅力。很簡單,公司的工作實際上是枯燥乏味的,沒有足夠的耐心以及足夠的毅力,任何管理崗位都是不合適的。最重要的一點,大公司的管理崗位牽涉到的公司利益錯綜復雜,本身對能力方面要求就很高。沒有恆心和毅力長期堅守崗位,通過時間去了解公司,慢慢熟悉公司的管理格局,公司方面如何放心提拔這樣的一個大學生呢? 服從公司的崗位安排,並始終不折不扣的完成任務。公司既然安排了一個崗位給職員,自然希望該職員能夠把該崗位的工作做好,而且不管公司安排你在什麼崗位上,你都能夠按照公司的要求把工作完成的有條不紊,始終讓人放心。這樣的員工,不管在哪個公司都是受到歡迎的,不僅僅只是大公司。 堅持學習提高,不管什麼情況下都始終充電。你得有一個基本的學習目標,不管你做什麼工作,私下裡,你要根據你的工作方面所表現出來的缺陷,趕緊補充自己給自己充電。能夠在學習上始終跟上公司的要求,公司方面想不用你都不現實。 當然,千萬不要為了學習而忽視工作。有不少工作5年以後的朋友,為自己在幾年所獲得的本本而自豪的時候,萬萬沒有料到,正是這些引以自豪的本本,擋住了他們成長的道路,因為他們所花費的精力比工作還要大,很難想像他在工作方面能夠獲得多少成就。 同時,我們要知道,大公司的核心要求是:職員的忠誠度。企業為了加大公司發展的安全性,利用足夠長的時間來考察職員是非常有必要的處理方式。在沒有表現出足夠的對公司的忠誠度以前,不管你的辦事能力有多好,公司方面在培養上始終是審慎培養刷選姿態,更別提重點培養提拔了。 當我們選擇了一家大公司作為發展平台以後,我們就要認認真真去適應大公司里的工作習慣,讓自己融入這個公司。可以肯定的,只要以上這些我們都做到位了,不遠的將來獲得成功是指日可待的。

問題二:企業如何在逆境中生存? 過去講發展是第一要務;如今,中小企業只能講生存才是第一要務。企業如何轉移風險,增加抗壓素,在逆境中得到發展,我想主要從以下幾個方面來進行討論,希望借鑒於大家參考:
一、團隊的團結與團隊的智慧發揮是關鍵
企業的生存與發展和員工的利益息息相關。沒有大河,哪來的小河。企業的生存和發展最大的關鍵就是團隊,團隊的團結,團隊成員的個人素養,團結的智慧三者構成企業生存與發展的核心。團隊如何團結?關鍵在團隊隊員個人素養上,能否包容同事的過錯,能否理解公司的戰略,能否讓團隊智慧自由發揮,是我們每個團隊成員必備的基本條件.大家可以好好靜思,參考一些成功案例
。在企業面臨危機的時候,往往是團隊的力量在發揮著無比重要的作用,當企業走出困境時,是團隊的力量與智慧指引企業走出困境。齊心協力,勇於承擔成了建設團隊的座右銘。
二、執行力是企業的生命力
平常和大家探討過執行力方面的理論很多,我個人一直堅定的認為執行力是企業的生命力。那麼,企業在逆境中如何加強執行力是一個特殊的話題。經濟出現危機,時間、速度、效率成為執行的關鍵。從年初到現在,大家可以回顧前段我們國家的宏觀調控和目前的市場形勢,有某些行業經濟下滑是一落千丈,企業的倒閉可以用成數來計量,為了企業的生存,我們能否檢查一下自己的工作目標,在量與質的完成上是否合格?在公司戰略的執行上是否認真?執行力並不是用每天的工作量去衡量,可能會有人說,我每天都在上班,沒有遲到,沒有早退,我只能做到這一點,但是,這些並不是執行力的檢驗目標,執行力的檢驗目標是執行的效率。所以,執行效率是證明執行力的唯一標准,執行力的好與壞關繫到企業的生與死。執行到位靠的是各位員工用心領悟公司戰略和戰術,把工作做好,各盡其責,取得相應的效果。
三、戰略是引導企業走出困境的法寶
現在大家都認識到了企業面臨的緊張形勢,如果現在才大徹大悟,開始調整公司戰略的話,我相信公司目前已經瀕臨倒閉,局勢已經無法扭轉。企業要想生存,必須適應政策,及時有效調整戰略。
企業戰略就是確定做什麼和不做什麼,即企業在審視內外部過程中,發現並且利用自身優勢,將優勢轉化為利潤的未來洞見,因此公司在2005年,陸續成立其他兩家公司。在實際的營銷策略上也不斷的正視市場,體現創新和創造性。同時企業的發展離不開公司的品牌和誠信,離不開團隊的智慧和團結。我們能夠在困境中生存和發展,主要是比較好的把握住和調整了企業的戰略。經橋科技現在的目標很明確,網路行業是個神奇的行業,但是神奇的同時不能拋開傳統的市場理念,所以我們現在的網路模式是跳出網路做網路。我相信我們開創的新模式給企業帶來的是興旺發達。
四、制度執行是企業發展的保證公司不缺乏好的制度,再好的制度須在執行的基礎上才有意義,否則就是一堆廢話。制度制定以後關鍵就是執行,再好的制度,沒有人去執行或執行力不到位都是沒有用的。有的時候,公司制度制定得比較完善,並把制度編製成冊,或經常把制度性的標語貼在外面,可是在執行過程中往往就變了樣,這都是經常性能夠碰到的問題,小到考勤,大到文件的審批,存在很多不遵守公司制度的情況行為。因此,制度制定後並不等於達到了管理的目的,關鍵是通過制度實現有序管理
,使管理有法可依,並在管理過程中不斷完善相關的制度。制度要維護的是整個公司的利益,整個集體的利益。一旦制度被長期地執行,它就會變成公司的有機組成部分,也就變成了公司文化的一部分。

問題三:作為一名普通的員工,如何在公司長久的生存下去? 一、對待企業要忠誠。
首先珍惜工作機會。人生沒有付出就沒有回報。只有辛勤工作對企業社會做出一定的貢獻我們才能在企業和社會上立足。天上不會掉餡餅,沒有免費的午餐,這是人生的基本定律。使你安身立命的最重要的法寶就是能力。工作是一個人生活里最重要的一部分。我們每個人都應該對工作懷著虔誠的態度。要看到工作的長遠意義,而不能只看到暫時的艱苦、工作的壓力和渺茫的前途。
不必計較領導對你的好壞。每天都要捫心自問:今天工作是否問心無愧?如果總是認為:反正領導也不重視我,我又何必替他買力,乾的再多,也不多掙錢,能混就混唄。這種慪氣心理,必然對個人的前程和幸福造成極大的損害。有這種想法後,必然對待工作就不認真,不可能在工作中取得進步,最終受害的必然是自己。
有人可能會說,此處不留爺,自有留爺處,不行了我就走唄.其實有恃無恐的心理,往往會形成一種驕態,對工作不肯將就,對工作環境不能適應,不珍惜所得的工作,就不可能全力發揮工作潛能。在當今社會學歷普遍增高,競爭越來越激烈,失業率越來越高的情況下,找到一個工作並不是很容易的事。一個成功的員工,需要用時間來累積工作經驗,用工作表現來贏取領導的信任。要養成愛崗敬業的態度,踏踏實實,一步一個腳印,只有這樣才能為自己的未來事業發展打下堅實的基礎。
其次設身處地地理解領導。作為員工應該經常這樣換位思考,如果我是經理會怎樣?當你有過這樣的換位思考的體驗,你可能就會更好的理解領導,對工作的主動性、責任感和忠誠度就會增強。企業里每一位員工,無論職位高低,都對企業的發展負有責任。單位經營不善,影響到的並不只是員工本身,甚至還將影響到員工家庭的正常生活。企業經營好壞,單位領導承受的責任和壓力重大。領導者的責任就是帶領單位員工為實現計劃目標而努力,有義務履行對員工和集團所作出的任何承諾。企業領導者的工作特別是一把手的工作並不是一件容易的事。事實上,沒有幾個人會這樣理解他的領導。在多數員工心目中,領導者就是呆在冬暖夏涼的辦公室里,作出一項決策夠員工干半年了。或者西裝革履,轎車接送,天天下館子。俗話說:不當家不知柴米貴。表面看來當領導的好像很神氣,實際上,每位領導心中都有難言的苦衷。身為領導,既要處心積慮搞好經營,保證完成公司下達的任務,又要顧及員工的情緒,使他們真正和自己一條心,在自己的領導下,按照自己的意願,齊心協力努力完成目標。稍有差錯,就會出現一大堆問題。各個領導都要面臨決策的責任,公司發展戰略責任,執行效果如何責任等,對單位面臨的突如其來的各種問題,壓力只有領導來承擔,普通員工是感覺不到的。領導者負有整個單位生存發展的重大責任,時刻都在為如何發展企業,提高員工工作效率,服務質量和工資福利等問題殫精竭慮,他們肩上的壓力可想而知。沒有比當領導的更關心企業的人了。當員工理解了解這一點,自然就會心平氣和。當領導因為一件小事批評員工不負責任時,作為員工就應該虛心接受,並好好反省自己,要知道你一個人一個小小的錯誤,可能會給整個公司的利益或榮譽帶來巨大的損失。在任何一個企業里,個人的成功都是建立在團隊成功之上的,沒有企業的快速增長和高額利潤,我們誰也不可能獲取豐厚的薪酬。企業與員工是「一榮俱榮,一損俱損」的關系,員工的使命就是幫助企業完成任務目標。時刻與企業目標和中心工作保持一致並幫助企業取得成功的人,最終才會成為企業的中堅力量。
忠誠是員工的第一美德。面對各種各樣的誘惑,忠誠對今天的員工顯得更加珍貴。這種自上而下的忠誠,做到了,就可以壯大一個企業,做不到,就可能毀了一個企業。一個充滿戰鬥力的集體,必定是一個有嚴格秩序的集體,要......>>

問題四:如何在公司生存 就要和同事搞好關系啊

問題五:企業如何在競爭中生存發展 「競爭的原理都是一樣的,公司是否強大,不在於規模的大小,資產的多寡,而在於持續盈利能力的強弱,這一點恰好是國內很多企業所面臨的問題。」 ――矽亞投資張蘭丁 中國企業前所未有的持續增長速度,已經成為新世紀10年以來全世界關注的焦點。中國目前已經成為世界眾多商品的製造中心,毫無疑問,未來還將在更多領域有所作為。 當我們把目光投射到那些成功企業的時候,往往忽略掉另外一些失敗的企業,即使失敗企業的數量已引起我們的警覺。 如果公司願意引入現代管理手段和流程,很多失敗原本是可以避免的。 企業如何在競爭中成功?每個企業的回答都是不一樣的。有些企業認為,成功是因為將力量聚焦在了核心業務上;有些企業認為,成功是創立了獨有的、與眾不同的商業模式;有些企業認為,成功的原因是創業者極度的勤奮。成功的企業各有其成功的原因,而不成功的企業原因卻只有一個,無法適應市場上越來越激烈的競爭。 競爭的實質是什麼:是適者生存。 競爭的實質是資格要素和優勢要素的比拼。具體來說,資格要素是企業進入市場的門檻,而優勢要素則是企業取得訂單的能力。因此,競爭最終會迫使企業採取行動,一方面,盡快削弱競爭對手的優勢要素,使其降格為資格要素;另一方面,不斷改進和創新,創造出自己的優勢要素,讓競爭對手在短期內無法超越。 競爭的結果,把企業通過各種改進與創新帶來的優勢要素不斷地變成了資格要素,若企業無法取得這些資格要素的時候,就會從虧損開始,直至被淘汰。 競爭最終改變了行業的格局,主要反映在以下幾個方面: 首先,優勢要素將快速轉化成為資格要素。激烈的競爭,往往是在產品差異極小的企業間進行。因為競爭的推動,使得行業的資格要素越來越高,新的企業很難進入其領域,而原來行業內的一些企業,也無法滿足日益提高的資格要素,這時,行業洗牌就開始了,企業面臨的問題就是,從逐步減少盈利,到虧損,直至退出。 其次,企業很難延長優勢要素的保持時間。激烈的競爭和強大的競爭對手會把這個優勢保持時間縮到最短。客觀講,任何優勢要素最終都會轉化成為資格要素,但企業依然有很多辦法可以延長保持優勢要素的時間,例如:可以通過專利保持優勢要素,也可以通過逐步推出優勢要素的方法,來防止競爭對手一次性的超越。而延長優勢要素的保持時間,同時也是降低成本的一個有效的方法。 最後,企業必須不斷地創新。在競爭的過程中,各種創新所帶來的優勢要素都是階段性的,只有在競爭對手還未取得時才有效。正因如此,才迫使企業不斷進行改進和創新,無論是戰略創新、商業模式創新,還是技術創新或運營創新,只有創新,才能不斷地創造優勢要素,領先競爭對手,才能真正保證企業的持續盈利。 上海矽亞投資管理有限公司該公司 是一家創新性的股權投資公司,專注於產業投資和企業資產運營管理的專業性機構,具有優秀的資產運營管理能力,致力於資本的高效運作和高額的投資回報,以及由此產生的企業戰略制定、實施。一直以來都較為重視與 *** 、金融機構和本土企業開展廣泛的合作。 在資產運營管理的整體過程中,矽亞公司以合作夥伴為載體,圍繞為合作夥伴創造長期價值這一理念,而提供創新性、個性化、管家式訂制的智慧服務,為合作夥伴量身定做解決方案及資產運營實施,以此來確保合作夥伴獲得長期穩定的收益和顯著的競爭優勢,共同分享經濟蓬勃發展所帶來的高資本收益和發展機遇。基於眾多合作夥伴的成功和團隊的專業與實力,矽亞公司目前已成功為多家企業提供資產運營管理和扭虧為盈,擁有良好的美譽度。

問題六:一個企業如何長期生存和發展 一個企業如何長期生存和發展的關鍵是提高核心競爭力。
企業核心競爭力,本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合,因而是完全可以分解的。企業核心競爭力,從其具體體現形式分析,可大體分解為十個內容,稱之為十大競爭力。
(1)決策競爭力。
這種競爭力,是企業辨別發展陷阱和市場機會,對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力,核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業,肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業,也就是企業決策力薄弱。
(2)組織競爭力。
企業市場競爭,最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作,事事有人做,並且知道做好的標准時,才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且,企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系,保障決策力和執行力的活動,沒有恰當的人承擔並完成,企業的決策力和執行力從何而來?
(3)員工競爭力。
企業組織的大小事務,必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強,做好工作的意願充分高,並且具有耐心和犧牲精神時,才能保證事事都做到位。否則,企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益,也就是保證活動的主體――員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
(4)流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式,沒有效率和效益,企業組織的運行,也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率,也就企業組織運行沒有效率和效益,這直接是企業沒有執行力。
(5)文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力,它直接起著協調企業組織的運行,整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則,之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力,其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式,不統一,並且腐朽落後,決策就不免頻頻不失誤,工作就不免效率低下。
(6)品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎,但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力,企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果,企業也就談不上有什麼競爭力,更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成,又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
(7)渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展,就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道,溝通企業與客戶之間的關系,企業與客戶隔離,也就必然會慘敗無疑。因而,渠道直接是一種資源,渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
(8)價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一,沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下,價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢,最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
(9)夥伴競爭力。
人類社會發展到今天,萬事不求人地包打天下的日子,已成為過去,要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足,也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合......>>

問題七:小企業如何才能夠在競爭激烈的環境中生存下來? 在激烈的市場競爭中,
小企業要想避免被大企業吃掉,關鍵在於是否利用了它在一個小生態領域中的優先地位.
1、在夾縫中尋求生存。大企業一般都是以少品種但是多銷量的形式存在,對於那些市場規模小、生產價值不大、小批量生產的產品,大企業一般都不會做,這時候小企業就要發揮自己的作用,搶占這一先機。
2、尋求空白市場。小企業是沒有大企業的資金以及設備齊全,但是對市場的考察和遠見能力不一定比他們低,尋找這樣的機會,大家都在起跑線上,所以要積極努力,不要因為市場的動盪而放棄。
,企業老闆要結合自身和實際,建立和完善人力資源管理模式,真正做到職位能上能下、人員能進能出、收入能高能低,真正實現人力資源的最優化使用。另一方面,要抓好團隊建設,探索適應本企業發展需要的團隊管理的新路子,在團隊建立中不斷形成優秀的企業文化,以加強企業中各層人員的執行力。
所謂十年磨一劍,但對於中國這個競爭日趨激烈的市場而言,有多少企業能夠做到十年?眾多的企業在三年或五年,甚至更短的時間就銷聲匿跡。究其原因零零種種,但終究是某個環節出現了問題,從而導致企業贏利能力逐漸喪失,企業全面蹦盤,被淘汰成為了必然。
一個企業必然是從小做大,最初需要解決的是生存問題,如果去探索每一個企業在發展初期如何解決生存問題,可能達到的答案會有很多種。 小型企業要想戰勝大企業,他必須依靠智取,不可強攻,否則只會以卵擊石,全軍覆沒。因為小企業既無法高薪招聘優秀的人才,也沒有錢投入大量的廣告,更不可能盲目地生產產品。在沒有優秀人才加盟,沒有廣告投入,沒有規模生產的前提下企業如何贏得競爭呢?也許只有一條通路,找客戶要錢。所以小企業的生存之道在於抓緊終端客戶。因為企業再大,如果沒有客戶買單,它一樣會垮掉;企業再小,只要有了客戶的支持和信籟,它一樣可以做強做大。所以企業越小,我們對客戶的重視程度要越強。作為客戶來說,他不在乎你是大企業還是小企業,只要能提供良好產品和服務的企業才是好企業。
客戶只關注他的利益,企業的大小跟他沒有多大的關系。雖然更多的消費者相信大企業的信譽度高,購買大企業的產品他們更放心,但是這只是相對的,沒有絕對的。如果小企業有足夠的證據證明他們所提供的產品和服務比大企業更有優越性,那麼我相信一樣有很多的客戶會選擇小型企業。 其實,經營企業的過程就是經營信譽的過程。品牌的基礎就是信譽,沒有信譽,企業再大也無法形成品牌。
小企業可以沒有品牌,但絕不可以失去信譽,否則小企業永遠也做不大。因為信譽是一個長期積累的過程。時間越長回報越高。信譽可以創造財富
,但是財富不能換來信譽。所以小企業的生存之道就是誠信經營 雖然經營企業是一個很艱難的過程,堅守信譽更是不容易做到,但是企業要想做強做大,無論如何必須堅持這個原則。特別是小型企業,無論你認為自己做得多麼的完美,人們總是會挑剔。然而,大企業即便有一點點小問題,客戶也會原諒。也許企業老闆想不通,為什麼我的產品比大企業的還好,價格還便宜客戶卻不要呢?明明知道大企業的產品很貴,質量也不見得多好,為什麼人們願意花高價錢購買?其實客戶買的不是產品本身,而是買公司。

問題八:部門里內斗太可怕了,我該怎樣在公司生存 首先,你要給自己一個定義,想安穩的做自己份內的事情,不在乎多大發展,還是一定要有上升空間。如果選擇了想上升,那這個社會只做好份內工作不可能,對吧。如果你想有發展,就博一次,棄暗投明,靠近新來的副總。當然也不是說要出賣原來的 領導,要知道。出賣以前的領導去博取新領導的做法名不明智,久而久之,人家心裡也會想,這人不忠心,不能重用,明白嗎。表面中立點,兩邊都和善,實則用暗示或者日常靠近的方法去靠近新領導,新領導的郵件,或者有需要,你主動點示好去提供方便(有點拍馬屁的感覺)。至於你說他們和好了,你怎麼辦。如果你按照我說的方法去靠近新領導,那麼也不算得罪舊領導,畢竟嘴在你身上,不要背後捅人,相信他們兩對你的人品有定義,就算和好不會為難你。但是我要告訴你的是一閃容不下二虎,只要有利益,他們不可能和好。

問題九:傻子如何在公司生存。 傻人有傻福

D. 傳銷組織被一鍋端是怎麼回事

2017年1月10日,一個傳銷組織召集手下的700餘名骨幹及會員在廈門開起了「表彰會」,河南許昌警方組織200多名警力,與廈門、深圳警方等一同,將傳銷公司正在開年會的700餘名骨幹及會員「一鍋端」,並現場抓獲數十名「代理商級」以上的骨幹,繳獲大量公司資料、銀行卡、車輛等作案工具。

2017年1月10日,傳銷組織正大張旗鼓在廈門會場開年會,許昌警方專案組織警力200餘人,在深圳警方和廈門兩地警方的全力配合下同時行動,對涉嫌網路傳銷組織的700多人「一鍋端」,現場抓獲數十名「代理商級」以上的骨幹,及時關閉非法網站,並在深圳、福州、福安、溫州等地對涉案賬戶進行凍結。

目前,該案件共刑事拘留涉嫌犯罪嫌疑人36人,繳獲大量公司資料、銀行卡、車輛等作案工具。案件正在進一步偵辦中。

E. 金融工作總結

金融工作總結範文(通用5篇)

光陰似箭,歲月無痕,一段時間的工作已經結束了,這段時間以來的工作,收獲了不少成績,為此要做好工作總結。工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢?下面是我整理的金融工作總結範文(通用5篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

金融工作總結1

20xx年已經接近尾聲現就金融服務中心下半年來工作情況向各位領導及同事們總結如下,不到之處,請領導和同事們批評、指正。

1、 個人履職情況:我是20xx年8月入職河北省社會精英聯合會金融服務中心的。首先,是為期一周的入職學習,主要了解一些中心的規章制度,初步的了解了金融中心的組織結構,並懂得了一點點金融行業的入門知識。接著我們接觸了部分企業會員了解下他們對融資得需求,第二周開始,便是金融業務學習。經過一個月的工作後,我們的業務技能和服務技巧也不斷地完善,並且已初步完成會員企業和一些本會內部得投資公司、擔保公司、以及銀行的相關人員和業務的對接,金融服務中心由原來得2人已發展到現在的12人。接下來我們的主要工作是搭建完善得金融服務平台,為本會的中小企業提供良好金融服務。一是積極調整信貸結構,開發適合本會的中小企業資金需求的信貸產品和服務,改善中小企業間接融資服務,降低本會的中小企業融資成本。二是創新銀企交流方式,解決中小企業融資難問題。明年我們爭取多召開些銀企洽談會,還積極開展本會企業服務年活動,加大中小企業授信額度。三是明年3月份前爭取金融服務中心的p2p金融融資平台上線為本會的會員和會員企業謀取更多得福利。

2、 扎實服務,大力扶持中小企業及優質項目。根據中小企業資金需求「短、小、頻、急」的特點,我中心爭取開辟「精英聯合會中小企業貸款綠色通道」,加快了辦貸時間,提高了辦貸效率。同時,結合自身服務特色和市場變化,積極探索行之有效的擔保和貸款方式,為各類企業融資推出了新的貸款品種。針對企業的經營管理水平,資產負債情況、貸款償還能力等因素,積極推進企業等級評定和授信。

3、 開展金融服務工作中遇到的主要困難:一是由於金融中心人才匱乏,觀念陳舊,管理滯後,對服務本會中小企業服務的意識還不夠。「小富即安」的思想比較普遍,缺乏創新意識和開拓精神。二是缺乏建立起金融服務中心管理制度,缺少財務崗位人員,核算不規范。三是部分中小企業沒有足值的抵押物。這些問題的存在,都影響了本會企業發放貸款的信心。

4、 進一步做好金融服務工作的政策建議。根據客戶的融資額度、融資期限、擔保能力等因素,提供差異化的授信產品,並在風險可控的情況下,提供信用或保證、抵押率放大等擔保方式的授信產品。充分了解和掌握小企業信貸市場情況,合理評估小企業信貸市場規模和潛力,為市場細分和市場定位提供決策依據。同時,要建立持續的、動態的市場調研機制,以應對不斷變化的市場環境。 以「發掘市場、主動營銷、培育客戶」為理念,改變「等客上門」的傳統觀念,充分利用及整合本會客戶資源,採取駐點營銷、關系營銷、定向營銷等方式,輔之以本會的品牌宣傳,建立和完善立體化的營銷渠道。 應針對小企業財務制度不健全、抵押擔保能力較弱等現狀,改變傳統的「重抵押、輕分析」的做法,採取多方面採集信息、多渠道驗證信息的方法,重點調查客戶還款意願、還款能力和可持續經營能力,並主要通過對客戶真實經營情況、真實現金流及未來(至少超過借款期限)可支配現金流的調查分析來衡量還款能力。

金融服務中心成立不到半年,面對全新的工作任務、全新的金融發展形勢,我們在下一步工作中將會繼續加強學習,勇於探索,攻堅克難,努力開辟金融服務中心工作新局面。

金融工作總結2

調好兩個結構,活化資金存量 今年,國家實行財政、信貸「雙緊」的方針,其目的是減少貨幣投入,促進原有生產要素的調整及優化配置,從而達到控制通貨膨脹、穩定發展經濟的目的。商業部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條,其經營如何,對於能否穩定市場,促進經濟發展意義重大。我們認為,在貨幣緊縮、投入減少的情況下,支持商業企業、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量,調整好兩個結構,提高原有資金的使用效能,緩解供求矛盾。

(一)調整好一、二、三類企業的貸款結構

(二)調整好商業企業資金佔用結構

長期以來,由於我市商業企業經營管理水平不高,致使流動資金使用不當,沉澱資金較多,資金存量表現為三個不合理:一是有問題商品偏多,商品資金佔用不合理;二是結算資金佔用偏高,全部流動資金內在結構不合理;三是自有資金偏少,佔全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理,我們花大氣力、下苦功夫致力於現有存量結構的調整,從存量中活化資金,主要開展了以下幾個方面的工作:

1.著力開展清潛,向潛力挖資金 針對商業企業資金佔用高、潛力大的問題,我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,組成了各級挖潛領導小組,並制定了一系列獎罰政策,在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮,變銀行一家的「獨角戲」為銀企政府的大合唱,有力地推動了全市商業企業挖潛工作的開展。為配合好企業清欠,我們還在三季度搞了個「清欠三部曲」,派出信貸員28人次,幫助企業分市內、市外、區外三個層次清欠,清回資金317筆,581萬元,受到了企業的高度贊揚。

2.全力督促企業補資,向消費擠資金 為解決商業企業自有資金少、抗風險能力差的問題,我們除發放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業補資外,還廣泛宣傳,積極動員,引導企業學會過緊日子,變消費基金為經營資金。在我們的推動下,有7戶企業把准備用於消費的285萬元資金全部用於參加周轉。如地區紡織品站推遲蓋宿舍樓,把85萬元企業留利,全部用於補充流動資金。今年,我們共督促商業企業補資158萬元,為年計劃的6倍。

(四)進行商品排隊和監測

為保證市場供應,了解消費者對哪些商品最為敏感、最為需要,年初,我們抽出近兩個月時間對300種日用消費品進行了商品排隊,排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品,通過排隊,摸清了市場狀況,找到了工作著力點。為使商業部門的采購既能充足供應市場,又能防止積壓,減少資金佔用,我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監測,設置了監測卡,每旬統一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監測分析,然後及時指導商業企業調整采購重點。如今年4、5月份,我們發現有不少商業部門火柴庫存薄弱,市場價格混亂,及時提供資金支持百貨站重點采購。僅7天,就使市場火柴充裕起來,價格回落到正常水平。

(五)壓集體、保國營,重點支持國營零售企業

20xx年過去了,新的一年即將到來,我們決心堅定地貫徹治理整頓的總方計,著力調整信貸結構,再創新成績,再上新台階,大力促進我市的商品流通,為發展經濟,振興聊城做出貢獻。

金融工作總結3

從x月x日入住xx以來,針對以前的工作,從四個方面進行總結:

一、公司項目的成員組成:

xx營銷部銷售人員比較年青,工作上雖然充滿干勁、有xxx和一定的親和力,但在經驗上存在不足,尤其在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作,銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高,今後會通過對銷售人員的培訓和內部的人員的調整來解決這一問題。

由於對甲方在企業品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合,導致營銷部的資源配置未能充分到位,通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流,這一問題已得到了解決。

二、營銷部的工作協調和責權明確

由於協調不暢,營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現象,這一方面作為xx公司的領導,我有很大的責任。協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺,好在知道了問題的嚴重性,我們正在積極著手這方面的工作,力求目標一致、簡潔高效。

但在營銷部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題,我認為營銷部的工作要有一定的許可權,只履行銷售程序,問題(自無論大小都要請示甲方,勢必會造成效率低,對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響,這樣營銷部工作就會很被動,建立一種責權明確、工作程序清晰的制度,是我們下一步工作的重中之重。

三、關於會議

會議是一項很重要的工作環節和內容,但是無論我們公司內部的會議還是與開發公司的會議效果都不是很理想,這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。現在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式,有針對性的解決這一問題,另外可以不在會上提議的問題,我們會積極與開發公司在下面溝通好,這樣會更有利於問題的解決。

四、營銷部的管理

前一階段由於工作集中、緊迫,營銷部在管理上也是就事論事,太多靠大家的自覺性來完成的,沒有過多的靠規定製度來進行管理,這潛伏了很大的危機,有些人在思想上和行動上都存在了問題。以後我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真實想法來避免不利於雙方合作和項目運作的事情發生。

以上只是粗略的工作總結,由於時間倉促會有很多不是之處,希望貴公司能給於指正,我們會予以極大的重視,並會及時解決,最後祝雙方合作愉快、項目圓滿成功。

金融工作總結4

本人自20xx年5月份參加工作至今,已經有一年時間。一年中,在單位領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,我各方面都取得了較大的進步。現向單位領導和同事們就我一年來的工作匯報如下:

一、在思想上

通過參加工作和單位組織的一系列學習培訓,使我深刻地意識到學習理論知識與實踐相結合的重要性和必要性。工作前的我,對集體榮譽感和大局意識是那樣的淡薄,更不懂得什麼叫做解放思想。工作一年了,從工作到生活,從生活到實際,每一個環節都是那麼的重要和不可忽視。從事金融工作的我們,尤其是從事一線櫃台業務的我,時刻都要保持一種高度警惕和認真細致的心態,領悟到什麼才叫:把一件事重復地做好就是成功的道理!面對金錢,我們應經得起考驗和誘惑,牢固樹立正確的金錢價值觀。安全保衛,大於天,我們必須時刻提高安全防範意識,加強內控管理,築起一道堅固的安全防範長堤。

二、在工作上

繼續保持良好的工作作風和積極上進的學習心態。多向老員工請教和學習,做到不恥下問。勇於探索和發展新業務和新品種,積極搞好外圍攬儲,結合自身工作實際,進行自查、自糾,找出工作中所存在的問題,善於發現問題,勤於思考。記得剛剛著手工作的我,是那樣的迷茫和不知所措。辦理業務時都會緊張不安,怕出錯。所以剛剛開始的那段日子對我來說真的很難熬。其實這並不能很好的開展工作,只會給自己增添更大的負擔和壓力。後來,通過不斷實踐和摸索,我也終於克服了畏懼的心理,業務也開始逐漸從陌生到熟悉,從緊張不安到鎮定自若。現在,工作對我來說是一種樂趣,更是一種責任和崇高的使命。

三、在生活上

從不會到會,從不知道到知道,從無到有,從依賴到獨立,這是一段短暫而漫長的.路程。經過一年的努力和拼搏,我已經開始學會自己理財,以前只知道沒錢就向父母伸手的我,現在居然輪到自己「當家」,自己掌握經濟。就連平時的作息時間也不能再像參加工作前那樣沒有規律了,每天都要把握好自己的每分每秒,什麼事情也都只有靠自己去處理,再也不能夠依賴家人和身邊的朋友了。參加工作後,有時遇到加班可能就要很晚才能回家,也有時因為工作需要,就連休息也都在加班加點。當每天結束完忙碌的工作後便是拖著疲憊的身軀回家。這就是工作,雖然有些累,但卻是那樣的充實而有意義。

當然,在這一年工作中,我也有做的不夠好的地方。思想上還不夠成熟。工作上不夠主動,生活上不夠自律。希望通過今後的勤奮和努力,進而改正過來,爭取做到最好!

時間過的真快,轉眼工作已經一年了,回首往日的點點滴滴,心中不由得掀起了一陣沉思。總之,工作短短的一年,卻是我人生角色轉換的一年,是我不斷成長的一年,也是我對農村金融事業由陌生進而熟悉、熱愛並願意為之終生默默奉獻的一年。

最後,籍此20xx來臨之際,衷心祝願我區事業興旺發達,再創佳績!祝我區全體同仁在新的一年裡:身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!

金融工作總結5

20xx年,在市委、市政府的正確領導下,在市人民銀行、銀監分局、市直有關部門的大力支持和各金融機構的共同努力下,市金融辦緊緊圍繞全市改革發展穩定大局,按照年初確定的工作目標,創新工作思路,強化工作措施,落實工作責任,各項工作均開創了新局面。被評為市直文明機關、全市商貿服務工作先進單位,有1人榮立二等功、1人榮獲全市商務工作先進個人榮譽稱號。

一、突出信貸投放,為全市經濟社會發展提供了有力資金支持。

積極協調配合市人民銀行、銀監分局認真分析金融形勢,廣泛開展政銀企合作,努力增加信貸有效投放。

一是加強工作調度,每季度召開一次金融形勢分析會,匯報情況,分析問題,研究對策,促進了工作開展。

二是圍繞「轉方式、調結構」和「加快工業發展年」活動,會同市人民銀行分別在7個縣區和市直召開了9次政銀企合作洽談會,累計為697家企業落實貸款意向資金691億元。

三是認真分析我市貸款利率偏高的原因,協調有關銀行機構適當下調貸款利率,讓利於企業和社會。

四是支持市銀監分局開展小企業貸款和常林集團19.7億元銀團貸款推進工作,支持農行、農發行開展新農村建設貸款業務,認真落實市政府與人民銀行濟南分行、民生銀行總行等簽署的戰略合作協議,為全市「兩型社會」建設、小企業發展和項目貸款提供了有力資金支持。

20xx年,全市本外幣存款余額2123.6億元,較年初增加355.5億元,存款余額及新增分別居全省第7位和第6位;全市本外幣各項貸款余額1559.7億元,較年初增加298.9億元,貸款余額及新增均居全省第6位。

二、狠抓企業上市,直接融資工作實現了新突破。

把加大企業上市融資作為工作的重中之重,積極組織各類上市培訓推介活動,加強重點企業跟蹤服務,有力地推動了企業上市工作。

一是積極抓好企業上市培育工作。5月初,對全市年凈利潤超過500萬元的重點骨幹企業和年凈利潤超過200萬元的科技創業型中小企業進行了調查統計,歸類劃分並篩選出了50個擬上市備選企業,為培育後備上市資源提供了基礎資料。

二是努力營造良好上市環境。深入企業加強調研,充分了解企業在改制上市過程中的政策需求,擬定了推動我市企業上市工作的政策規定;邀請省證監局黨委委員、局長助理趙洪軍做企業上市輔導報告,系統講解企業上市的重要意義、有關規定和具體要求,加深了企業對資本市場的認識;先後4次組織20多家企業參加了省金融辦組織的各類上市培訓活動,調動了企業上市的積極性。通過多種渠道,與中信萬通、國泰君安、中信建投、京緣投資、建銀投資、魯信高新投等知名證券公司、投資公司、會計師事務所進行接洽交流,達成合作意向,為擬上市企業提供專業化服務。積極爭取上級部門支持,由分管市長帶隊先後六次到省金融辦、省證監局和中國證監會匯報工作,進一步密切了同上級部門的關系。

三是建立擬上市企業定期溝通匯報制度。加強工作調度,及時掌握企業上市進展情況,幫助企業協調解決上市進程中的困難和問題。金正大於9月8日在深圳中小板掛牌,募集資金15億元,這是1999年以來我市境內上市的第一家企業。魯興鈦業、龍崗旅遊分別在天津股權交易所和美國紐約納斯達克交易所掛牌交易。宏藝科技上市申報材料已上報到中國證監會創業板發行部,目前正在根據反饋意見補充有關材料,史丹利上市材料已經中國證監會受理。力士德機械正在進行上市輔導,立晨物流正在篩選新的上市項目籌備再次上市申報,興盛礦業、羅欣葯業正在籌備異地二次上市,雷華塑料、新港集團正積極籌備境外上市。

三、強化發展理念,金融機構引進及新型農村金融機構建設邁出較大步伐。

牢固樹立金融產業化理念,不斷提高金融業自身發展的組織化程度,提升金融業在全市服務業發展中的支柱地位,增強金融業對經濟社會發展的引領帶動作用。

一是切實加大金融機構引進力度。經過各方面的積極努力,今年以來,浦發銀行臨沂分行、招商銀行臨沂分行及萊商銀行平邑支行開業運營,華夏銀行、興業銀行在我市設立分支機構工作已經省銀監分局批准籌建。同信證券、金鵬期貨臨沂營業部相繼開業運營。

二是大力發展農村新型金融機構。村鎮銀行建設實現突破。12月29日河東區齊商村鎮銀行開業,這是我市設立的第一家村鎮銀行,也是XX年以來全省開業運營的第6家村鎮銀行;中國銀行總行和新加坡淡馬錫公司在沂水縣設立村鎮銀行擬於明年初開業,其他縣區村鎮銀行建設工作正在扎實推進。小額貸款公司試點發展迅速。加大向上爭取力度,積極做好企業推選和材料上報審核工作,在省金融辦的關心支持下,全年新設立小額貸款公司11家,使全市小額貸款公司總數達到14家,居全省第3位;積極協調各銀行機構為小額貸款公司配套融資,加強業務監管,促進了小額貸款公司健康運營;20xx年開業的13家小額貸款公司注冊資金13.9億元,今年累計向社會發放貸款22.75億元,其中累計支持中小企業231家,個體工商戶296戶,「三農」業戶977戶,實現營業利潤945.2萬元,較好地發揮了小額貸款公司「小額、分散、及時」的優點,為「三農」和中小企業、個體經濟發展提供了有力的資金支持。

三是大力支持地方法人金融機構發展。支持臨商銀行戰略轉型提升,練好企業 「內功」,拓展發展空間。今年以來,寧波慈溪支行,郯城、臨沭、費縣、沂南支行及寧波北侖支行等相繼開業。按照臨沂市農村中小金融機構銀行化改革發展規劃要求,積極推動費縣農合行組建農村商業銀行。四是加強金融調研工作。撰寫了《關於探索建立股權交易機構的匯報》、《關於全市金融支持商業地產發展情況》等有分量的調研報告,對服務領導決策、促進地方經濟發展等發揮了重要作用。

四、堅持統籌兼顧,保險擔保證券期貨業得到較快發展。

召開了臨沂市保險業第四次會員代表大會,選舉產生了新一屆協會領導集體,全面加強協會自身建設,進一步提高了執行能力和服務水平;扎實開展了「讓消費者滿意行動」活動,市保險協會與各保險公司簽訂了「讓消費者滿意行動」承諾書,增強了保險機構的服務意識和社會責任;組織了市人大視察保險業活動,展示了我市保險工作成就,提高了各級各部門和社會各界對保險工作的關注度;與市銀監分局、保險業協會制定下發了《關於加強銀保合作規范銀行代理保險業務的通知》,對規范銀代市場發揮了積極作用。

積極開展政策性涉農保險,小麥、玉米和能繁母豬入保工作進展順利,20xx年底,政策性涉農保險風險責任金額達到5.8億元。20xx年,全市各類保險機構54家(其中今年新開業4家),從業人員4.4萬人;全市各類保險機構全年累計實現保費收入76.3億元,同比增長38%,累計支付賠款和給付保險金預計15.3億元,為全市承擔各類風險責任金額逾7000億元。融資性擔保公司規范整頓工作扎實推進。

按照省政府會議要求,專門召開了全市融資性擔保公司整頓會議,並按要求分批做好材料審核上報工作。目前已有市擔保公司、天誠、億盛、華瑞、鑫源、鼎力等6家公司通過了省金融辦重新確認,中聯、蘭田、莒南等公司材料已上報省金融辦等待審批。20xx年,全市開展業務的28家擔保機構擔保額達到76億元,比上年增加29.3億元,增長62.7%。

證券業方面,全市證券公司營業部6家,新開戶數18326萬戶,全年累計交易額1536.2億元。期貨業方面,全市期貨公司營業部4家,全年交易283.8萬手,交易額1910.67億元,上交利稅76.08萬元。

五、加大工作力度,化解和處置不良貸款取得明顯成效。

發揮部門職能作用,將化解企業不良貸款當作一件大事來抓。

一是推動成立了金融資產處置服務有限公司,為金融機構不良貸款處置提供評估、拍賣、核銷「一條龍」服務,當年處置不良貸款萬元。

二是將涉及不良貸款數量較大、金融機構較多的企業列為重點,與法院、銀監部門協調配合,充分利用貸款核銷、資產重組等手段提高處置效果,加大對重點企業不良貸款處置力度,建設銀行在平邑一中的債權問題已圓滿解決;雅美紡織、澳龍物流、羅湖房地產等重點企業不良貸款處置基本得到解決;歐亞達、中山漿紙、舜禾農工貿、正義紡織不良貸款處置工作正在積極推進。

三是開拓思路,支持農信社通過利用土地、林權置換不良貸款等多種有效手段,加大不良貸款處置力度,全年置換不良貸款24.89億元。20xx年,轄內銀行業金融機構不良貸款余額70.4億元,較年初減少30.5億元;不良貸款佔比4.5%,較年初下降3.23個百分點。

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G. 學金融00後女子畢業去種菜,素顏朝天獨愛菜地,怎樣看待該女子的選擇呢

浙江杭州,一則城市居民在自己租的菜地上收菜的視頻引發關注,視頻中這個菜主打著雨傘,穿著雨衣,在一大片菜園里收菜,而這塊地也是他們發了1000多元租下的,而出租這些菜地的是一位00後的女應屆畢業生,這個女子本來是學金融的,結果放棄銀行、證券公司等體面的工作,選擇了日出而作,日落而息,每天都與一片片土地和一顆顆菜打交道。

我覺得女子也給大家樹立了一個榜樣,不要去在意別人的眼光,因為每個人是為自己而活,也有的人覺得這個女子學的是金融,結果畢業之後去種菜完全是浪費自己的學歷,但是我覺得我們不應該去在乎別人的看法,去做自己想做的事情,雖然可能會遭受到別人的會議,但我們不要過多的去在乎享受當下的快樂,去追逐自己的青春,才顯得更為重要。

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