重慶汽車金融怎麼樣
⑴ 國內汽車金融的現狀和前景是怎樣的
金融行業創業接近尾聲
2018年的金融創新市場(尤指信貸),基本已經形成了固定的「場景-風控-資金」模式,新的模式幾乎被探究完畢。除非有重大的數據上的突破(如金稅三期數據源),否則我認為不存在模式創新後一輪輪融資走上資本化的道路。我自己聽到VC圈一線的炮火聲越來越小,看金融的投資經理已經供大於求。
然而,由於信貸本身的競爭力很大程度上在場景和資金的BD能力,這兩個能力未必能規模化贏家通吃,這就使得金融行業不具備投資的機會但具備創業的機會。
從創業而言,2018也未必是一個好的年景,監管太左,既然能將168元的水果卡定性為頂風違紀,就不會在乎為了風險而扼殺掉多如牛毛的創業公司。從具體政策上來看,主要是對資金端的壓制。
今天信貸無非兩種模式,要麼自有放貸主體,要麼給其他機構做助貸。
對於自有放貸主體的玩家而言,監管對杠桿率的限制*為致命。過去小貸公司雖然有杠桿率限制,但是通過ABS出表(可以簡單理解為債權轉讓出去),就可規避監管。中國國情潛規則多,監管政策不能看條文,BAT的應對是更關鍵的指標。2017年12月18日,螞蟻金服為重慶阿里小貸增資82億,給整個行業帶來致命的負面信號。原本重慶阿里小貸一直違規超杠桿做業務,2017年注冊資本是20億卻ABS出表了數千億的業務,早已違規。
阿里的解決方案是一邊增資補足杠桿率,一邊將自己放貸改為貸款超市,讓銀行在背後給消費者通過二類戶放貸。對於阿里這樣和監管走得很近的機構,尚有溝通的餘地,大部分小公司,一旦政策落實下來,可能會因為杠桿率被一幫子打死。
助貸模式也並非一帆風順,銀監發〔2018〕4號是*大的痛。第九條:
違規接受未取得融資擔保業務經營許可證的第三方機構提供擔保、增信服務以及兜底承諾等變相增信服務。
講的是,過去往往助貸公司負責獲客和風控,銀行負責資金。因為前端風控很大程度上是助貸公司做的,所以助貸公司要給銀行做擔保,銀行也更願意和強擔保能力的渠道開展合作,比如萬達小貸、360金融、京東金融、小米貸款……
這件事造成的問題就是,銀行把風險放在資產負債表外了,某銀行從08年做汽車金融至今,未出現一筆壞賬,但下屬助貸公司實際上承擔了大量風險,不爆則已,一旦爆發就是大問題。因此監管要求,如果一家公司要給銀行做助貸加增信,要麼是融資性擔保公司,要麼是保險公司。然而前者受到10倍杠桿率限制,後者牌照極難拿。
汽車金融是信貸行業僅剩的創業機會
今天信貸創業要選什麼方向,歸結了兩點:
信貸行業從未出現賽道都賠錢,只有某公司賺錢的情況,更多還是同賠同賺,因此要選擇人人賺錢的賽道。
不要燒錢或者負現金流,*後期望通過資本化變現,很難實現;應當做一家一開始就盈利或者正現金流的公司,即便靠分紅也能變現。
汽車金融行業完美的符合了這兩點:
其一,由於市場處於金融供不應求,滲透率快速提升的階段,市場利率水平還很高,所有萬家利潤都非常豐厚。以銀行擔保系的公司為例,經營得好的,現金流大賺,利潤表小賺;經營得不好的,現金流小賺,利潤表打平,自己的小金庫還貪污一筆錢,總體還是大賺。
其二,汽車金融行業如果通過助貸模式砍3年的頭息,會有非常好的現金流。3年期的二手車分期,基本上可以砍頭息11%,扣除運營成本和費用,剩下5%問題不大。即便通過融資租賃模式,也有辦法把大部分收益前置。
二手車消費貸是汽車金融的先鋒隊
上圖是我歸納的汽車金融的機會分布。簡單講,今天汽車金融行業要麼自己做交易場景,要麼給交易場景做資金批發。理論上自己做交易場景是*好的,但是:二手車因為收車定價需要老闆做,歷來小而散;新車4S店長期經營狀況並不好,新玩家如果沒有明顯競爭優勢,很難逆轉行業的整體頹勢。
資金批發中,車抵貸格局完成了,不是個大市場;車商貸本質上是給高杠桿的小微貿易企業放貸,大方向就是不賺錢的;消費貸中新車機會歸巨頭;二手車消費貸利潤高,而且創業公司有機會。
每一個參與汽車金融的玩家,無論從何種賽道切入,都應致力於舔到二手車消費貸這塊奶油。以下主要為對二手車消費貸的分析。
消費端利率下行,提出精細化運營要求
2018年市場*大的變化,我認為既不是某些銀行的資金政策(因為好資產總有人要),也不是某些浩浩湯湯的汽車新零售(因為想做好太難了),而是大資本進入帶來的消費者端利率大幅下降。
以某行卡分期公司在浙江做二手車分期展業為例,利率大約是擔保公司收取10%的服務費。之後用戶向銀行按「本金=貸款額*(1+10%)」償還,3年等額本息,銀行3年共收利息9%,摺合年化5.8%。銀行利息部分我們不管,金融公司收到手上的砍頭息就是11%,包含了運營成本、風險成本、公司利潤。
對於運營的不好的公司,運營成本6%,風險成本4%,實際上利潤已經是0了。之所以它們仍賺得盆滿缽滿,原因如下:
西北等偏遠地區服務費可達18%,全國平均可達14%,相比於浙江地區,多了4%的凈利。
4%壞賬為Vintage峰值,但時間上是滯後的,故沒有在現金流上體現。
但這兩個盈利手段都站不住腳。*個,偏遠地區的高息本質上是金融供給不足的結果,但是在如今汽車金融大紅大紫的背景下,這個窗口期也就1年時間。第二個,壞賬雖然滯後但還是要顯露出來的,對於一個正常的經營者,只賺現金流不賺利潤表似乎也沒什麼意義。
挑戰的背後是機遇,精耕細作的公司可以搶占粗放經營公司的市場空間。
所謂「大數據風控」
任何技術傳到中國都會被神話,每一家放貸公司都不得不假裝自己擁有大數據風控技術,來面對資金端的質疑。說者不明白,聽者也未必明白,但是似乎掛上了高科技,能解釋一些不能用常理解釋的壞賬率,於是皆大歡喜。
實際上,大數據風控更多的就是回歸分析,根據大量的歷史數據,系統統計出:這些特點的人不還款,這些特點的人還款。
至於其中需要使用到的伺服器技術和數學模型,我們這些技術白痴沒必要關心。
根據大數據風控本身的特點,很容易判斷,什麼類型的貸款可以使用大數據風控:
大量的案例,不僅包括用戶提交的變數,而且要有對應的還款情況。因此現金貸這樣大量案例的貸款易於做大數據風控,而房抵貸這種期限長金額高的,很難做大數據風控。
需要獲取到真實數據,如果獲取的數據可以被包裝,大數據風控就完全沒有用武之地。
讓我們把汽車金融的風險做一下拆分,看看哪裡有大數據風控的機會,大體風險分三類:
真實購車用戶違約,大約Vintage壞賬在1%,相比於3C和醫美分期,買車(豪車除外)的消費行為本身已經篩選出有一定資信的用戶。
車抵貸包裝成消費貸的套現單,即車的買方和賣方都是一起的人,通過消費貸的方式借到了相當於車抵貸的錢。由於後續會慢慢還款,套現單短期看不出壞賬,但後患無窮。車抵貸用戶本身資質差,借來的現金多半是生意周轉或還外債,市場上車抵貸的年化利率都在40%以上,消費貸給消費者的年化利率不到20%,中間的差額就是公司的損失。從另一個角度看,雖然做得好的車抵貸公司催回後壞賬率可達5%以下,但展期率(另一個角度就是逾期率)卻可能高達20%,消費貸公司往往不具備強催收能力,這個問題就會尤其顯著。
純粹詐騙,消費貸購車後將車二抵或者黑車賣掉,一般還款1期以後就再也不還。由於首付比例高,且賣黑車有折價,通過這個方式騙得的金額並不高,而手續卻極其繁瑣。可以認為,一般不會有人准備一套手續僅為了騙一輛車,多半是車商拉一堆白戶騙走金融公司大批量貸款,作案時期可能在數周到一個月。
*種風險是我們可以接受的,由於市場大環境好,不需要太擔心,反而是做了風控容易提高拒單率,得不償失。
第二種風險是*不能接受的,是容易被很多汽車金融公司總部忽視的隱形炸彈。而第二種風險的發生,一定是車商和業務員的一致配合,車商必然知道買家和賣家是一起的,多半情況業務員也會知道,因為需要包裝材料並做高評估價。在第二種風險中,大數據風控完全無效,因為傳到總部錄入系統的數根本就是假的。今天大部分汽車金融公司處理此事的做法是高壓線的管理政策,有的直接開除,更有甚者直接讓作惡員工吃牢飯。
第三種風險是整體性的風險,不出事則已,一出事可能就是總AUM的2-5%的壞賬。由於利益太大,可以騙一票後出國永不回來,對員工高壓線的做法也已經不管用了。今天大部分汽車金融公司處理此事就兩個方法,一個是總部電核,一個是巡查制度。
討論一下大數據風控的應用:*個風險可以用大數據風控,但沒啥效益。第二個風險都是假資料,根本沒法用大數據風控。第三個風險中,大數據風控可以發現一些假單子的聚類,從而給出警告,通知人工核查。但這也屬於屠龍之術,出事情之前沒人能覺察到效果,也沒人會重視。
總結一下,大數據風控*的作用是識別批量造假的單子,但沒什麼值得神話的。線下放貸的生意,一線的炮火聲只有業務員聽見,把人管好才是根本。
三種模式:直營、區域代理、商戶代理
理論上,和任何消費分期市場一樣,二手車分期應該也有三種模式:
直營:自己的業務員在二手車門店蹲著等單子。
區域代理:區域加盟商負責養業務員並且承擔風險。
商戶代理:二手車商作為代理,給自己的客戶附加金融產品,並直接給金融公司總部推單子。
到底哪種方法好,大家一直爭論不休。
直營是*原始也是*靠譜的模式,*的缺點就是擴張慢,一旦擴張快就管理事故。
區域代理解決了擴張速度的問題,但由於區域代理的收入取決於業務量,區域代理天然就有放寬風控甚至幫助包裝材料的傾向。為了解決這一問題,很多金融公司要求區域代理連帶擔保,但是代理商實際不具備相匹配的主體資信,*後的結局就是,一旦不小心出了風險,代理商只能不斷擴大業務量搏一把,*後不得不跑路。
商戶代理貌似比區域代理好一些,商戶本身了解業務場景,也具備主體資信可以提供擔保。
直營和區域代理相比,毫無疑問,直營更好。但今天二手車消費金融市場做全國展業的公司,沒有真正做直營的,直營因為擴張速度的原因頂多做到2-3個省份。大量號稱直營的,實則區域代理。這兩者本無優劣,無非數量與質量的權衡問題。我相信,小而美的區域性直營公司,大而全的全國區域代理公司,將在很長一段時間內並存。
商戶代理模式就有更多可探討的空間,參考*為成熟的3C分期市場的經驗,*大的兩家,捷信和買單俠是直營模式。閃銀是區域代理模式,是因為當時希望快速佔領市場的權益之計,選擇的代理商並不要求行業背景,而清一色是當地有水電站、大型超市等產業的老闆,主要考慮到代理商的擔保能力。在3C分期領域,商戶代理模式從來沒有成功過,基本以商戶騙貸告終。
3C分期中商戶代理不可行,對比二手車分期是否也不可行呢,有幾個情況差別:
3C市場,風險都集中在用戶的還款能力;而二手車市場,風險都是欺詐問題,如果商戶配合,可以有效降低二手車分期的風險。
3C市場,都是連鎖店面,每個單獨店面的員工不具備風控能力;而二手車市場,都是老闆常駐一家核心店面,具備風控執行能力。
3C市場,金融收入只佔總商戶總收入很小比例,商戶沒有動力管理金融業務;而二手車市場,金融收入佔比極高,每一個老闆都有興趣參與金融業務。
總結一下:
從業務擴張速度看,區域代理>商戶代理>直營。在2018年,業務擴張速度再怎麼強調都不為過。
從風控水平看,直營>區域代理=商戶代理。值得一提的是,第二種客戶騙貸的風險,商戶代理模式或許可以完全杜絕;但對於第三種整體跑路風險,因為商戶代理模式給了商戶更大的許可權,很容易在商戶代理模式下出現。
資金從哪裡來
今天二手車消費貸公司獲取資金主要是銀行擔保系(助貸)和融資租賃兩大模式,具體產業鏈結構可以見我下圖的總結。
一條路是助貸,即銀行擔保系准入。缺點是資金不穩定,優點是高杠桿率且砍頭息。CEO清一色60後和70後,沒有80後的。大公司和小公司拿資金的能力不會有特別大的差距,我認為擔保系的大公司不應該享受超額溢價。
另一條路是自己放款,理論上可以有融資租賃、保理、小貸、消金等牌照,但由於融資租賃可以佔有物權方便催收,且牌照便宜,所以融資租賃成為主流模式。融資租賃先放款,形成資產包後再轉讓給資金方。優點是魯棒性更強,不依託任一資金方,而是打包成現金流資產後,可以賣給任何機構。但資金方實際上還是無法看清資產包內的資產,缺點是依然要依靠資產端主體資信來決定融資能力。
曾和一個CEO聊起,什麼事情都能靠BD,只有找資金不能靠BD。看的案子越多,這句話我越認同,找資金這件事,不是新經濟,而是舊經濟,是傳統金融。如同某知名汽車金融公司,CEO原本主機廠金融高管出身,一開始做銀行助貸,再抱大腿聯合成立融資租賃,*通過幾輪股權融資,讓公司真正具備了主體資信。在做汽車金融早期投資的時候,我們應當致力於發現具備這樣潛質的CEO,並給予超額溢價。
車源問題
上面講的都是資金批發中風控、展業、資金的細節,除此以外,很多人在思考,是否有資金批發以外的方式和車商建立關系?大約探索了如下模式:
SaaS:屬於附加物,工具類產品的競爭壁壘是有限的。
保險:屬於另一攤生意,不同保險經代在不同時間能拿到不同價格提供給渠道方,有比價和出單平台的機會。車險本身已經是沒有利潤的生意,除非保險公司違規變相補貼,否則很難有玩家在這個領域具備規模化競爭優勢。
車史數據:可以幫助車商提供檢車的輔助,有一定價值,但是車商不會為單筆查詢付太多錢。
估價數據:用途比較有限,定價是車商的核心能力,估價數據更多的是用於參考,基本低於實際成交價。
銷售:小城市的二手車是如何成交的?首先,二手車市場是一個賣方市場,掌握了優質車源的車商是強勢方。其次,車商和「拼縫的」(拉客戶給車商的中介)一起,一方面找熟人關系殺熟,一方面在58趕集和當地論壇刷帖子,希望碰到肥羊。一般一個車商一個月也就成交2-3台車,都是強銷售和信息不透明的路數。為二手車商提供的銷售服務無法做到閉環,僅能起導流作用。然而,正如訪談的某車商所說「老子有一輛賓士在手,城裡想買二手賓士的,無論找到哪個車商都會帶到我這里。本來就是我的客戶,有沒有XX平台都會到我們市場里來。」
車源:非常重要的手段,車源是車商的核心生產資料,誰控制了車源,誰就控制了車商。大部分汽車金融行業的投資人和創業者都認為,車源是顛覆行業的關鍵。
現有二手車源是怎麼來的呢?90%以上都是4S店的置換車。一個車主需要將車子出手,多半是要換新車,於是去4S店買新車的時候,4S店就會找到當地二手車商過來定價收車,車商再返給4S店工作人員一定的好處費。
如何提高車源效率?一個方法是創新性地拿到車源,一個方法是提高車商串貨效率。
先講拿車源問題,需要考慮的兩個關鍵要素分別是「流量」和「定價」。
流量上,從消費者有賣車需求開始,到接觸4S店被收車,中間的時間很短,如何在這么短的時間內切入消費者。顯然互聯網營銷是不管用的,因為命中率太低。通過做4S店導流,順便抓取精準流量,是一個方法,難點在於4S店導流本身是個虧錢買賣,沒人做好。和4S店集團合作統一收車,也是一個有效的方法,但如果無法做大蛋糕,僅僅是將員工的灰色收入變為4S店集團的收入,還不如直接讓4S店做全員降薪,解決不了根本問題。
定價上,由於「一車一況」,任何數據化的定價方案都只能確定參考價,一旦涉及人來主觀定價,委託給任何人都存在權利尋租空間。現有*成熟的方案是優信拍,集中車源在一個場地,買家線下看車線上競拍,來解決定價問題。但很多時候,優信拍無法做到交易閉環,車商讓用戶在優信拍上定價後,提高一點兒價格在場外完成交易。
車商串貨問題,彼此相識的車商可以直接微信達成交易,互聯網改造這個場景的核心在建立車商信用體系。譬如某些城市車管所建立的當地二手車商聯盟(商會),先通過擔保制度和邀請制度做好車商准入,再建立一系列的信息發布規范,對於不遵守者進行懲罰,久而久之,建立起各車商的信用體系,大大降低了交易的摩擦成本。
綜上,汽車新零售是二手車車源端改革的機會,車商聯盟是解決車商串貨問題的有效手段。
結論
今天二手車消費貸公司獲取資金主要是銀行擔保系(助貸)和融資租賃兩大模式,具體產業鏈結構可以見我下圖的總結。
總結前述內容的觀點如下:
1.受限於監管和降杠桿周期,金融行業的創業接近尾聲
2.但汽車金融仍然處於金融滲透率提升的階段,至少還有2-3家上市公司的機會
3.二手車消費貸是汽車金融中*肥的肉
4.消費端利率下行,精耕細作的公司可以搶占粗放經營公司的市場
5.大數據風控效果有限,歷經時間打磨出來的管理半徑是風控核心
6.直營小而美,區域代理大而松,號稱全國直營的,大部分都還是區域代理
7.相比區域代理,商戶代理可以防止套現單,但是容易整體跑路,並非好模式
8.資金端能力要靠老闆背景,具備強資金能力老闆的早期公司是投資窪地
9.汽車新零售是二手車車源端改革的機會,車商聯盟是解決車商串貨問題的有效手段
⑵ 汽車金融工作怎樣
所稱汽車金融公司,是指經中國銀行業監督管理委員會(以下簡稱中國銀監會)批准設立的,為中國境內的汽車購買者及銷售者提供金融服務的非銀行金融機構。(《汽車金融公司管理辦法》)
⑶ 長安汽車金融有限公司怎麼樣
簡介: 該公司股東構成、出資額及出資比例如下:(一)慶鈴汽車(集團)有限公司,出資2.05億元人民幣,出資比例41%;(二)重慶渝富資產經營管理集團有限公司,出資1.95億元人民幣,出資比例39%;(三)重慶農村商業銀行股份有限公司,出資1億元人民幣,出資比例20%。 2016年8月19日,重慶汽車金融有限公司更名為長安汽車金融有限公司。
法定代表人:馮長軍
成立時間:2012-08-13
注冊資本:476843.1002萬人民幣
工商注冊號:500000000010907
企業類型:有限責任公司
公司地址:重慶市江北區江北城西大街27號12-1至12-6、13-1、13-2
⑷ 汽車金融怎麼樣
金融行業的從業門檻與監管要求越來越高,只有藉助互聯網和科技手段才能更好的進行了解和掌控。
⑸ 重慶汽車金融是不是倒閉了,,客服打死都不接電話,,,,
客服不接電話可能就出問題了,您可以去看看他們的官網是否還在更新狀態。
⑹ 國內汽車金融的現狀如何哪家做的比較好
國內汽車 金 融 主 要 包括 銀 行、 金 融 機 構 、 汽車 融 資 租賃 、 擔保 公 司 等 。 在 新 車里 以 銀行 和金融機構市 場 佔有 率最 大, 現在行 業發生 變 化 ,互 聯 網 +金 融 催 生 了 很多 巨無 霸, 比如 易 鑫 ,估 值 超過 通 用 金融 。 還 有就是 新 興 了很多 汽車 融資 租 賃 公司,我 們鉛筆頭 很多客 戶 都 是 新 成 立的。
⑺ 國內有多少家汽車金融公司吉致怎麼樣
目前國內經批准注冊的執牌汽車金融公司一共有25家,分別是上汽通用汽車金融、寶馬汽車金融、大眾汽車金融、東風日產汽車金融、 廣汽匯理汽車金融、奇瑞徽銀汽車金融、 長安汽車金融、豐田汽車金融、吉致汽車金融、北京現代汽車金融、天津長城濱銀汽車金融、福特汽車金融、瑞福德汽車金融、上海東正汽車金融、比亞迪汽車金融、賓士汽車金融、三一汽車金融、沃爾沃汽車金融、東風標致雪鐵龍汽車金融、華泰汽車金融、菲亞特克萊斯勒汽車金融、 一汽汽車金融 、裕隆汽車金融、華晨東亞汽車金融、山東豪沃汽車金融,吉致成立時間在其中算比較晚的,但是總資產可以排到前十,近年來發展不錯
⑻ 開一家汽車金融公司怎麼樣
可以開,前期跑業務是個坎,可以了解一下冀貸通,參考一下
⑼ 汽車金融公司與銀行汽車金融哪個好
一、首付比例,德易車金融公司對首付比例的要求較銀行寬松。二、申請門檻,德易車金融公司辦理手續相對簡單而快捷,而銀行車貸則顯得較為嚴苛,時間慢,效率低;三、德易車汽車金融貸款利息比較低,而銀行的利息較為高點。所以,汽車金融公司選德易車。