馬雲新金融是什麼

『壹』 馬雲說，什麼是新金融

馬雲說：過去的金融支持了傳統工業發展，符合典型的二八理論。而未來，新金融將支持「八二理論」，支持80%的小企業，年輕人與消費者。新金融的誕生也勢必對過去金融有沖擊，它能夠創造出真正的信用體系，創造普惠金融，給創業者，小企業與消費者帶來福利。

『貳』 馬雲在第六屆雲棲大會上提出的"新製造"是什麼意思

新製造指的是通過物聯網技術採集數據並通過人工智慧演算法處理數據的智能化製造，通過形成高度靈活、個性化、網路化的生產鏈條以實現傳統製造業的產業升級。

2016年的雲棲大會上，阿里巴巴集團董事局主席馬雲首次提出了「新製造」這個概念，馬雲表示，新製造不同於傳統的規模化、標准化製造，它講究的是智慧化、個性化和定製化，「未來的機器吃的不是電，未來的機器用的是數據」。

2018年9月19日的雲棲大會，馬雲再次提到新製造，他認為，未來10-15年，傳統製造業將會非常困難，如果不擁抱新製造，猶如盲人開車，誰是你的客戶都不知道。新製造將重新定義製造業。

馬雲認為，未來的製造業一定是個性化、一定是定製化，未來的製造業，一定是C2B，而不是B2C。未來的計算演算法專家一定不是在互聯網公司內部工作，而是在車間裡面寫代碼。

(2)馬雲新金融是什麼擴展閱讀

新製造背景

2015年國務院提出《中國製造2025》，其中明確指出「基於信息物理系統的智能裝備、智能工廠等智能製造正在引領製造方式變革」。

新製造優點

相比傳統製造業，新知道能夠更合理地分配閑置生產資源，提高生產效率；能夠更准確把握用戶特性與偏好，以便滿足不同客戶的需求，擴大盈利規模。

新製造應用

工業機器人可以被應用於製造業生產環節，輔助完成復雜工作；智慧倉儲、智慧物流可以高效低成本地完成倉儲、運輸等環節；智能家居打造在家庭環境下的智能家庭產品等等。

參考資料

網易科技-馬雲，最大變革將是新製造

中華網-阿里宣布成立半導體公司

『叄』 馬雲提出的五新之間有什麼關系

2016年，馬雲提出了「五新」，即新零售、新金融、新能源、新技術、新製造。

新零售以雨後春筍之勢影響著各行各業，新金融正在改變人們的生活，大數據作為新能源已成企業不可或缺的重要資產，雲計算、人工智慧快速在各行業落地。而新製造融合了新技術，並能直接銜接新零售乃至新金融的全新製造模式。

新製造會重新定義製造業，重新定義客戶市場，重新定義供應鏈，重新定義所有的製造和商業的運營和服務。新製造是一場技術的革命，未來定義新製造的新標准，在於按需定製、個性化及智能化。而驅動未來製造業的是數據，大數據是生產資料，雲計算是生產力。

(3)馬雲新金融是什麼擴展閱讀：

在相互融合的超級商業體中，製造、銷售、金融、技術、能源全都熔於一爐，新製造廠商已然打造出了特有的新經濟模式。在這種新模式下，企業前端後端一體化、生產銷售整合化、金融消費融合化、整體運營媒體化，企業經營的所有環節都融為一個有機整體。

新製造締造出了新生產規則下的新模式。重要的是，在新模式之下，未來每個新製造廠商都能衍生出自身的新工業生態。而從「五新」的角度來看，用於新零售、新金融的雲計算、大數據、人工智慧、VR、移動互聯網及物聯網的相關技術，都是在為「五新」創造條件。

『肆』 馬雲指出的五大變革新能源指的是什麼

馬雲認為未來五大變革分別是新零售、新製造、新金融、新技術和新能源。未來30年製造講究的是智慧化、個性化、定製化

『伍』 馬雲提出的新零售銷售模式到底是什麼

馬雲提出的新零售模式是什麼?從去年十月份馬雲提出新零售以來，眾說紛紜，是什麼讓馬雲想到新零售模式，新零售模式又會給現有的零售模式帶來什麼樣的改變。此文帶你讀懂新零售的前世今生......新零售智庫來了。第一現場，最新思想。我們提供新零售權威解讀和趨勢分析，以及最實用的案例研究。

馬雲在2017年4月2日的IT領袖峰會再次提及新零售。他說，電子商務在未來五年內依舊高速增長，但是我們要思考十年以後會怎麼樣。十年以後，純電商會很艱難，線下零售也會很艱難，所以新零售實際上要把線上線下物流整合一起思考，以後的零售不是思考學會怎麼賣東西，而是學會怎麼服務好你的客戶。傳統零售各種各樣的促銷，想的任何方法，就是怎麼賣東西。所以，從賣東西走向服務別人，是巨大的變革。

『陸』 新零售，新金融，到底是什麼舊的商店，舊的金融證券就是舊零售舊金融

馬雲在杭州雲棲大會上提出未來五大新趨勢：新零售、新製造、新金融、新技術與新能源，並稱未來這五個新的發展將會深刻地影響到中國、世界，及未來的所有人。

其中就第一個新——新零售，他認為：純電商時代已經過去，未來十年、二十年沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。

「新零售」概念拋出後迅速引起了大眾熱議，馬雲口中的新零售為何物？今天，億歐就帶大家來深入了解這個牽動著零售業未來發展的新概念。

何為「新零售」？

其實，在此之前，新零售一詞就已經在業界出現過，而馬雲這次的提出，使其作為一個正式的名詞流傳開來。對於新零售的定義，億歐收集了業界大佬們對新零售、零售業新趨勢的理解（略經億歐編輯），或許能從多個方面為大家解讀新零售更深層次的意義：

阿里巴巴集團董事局主席 馬雲：互聯網時代，傳統零售行業受到了電商互聯網的沖擊。未來，線下與線上零售將深度結合，再加現代物流，服務商利用大數據、雲計算等創新技術，構成未來新零售的概念。純電商的時代很快將結束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領未來全新的商業模式。

阿里巴巴集團CEO 張勇：利用互聯網的思想和技術去全面改革和升級現有的約30萬億社會零售商品總量，使得中國消費者日益升級的消費需求可以得到有效的滿足，使得整個商品生產、流通、服務的過程因為互聯網、大數據的廣泛運用變得更加高效。

小米科技創始人 雷軍：我覺得不管是電商，還是線下的連鎖店、零售店，本質上要改善效率，只有改善效率，中國的產品才會越來越好，中國老百姓的購買需求才會極大地釋放出來。

樂語通訊總裁 朱偉：新零售實際上有三個關鍵詞——更智能、更新奇、更好玩。所有老百姓已經從傳統的物質消費年代進入了精神消費，很多的商品不再是必須需求，但是玩樂一定會成為大家共同的追求所在。

海爾集團電商CMO 曾慶俐：我們希望企業和用戶能夠真正融為一體，來創造最佳的用戶體驗。對於用戶來講，大規模定製化的解決方案，真正實現用戶和企業零距離。對企業來講，達到互聯工廠新模式，要顛覆掉現有（家電）行業製造的體系。

億歐公司創始人 黃淵普：零售是一種方式。我理解的新零售是更加全面地通過整個線上線下融合，利用先進的技術，收集C端消費者的需求，去反推整個生產，以達到C2B完全無庫存銷售。

總結起來，新零售的最大趨勢是線上線下相結合，而以往電子商務沖擊傳統產業的說法也將被否定，電商與線下實體商業，應該由原先的獨立、沖突，走向混合、融合，通過精準化、體驗為主的模式，去了解消費者，滿足並引導消費需求，已達到消費升級。對零售商而言，也能通過預測消費數據，把控生產，達到零售升級。

在新零售概念的影響下，零售業的發展趨勢已逐漸清晰。在討論新零售的未來方向和市場機遇之前，我們先來回顧中國零售業這些年的變遷，再來看新零售之後的可能。

新零售往前

回顧中國零售業的發展，從傳統零售業態到今天的互聯網化，經歷了不斷分化重組的過程：

最初的商店，基本都是專業店形式。之後傳統專業店重組，百貨公司流行，20世紀90年代以前，以國有大型百貨業態為主。到1992年尤其是1996年以來，連鎖超市成為市場主體，且有現代專業店、專業超市、便利店等多種業態並存。

但是同國外連鎖超市相比，中國連鎖超市規模明顯偏小，從2000年的銷售額看，中國連鎖超市的龍頭企業聯華超市僅及沃爾瑪的1/80。且國內各大連鎖超市間競爭激烈，市場由此進入了整合期。2000年左右，結合百貨與超市的大型綜合超市、折扣店等紛紛出現。這時國外一些大的零售企業也已陸續進入中國，如家樂福。

再往後，大型綜合超市迅速增長，同時結合多種零售業態及服務業態的購物中心開始遍布消費區，並向著去百貨化，以娛樂、餐飲、服務、休閑購物為一體的綜合性購物中心發展。國內零售業呈現多樣化的繁榮格局。

但此時，對傳統零售業來說，一個高速增長的生存威脅正在悄然形成——互聯網的強勢來襲，極大地沖擊著傳統零售業的發展。在電商沖擊下，圖書、服裝、家電等領域的實體店受傷最大，部分百貨店經營困難甚至關閉、傳統百貨商場經營景氣度持續下降。在2013年左右，零售業又迎來了移動化浪潮。移動互聯網在影響零售業發展的同時，也改變著消費者的消費觀念和習慣，隨著互聯網的深入，零售業線上與線下銷售狀態呈現天壤之別。同時電商的重心也從PC端向移動端轉移。

到了2015年，電商發展已經走入了平穩增長期，此時互聯網+、O2O火熱，不少零售企業開始探索與互聯網相結合的商業模式。

2016年以來，中國零售業出現了很大的動盪，純電商流量紅利消失，大型零售超市關店潮來襲，連19年來「零關店」的大潤發也首次關店。整個傳統零售業呈現增速放緩、利潤下降的趨勢。覆蓋實體店、電商、移動端和社交媒體的新零售體系的出現，似乎成了解決零售業發展難題的最優解。

新零售往後

新零售往後，即新商業時代。當前，中國零售線上線下同時面臨增速壓力，線上線下全渠道的融合自然而然成了創造新增長的動力。這樣的趨勢在今年以來就已出現：很多互聯網企業開始向線下布局，科技領域如小米，不久前雷軍表示明年會開兩三百家線下小米之家零售店，未來爭取開1000家線下店；電商領域如當當網、亞馬遜開設實體書店，及亞馬遜推出便利店。與此同時，一些線下傳統零售企業，也在往線上延伸，如永輝超市聯合京東布局O2O、電商；宜家家居在上海試水電商。

可以看出，線上和線下的邊界越來越模糊。就整個零售業來說，競爭不再來源於線上和線下的模式，而開始回歸零售的本質：誰能更高效地服務消費者。其實商業的規律很簡單，於零售而言，雖然消費在升級，但其本質和基本法則並沒有變，升級的只是各種形式和手段。