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公司理財多少頁

發布時間: 2022-01-22 06:09:02

『壹』 求公司理財精要版(中文版)PDF 羅斯 原書第九版的

『貳』 你好,請問你是有《華章教材經典譯叢 公司理財 原書第9版》 作者:(美)羅斯 頁數:676 的中文版pdf嗎

參考文獻格式】(美)羅斯,(美)韋斯特菲爾德,(美)傑富著. 華章教材經典譯叢 公司理財 原書第9版. 北京市:機械工業出版社, 2012.01.

『叄』 商業計劃書一般寫多少頁

關於商業計劃書的頁數,調查結果有很多種。有:1頁說,7頁說,5-8頁說,10頁說,10-20頁說,15-20頁說,30頁說等等。

但是有一點是可以肯定的:在保證展示重要內容的前提下,越少越好;很多投資人可能每天都能收到十幾份的BP,如果頁數太多,看不完的概率會很高;

拓展資料

商業計劃書是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標,根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目狀況、未來發展潛力的書面材料。

商業計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便於他們能對企業或項目做出評判,從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容,從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。

只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商,讓他們看懂您的項目商業運作計劃,才能使您的融資需求成為現實,商業計劃書的質量對您的項目融資至關重要。

中國企業在國際上融資成功率不高,不是項目本身不好也不是項目投資回報不高,而是項目方商業計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程,不但要對行業、市場進行充分的研究,而且還要有很好的文字功底。

對於一個發展中的企業,專業的商業計劃書既是尋找投資的必備材料,也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。

商業計劃書包括企業籌資、融資、企業戰略規劃與執行等一切經營活動的藍圖與指南,也是企業的行動綱領和執行方案,其目的在於為投資者提供一份創業的項目介紹,向他們展現創業的潛力和價值,並說服他們對項目進行投資。

商業計劃書是為了展望商業前景,整合資源,集中精力,修補問題,尋找機會而對企業未來的展望。可惜,人們只認為商業計劃書是用來申請風險基金。其實商業計劃是為了預測企業的成長率並做好未來的行動規劃。

『肆』 羅斯《公司理財》的224頁中資本資產定價模型,坐標中的曲線是怎麼得出來的

去海文問專業課老師

『伍』 公司理財3000字論文

首先是概念(概念)。只要讓別人知道你在賣什麼。其次是顧客(顧客)。客戶的范圍必須非常明確,例如,所有的女性都是客戶,而五十歲以上、五歲以下的女性是您的客戶嗎?第三是競爭對手(競爭者)。需要問一下,你賣過什麼東西嗎?有替代品嗎?競爭者與你有直接或間接的關系嗎?第四是能力(能力)。我不明白我想賣什麼,比如開一家餐館,如果主人不做,找不到人,他們會不會炒?如果你沒有這個能力,至少你的合作夥伴會這樣做,否則你會有欣賞的能力,否則你最好不要這樣做。第五是資本(資本)。資本可以是現金、有形資產或無形資產。要清楚資本在哪裡,有多少,你擁有多少,你能借多少。最後,繼續(繼續運作)。當你的事業好的時候,你將來的計劃是什麼?一般說來,商業計劃主要有三個部分。首先是事業的主體部分,即事業的主要內容。然後對財務數據進行分析,如營業額、成本、利潤、未來需要多少現金流等。第三是補充文件,如有專利證書、職業許可證或證書、意向書、推薦信等。商業計劃的十章通常是一個創業計劃。在前面,你需要寫一頁的摘要。然後是商業計劃的詳細章節,一般分為十章。第1章職業描述。你必須描述你將進入什麼類型的行業,你所銷售的產品(或服務),哪些是主要客戶,以及你所在行業的生命周期是否處於幼年期、成長期、成熟期或衰退期。另外,你想使用獨資企業、合夥企業或公司形式來計劃營業時間和時間嗎?第二章:產品/服務。你需要描述你的產品和服務是什麼,什麼特點,你的產品和你的競爭對手有什麼不同,為什麼不買它們,如果它們不是特別的。第三章:首先,城市需要界定目標市場是什麼,無論是現有市場、現有客戶,還是新市場中新客戶的開發。不同的城市,不同的客戶有不同的營銷方式。確定目標後,決定如何進行市場推廣、定價等,做好預算工作。第四章:區位。選擇一個公司的位置可能不是那麼大,但重要的是要選擇商店的位置,如果你想開一家商店。第五章:競爭。以下三次,特別是競爭分析:1、創業或進入新市場;2、當一個新的競爭者進入他們的市場時,3。隨時競爭分析,使省力最省力。競爭分析可以分為五個方向:誰是最接近的五個競爭者;他們的業務如何;他們與這個企業有多相似;他們從他們身上學到什麼;如何做得比他們好。第六章:管理。98%的中小企業失敗是由於缺乏管理,其中45%是由於管理缺乏競爭力,沒有明確的解決辦法。第七章:人員。要考慮目前、半年、未來三年的人事需要,具體考慮需要引進哪些專業技能,專職或兼職,工資計算,所需人員費用。第八章:金融需求與應用。考慮使用融資、營運資本周轉等,並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。第九章:風險。並不是說競爭就是風險,風險可能是進出口交易所的風險,在飯店火災的風險等,而且要注意風險何時到來,如何應對?第十章:成長與發展。

『陸』 求羅斯 公司理財第九版 pdf

華章教材經典譯叢公司理財原書第9版》作者:(美)羅斯1(美)韋斯特菲爾德,(美)傑富著頁數:676出版日期:2012.01

『柒』 求 公司理財 羅斯 第九版的PDF,謝謝!

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『捌』 求羅斯《公司理財》原書第九版的中文版的PDF

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