鋼廠管理財務哪個方面好

⑴ 企業管理部門與財務管理部門哪個好

個人認為：財務管理部門，好！
理由：1、企業的第一動態監測數據為資金流，來自財務！
2、有了財務方面的認知和把握，對介入和了解企業，能起事半功倍的效果！
3、國家財政部新出的《企業內控十八項財務准則》，很多方面都涵蓋了企業管理部門的業務。
4、另外一點，就是做財務的人，越老越吃香的。

⑵ 財務管理該向哪個方向發展比較好

財務管理今後至少有如下四個方向可以選擇。 1. 會計 方向 今後可以先把上崗證考出來，再考注冊會計師，將來擔任具體的會計工作。這可能是大部分同學將來出去工作的方向。這與會計專業的目標相同。因為只有大公司，才有財務管理的用武之地。 2. 公司理財 方向 財務管理是大型公司管理中最重要的一部分，今後可以向公司的財務總監職位努力。例如，浙江橫店集團的財務總監，就是我們浙江大學財務管理的。這位財務總監原先是浙江大學財會系的教師，後來讀了博士，考出了注冊會計師等很多證，由於他論文寫得少，所以至今浙江大學還沒有讓他晉升教授。可見，現在學校的教學與實際，還有很大的脫節。公司集團財務總監的年薪在50萬以上，一般公司財務總監的年薪在30萬左右。 此外，一位畢業生來信說：「應該還補充一些針對個人理財方面的知識，現在感覺很多居民都有這個方面的需要，但的確很少人能很好地解答他們。現在國內理財員也是很緊缺的，要在大學一開始培養個人理財觀念，只有擁有了這種觀念，去工作後，才能很好地處理公司的理財。」 3. 審計 方向 現在社會上很需要審計人才。例如，大公司都需要審計方面的獨立董事。獨立董事的年薪一般為3～5萬元，每兩三個月去開一次會。國家規定，一個人最多可以擔任5家公司的獨立董事。可惜，現在學校里只有一門最基礎的審計課程。

⑶ 企業管理哪個方向好

我只說明, 人力資源遠不是那麼簡單的事情.

說白了, 高層次的人力很考驗人的綜合素質的,比如與人相處,危機處理. 不是我們傳統意義上---小姑娘內向, 去做人力吧. 就是傳統人事.

而財務, 也要看企業發展的角度, 是否Finance 的角色相當重要.

當然以上我的建議都是建立在---想把兩個職業做出彩的,想往上做的. 否則,這兩個職業都拼不過,老牌主力----Marketing.

你能否拓展你的思維,將兩個專業都與咨詢行業掛鉤呢?---比如四大(以財務為主的咨詢); Hewitt, Mercer (以人力資源為視角出發為企業提供咨詢)

你的專業不是特別掛口的,好的外資比較看重第一"本科出生在哪裡";或者"全日制碩士",證書沒有那麼重要.比如大公司的人力,你會發現很奇怪---他們的職員有的人不考人力資源證書的. 加油, 積累經驗,也是個寶貝!

所有的職業,入好公司都不簡單,但是你要強會處世就會成功.

呵呵,我個人不喜歡國企.

總之, 職場可以做活盤. 哪條路都可以出彩. 祝你順利

一起加油吧

⑷ 新的一年，關於財務管理方面有沒有什麼好的建議

加強財務基礎工作，切實做好核算、資金、稅務，培訓等各方面基礎業務；
進行財務管理創新，在做好基礎工作的基礎上學習借鑒新技術。

⑸ 企業管理和財務管理哪個好點

你先把上一個問題答案選成我的好吧，這種東西看你個人喜好，企業管理畢業一般都是朝向職業經理人方向發展，無論從戰略、銷售、人資、供應鏈還是其他好多方向入手一般都可以，財務管理的專業性相對較強，相關資格基本都需要認證，也就是考證，有注會，注資等資格的人才待遇那也是相當高，沒有就另說了。另外前者一般適合偏外向型，後者偏向內向，如果是女生建議學財務！

⑹ 鋼廠財務會計好.還是商場財務會計好

從會計崗位的技術含量來講當然是鋼廠會計好呀，因為是製造業，比商場會計業務復雜的多，能學習到不少會計實務經驗，知道企業資金的運轉與財務核算知識；當然建議按自己的愛好，興趣是最好的老師，做到極致都會有很大的成就的。

⑺ 財務部門的管理中都有哪些好的管理建議，請大家多多指導。

加強小公司的財務管理對於保證其健康發展、充分發揮潛力、增強競爭力、抵禦風險具有重要的意義；本文的研究主題也正在於此。本文將結合小公司的自身發展特點以及相關法律法規的規定，提出如下建議供小公司開展財務管理參考。
一、認識小公司財務管理的重要性
對於小公司來說，加強財務管理對於保證其健康發展、充分發揮潛力、增強競爭力、抵禦風險具有重要的意義。因此在設計其內部財務管理制度時，應在國家統一會計規范和有關法規的指導和約束下，結合公司具體情況，建立符合會計核算要求的內部會計制度。在公司內部會計制度中，應明確選擇適合公司的會計政策、會計估計等進行會計核算和監督使用的方法和程序，以指導公司會計實踐，保證會計工作規范運行。在這種情況下制定的公司內部會計制度，具有適用范圍專一、內容條理清晰、程序方法明確和實際操作方便等特點，有利於加強日常會計工作，提高經濟效益。
二、加強資金管理
（一）加強資金管理的內容
（1）資金的預算管理。資金的預算管理由資金預算收人、資金預算支出兩大主體內容構成，其中資金預算收人最核心的內容是公司通過經營活動帶來的現金凈增加額，通過編制公司年度資金預算計劃，能夠明確公司年度資金運作的重點，便於公司日常的資金控制，節約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發生。
（2）資金的風險管理。公司資金風險主要有使用風險、在途風險和或有風險。資金的使用風險主要表現為公司的投資風險，它是一種事先可控制的風險，因此對此類風險應加強事先控制。
（3）資金的日常管理。主要指資金使用過程中的審批管理、報表管理和跟蹤管理。通過日常的報表了解全面情況，又通過專項檢查發現資金預算執行過程中的深層次問題，特別是應收賬款、預付賬款、其他應收賬等往來賬目應逐筆實行跟蹤管理。
（二）實際操作方法與建議
在加強預算管理方面，財務部門應在每年年初編制資金預算計劃；在資金的風險管理方面，小公司應加強對投資項目的可行性調查論證，項目評審做到科學化、專業化，盡量把預計風險發生的概率控制在最低程度。一般小公司在同城結算業務中主要以「貸記憑證」、「轉賬支票」為結算手段，在實際工作中「貸記憑證」是一種更為安全的結算手段。資金的或有風險主要是公司為其他公司提供擔保而形成的或有負債，包括貸款擔保和業務擔保等；在資金的日常管理方面，公司應定期、不定期地對資金使用情況進行檢查，確保錢出去、貨進來、貨出去，錢進來，把壞賬損失降到最低程度。
三、集中核算與控制
（一）集中核算與控制的內容
集中核算和控制方案帶來的價值在於，能夠較好地解決會計信息失真和會計監控不利的問題。
（1）財務集中核算與控制的解決方案是公司財務管理的基礎，其目的是依託網路環境，合理地規劃公司財務集中核算的框架、內容、策略、流程，做到公司的財務信息實時傳遞、共享和集中管理，保障信息真實、准確、完整、有效，實現對各部門財務制度的集中監控的目的。
財務集中核算與控制方案設計主要考慮個性化特徵的設置問題。不同公司組織機構、業務流程、控制點和控制指標等都不盡相同。因此，需要將體現本企業個性化特徵的信息嵌入到財務會計平台並保存在資料庫中。這些個性化特徵包括：組織結構的個性化配置、業務流程的個性化配置、控制點和控制准則的個性化設置、集權與分權「控制」權度的配置、內部協同的單據配置、支持財務業務一體化憑證模板的配置等。當公司經營環境、管理模式、業務流程、控制方法發生變化時，在不需要修改軟體的情況下，重新設置個性化特徵，實現動態資源再配置，為實時控制提供支持。
（2）完善公司內部控制制度。內部控制制度是公司內部各職能部門、各有關工作人員之間，在處理經濟業務過程中相互聯系。相互制約的一種管理制度。完善的內部控制制度，可以保證公司業務活動的有效進行，保護財產的安全和完整，可以防止、發現並糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整。公司在設計內部會計制度時，應充分考慮到內部控制制度，將內部控制制度貫穿、融匯於會計制度與其他公司管理制度的各個方面。公司只要存在經濟業務事項，就需要有相應的控制制度給予制約。
（二）實際操作方法與建議
內部控制制度主要需要做到三點：首先要確定公司內部行政領導和各職能部門擁有的職權和應承擔的責任，以及據以確定的他們在處理經濟業務時所處的地位和作用；其次要明確每一項經濟業務的處理程序和手續；第三，要明確處理每一項經濟業務的人員之間相互制約的方式，相互之間能否形成制約關系，每一人員是否置於他人的監督之下。
對小公司而言，應當制定嚴格的帳務處理程序，使操作者有章可循。財政部制定的《會計基礎工作規范》明確規定，公司內部會計制度包括賬務處理程序制度，其主要內容有：會計科目及其明細科目的設置和使用；會計憑證的格式、審核要求和傳遞程序；會計核算方法；會計賬簿的設置；編制會計報表的種類和要求；單位會計指標體系。通過以上這些制度的制定和認真執行，就可保證會計工作的規范運行。
總之，財務制度是小公司進行財務管理的規程，這決定了設計財務制度時一定要從公司的實際出發，結合公司各項業務處理程序，要能正確反映有關的管理制度，按照業務循環，系統地反映每一類經濟活動的會計處理程序，這樣才能通過制度的運作，加強對各類經濟業務的管理。如成本核算制度的內容應與本公司所產產品的工藝流程和生產組織方式相適應，此外，還必須與其他各項成本管理職能的要求相一致，體現成本管理內部控制的要求等。

⑻ 財務管理分方向，選什麼好

目前社會比較熱門的是投資理財方面的財務管理，此方向的專業人才也比較充足，競爭比較激烈，而工商會計方面的卻不是很充足，建議還是選擇工商會計

⑼ 財務管理主要是學什麼，能向哪方面發展較好

我學的就是財務管理，我們主要學財務管理，高級財務管理，市場營銷，投資學，資產評估等。還有就是跟會計有關的比如說，成本會計，管理會計，財務會計，稅務會計，預算會計等。
畢業以後你可以進企業當會計，如果你在學校考了注冊會計師的話，還可以進會計師事務所，你還可以考資產評估師，還可以從事投資理財方面的工作等等，就業面挺寬的。
總之就是，會計專業學的你基本都學，而且學得深，會計專業不學的你也學。

⑽ 做好財務管理，應該要從哪幾個方面作手

財務管理咨詢依據財務及財務管理活動的內在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業財務狀況的經濟指標的分析入手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的資金業務因素和管理因素，並從中找出主要的影響因素。然後，根據企業戰略對財務管理的要求和企業所具備的可能條件，提出改革方案，並幫助企業實施改革方案。可見，財務咨詢的主要步驟可以歸納為：根據咨詢要求查報表；對照設定標准找問題；依據內在聯系找原因；按照戰略目標提改進方案。在這些步驟中，對企業現有的各種財務報表、統計報表進行核算和數據比較是主要的方法。財務咨詢中的計算不是以帳面平衡為目的，而是發現問題、分析原因的手段。
財務管理咨詢的分析模型
財務管理咨詢的分析模型由三部分組成。
1.戰略性分析。側重對企業的外部環境展開，目的是掌握以下情況：
(1)企業所處行業的特徵；
(2)企業的特徵；
(3)企業所從事和可能從事的各戰略經營領域的成功關鍵是什麼，發展速度如何，資金利潤率是多少，為建立戰略優勢所需要的最佳經濟規模是多少，平均投資額是多少；
(4)企業所從事和可能從事的各戰略經營領域中，成本居於何戰略地位，行業的平均和先進水平是什麼；
(5)企業的籌資環境特徵，包括供求形勢、籌資條件、行業與融資機構的一般關系以及同行業競爭者的籌資能力和財政實力；
(6)同行業競爭者資金籌措與運用效果，包括資金效益性、資金流動性、資金安全性。
戰略性分析的任務是把握企業一般環境、行業環境和金融環境的風險度，成功關鍵因素，機遇和威脅，為企業的財務管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標准。
2.執行性分析。它側重對企業財務系統展開，目的是掌握以下情況：
(1)企業財務管理體制的現狀；
(2)企業資金流動運行及其功能現狀(效益性、流動性、安全性)；
(3)企業籌資和投資工作及其管理的現狀；
(4)企業成本及成本管理的現狀；
(5)改進企業財務管理現狀的條件。
執行性分析的任務是把握企業財務系統的特點、成熟程度、優勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關鍵問題，並把握改善財務系統功能的可行因素。
3.設計改善方案。這里所述的改善方案是對企業整個財務系統提出的綜合改善方案。
改善方案包括兩部分：財務的戰略方針和財務的戰術管理體系。
企業的財務方針屬於企業整體戰略的一部分。它要明確以下問題：
(1)戰略期內，對企業資金流的總功能要求是什麼?側重點是什麼?
(2)各戰略經營領域內，資金流的功能要求是什麼?側重點是什麼?
(3)企業的籌資方針是什麼，即籌資的主要來源、籌資的基本條件，以及改善籌資關系和位勢的基本對策。
(4)企業的投資方針是什麼，即戰略投資的重點、強度、速度；投資效益的最低限和投資風險的最高限。
(5)企業成本管理的重點經營領域、重點成本項目、重點產品，以及大致的成本目標。
財務的管理體系則要解決以
下問題：

(1)建立與企業經營領域復雜程度、經營和金融風險度相適應的財務管理體制(包括組織機構、規章制度等)。

(2)從關鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業務能力和計劃控制能力的具體改進建議。

(3)從關鍵問題入手，強化成本管理能力的具體改進建議。

財務管理咨詢的程序與方法

財務咨詢在預備咨詢階段、正式咨詢階段和方案實施階段需要做的工作不同，因此採取的方法也有所不同。

1.預備咨詢階段。該階段的任務是：

(1)進行初步的戰略性分析和執行性分析，從主要財務報表入手分析反映資金流運行狀況和功能狀態的各類指標，了解財務工作的基本狀況，以便判斷關鍵問題所在，為確定財務咨詢課題提供依據。

(2)了解財務人員對企業經濟財務狀況和財務管理體制的看法和對財務咨詢的態度，以便在正式咨詢時能採取相應的辦法，爭取客戶的理解、支持與合作。

(3)了解企業財務資料的完備程度，以便在正式咨詢時能充分利用原有資料，補充缺少的資料。

(4)設計調查表。調查表主要列舉在正式咨詢前所需要了解清楚的問題。如客戶的人員、產品、流通渠道、協作廠家等基本情況；客戶所屬行業的狀況，特別是同行業中競爭廠家的經營狀況，財政實力和成本水平；有關企業經濟效益的各種指標情況，各類資金的籌集與佔用情況等。在這個調查表中，還應提出如何弄清這些問題的辦法，其中特別是關於如何深入掌握企業外部情況的途徑。

2.正式咨詢階段。正式咨詢階段的主要工作是根據已經確定的課題，深入調查企業在財務課題范圍內存在的主要問題及原因，提出改革的措施並形成咨詢方案。這個階段的調查，不應限於狹義的財務(會計業務)部門，因為財務問題涉及到經營分析、利潤和計劃等全面經營的問題。

為了使調查卓有成效，可以先設計出一份比較詳細的調查單，列出要調查的方面及每個方面的主要問題；並在調查過程中，根據實際情況和需要，加以增減。在這一階段，為了確定在的問題，往往需要把企業財務方面的實際數據與各種標准進行比較。這些標准有的是同行業的平均水平，有些是國家規定的水平，有些是企業的目標水平。究竟採用哪種標准，應當根據分析評價的目的來決定。改革方案(咨詢報告)的形成是這一階段結束的標志。在方案形成的過程中，需要和企業財務部門及經營管理部門的有關人員進行磋商，聽取他們的意見；同時，還應當與其他的咨詢課題組交換意見，使咨詢報告與其他咨詢組提出的改革方案相協調。

3.方案實施階段。如企業提出幫助實施的要求，咨詢人員要給予幫助、指導。在這個階段，主要是和企業財務部門的人員一起，分析落實改善財務狀況措施的主要障礙和難點，研究排除障礙落實方案的對策。特別是有關需要橫向協作才能落實下去的措施，要對財務部門作更多的指導，使他們能依靠企業高層領導的支持，落實改革方案。

下面列示日本中小企業廳用的財務咨詢調查單，以供參考。

日本中小企業廳財務咨詢調查單

1.會計組織、帳簿組織、事務處理：

(1)會計組織符合會計原理嗎?

(2)帳簿組織適合企業的實際情況嗎?

(3)每月都做試算表嗎?及時性和適用性如何?

2.資本結構：
(1)資本結構(相對於經營資本、自有資本和借入資本的比例)合適嗎?

(2)與自有資本相比，借入資本是否過多?

(3)從流動資產來看，短期負債是否過多?

(4)與銷售額相比，應收貨款是否過多?

(5)固定資產是否超過自有資本和長期負債的總和?

(6)應收貨款、庫存(原材料、在製品、成品)、固定資產投資的狀況，是否對籌措資金和經濟核算帶來不良影響?

3.資本運用：

(1)應收貨款總額的限度及庫存量是否確定得合理?資本運用是否有效率?

(2)應收貨款的回收、管理做得是否適當?

(3)資金的固定投資狀況，以及以此為基礎的資本運用狀況是否有問題?

(4)對固定資產的投資是否過大?

(5)經營資本的內部運用效率是否惡化?

(6)是否按要求進行庫存物資管理?

(7)安全性和資本運用效率之間的關系有無問題?

(8)材料、在製品、成品各自的周轉時間能否保持平衡?

4.利潤及費用收益管理：

(1)能達到目標資金利潤率嗎?(包括總資金利潤率、經營資金利潤率和自有資金利潤率)。

(2)銷售利潤率能保持一般的水平嗎?(包括總利潤率、營業利潤率)。

(3)銷售費用每年都在提高嗎?

(4)管理費用率是否有增長的趨勢?管理費和銷售費用的構成比例是否適當?

(5)把實際和預算作過對比了嗎?

(6)搞過成本核算了嗎?

(7)是否採用標准成本?

(8)是否採用以部門劃分的計算方式?

5.會計資料的利用：

(1)資金籌措表製作了嗎?

(2)是否掌握固定費用、變動費用?更重要的是是否了解盈虧平衡點，是否進行核算管理?

(3)進行財務分析嗎?