金融業新員工如何融入
A. 如何融入金融職場，並在其中快速成長
適應不了工作環境、工作遲遲不能上手、難以融入同事圈……這些問題，是很多職場新人共同的煩惱。中華英才網日前對大學畢業的職場新人的一項調查顯示，老員工對新員工的不搭理、每天的瑣碎事務、所學專業不為所用等都成為職場新人目前最苦惱的事。有關人力資源專家提醒，職場新人要在工作中如魚得水還需經歷一段醞釀期，誠信、謙虛、好學、溝通、合作、責任心強是新人快速成長的要訣。
誠信為先
誠信是一名新人走進職場最被注重的品質。不少企業人力資源經理都表示，誠信的品質比實際技術更加重要，因為學校里學的專業知識畢竟不完整，也在一定程度上缺乏實用性，一般都要到企業中經過實戰操作，才會真正熟悉專業技術。這樣一來，一個新人最基本的人品和素質就成了企業最關注的東西。
謙虛好學
作為新手，處在一個新環境中，不管你有多大的能耐和抱負，也要本著謙虛好學的態度，「多幹活少說話」不失為一個好辦法，切忌自作主張。初生牛犢不怕虎，剛剛參加工作的新人總是迫不及待地把自己的創新想法說出來，希望得到大家的認可。而實際上，能人能在做大事上，而不在說大話上，工作業績才是最好的競爭武器。
溝通合作
善於交流和溝通的新人，更容易融入集體。主動友善地接近身邊同事，在該發言的時候發言，在該表示關心的時候真誠地關心他人。如果看到這樣態度積極的新人，周圍其他同事也會很樂意去接受這種善意的親近，並作出相應的反饋。這樣雙方都能更快地彼此熟悉和了解，不僅有利於新人成長，也有利於工作開展。同時，團隊精神也是通過一次次磨合、理解、遷就鍛煉出來的。作為新人，有合作的意識將更受企業歡迎。
務實勤奮
一外企部門主管這樣評價部門兩個新人：「其中一個名校畢業的新人透著一股聰明勁，誇誇其談，開始比較引人注意力，我就有意給他鍛煉一下，結果一段時間下來，發現此人不踏實，一碰到繁瑣的事就往後躲，最大的毛病是懶，能寫50個字決不寫51個，很快就被淘汰了。而另外一個非名校畢業的新人，看起來不是非常聰明，但後來發現他很勤奮，很快適應了環境，結果在我們那裡發展得最好。所以，作為一個職場新人，勤快點總沒有錯，最忌諱的是眼高手低又懶惰。」
責任心強
很多新人會對辦公室的瑣事不屑一顧，認為堂堂一個名校本科生，應該干大事。但一些小事常常能反映出員工的責任心，體現出職業素質。對於一些別人都推脫不幹的事，新人如果能主動要求接過來做，就會比較容易融入同事圈，得到領導或者同事的賞識。其實，做每一件事情，都是向上司或同事展示自己學識或能力的機會；只有做好每一件事，才能取得上司和同事們的好感與信任。
B. 剛入職的新員工如何快速融入一個新集體
新人想快速融入集體無非就是做好三件事：
1、做好自己的本職工作。企業與勞動者的關系是價值互換。企業付給勞動者薪水、福利、社會地位等，勞動者給予企業勞力、智力、經驗與能力等。到了一家新單位，首先做的就是要做好自己的本職工作，這樣才能站住腳，如果不能把自己的本職工作做好，就會面臨淘汰的地步。
那如何做好自己的本職工作呢？建議你可以研究下自己的崗位說明書，比如:這個崗位的工作職責是什麼？每天、每周、每月的固定工作任務是什麼？這些工作任務會涉及到哪些人、事、物、料？各項工作任務的流程是什麼？為了完成這些工作任務，你得具備怎樣的工作能力？擁有哪些特殊的工作能力可以為這個崗位加分？等你把這些研究透徹了，你自然就知道如何把自己的本職工作做好了。
要想在企業混好，無非就是做人、做事，事做好了，人也就好了，因為事都是人做出來的。
C. 淺談如何讓新員工盡快融入企業
具體方法如下：
對於新員工進行入職前的培訓，保證員工掌握基本的知識；
可以採用老員工帶新員工的方法，有老員工幫助新員工，具體責任到人；
讓新員工由基層做起，不論什麼崗位，一切都需要了解企業的最基本的工作。
D. 如何解決新老員工融合的問題_新員工如何快速融入
前幾年有一部熱播的電視劇叫「不要和陌生人說話」。這是一部情節離奇的心理劇，劇中男主角，外科手術專家安嘉和，規定自己的妻子梅湘南不許和陌生人說話。在他看來，妻子不和陌生人說話，就不會發生什麼事。成長型企業每年都會招入大量新員工。對老員工來說，這些新員工是「陌生人」。盡管沒有任何人規定不要和新員工說話，但很多老員工的行為准則卻非常像這部電視劇里的「不要和陌生人說話」。吃飯的時候，老員工在一起吃，不叫上新員工一起吃；開會的時候，老員工坐在一起，不和新員工一起討論；工作的時候，有事情找自己熟悉的老同事，盡管老同事並不負責這件事也並不能提供多少幫助。久而久之，企業里就出現了根據入職時間而形成的人際圈子和兩類人：一類是同質的老員工，一類是和他們很不一樣的新員工。老員工之間的關系越來越好，新員工的融入卻越來越難。我的客戶中就有很多這樣的例子。老員工之間很抱團，但他們幾乎不和新員工交流，新員工以及他們可能引入的新思路也因此無法在企業里紮根。新員工來了一批批，又走了一批批。幾年下來，盡管外部環境起了非常大的變化，企業的人和做法卻基本沒有改變。盡管外部環境給了企業非常大的發展機會，企業卻因為自己的一成不變而錯失良機。這背後根本的原因，是新員工無法融入公司，為公司帶來新的活力。老員工相互間的關系越來越好不是壞事，但如果變成了老員工一起「欺負」新來的同事，一起「抵制」新同事帶來的新做法，卻是一件非常成問題的事情。因此，新老員工融合的問題是每一個想發展壯大的公司必須解決的問題。為什麼老員工不願意「和陌生人說話」，不願意幫助新員工融入公司？從心理學的角度看，這是人之常情。每個人都不喜歡離開自己的舒適區，不願意花費力氣去認識一個新人。和老同事一起吃飯、一起開會、一起工作很省力，因為大家過去磨合了很久，已經形成了默契，但和新同事無論公事或是私事，都需要重新花時間磨合。新同事必須做這件事，因為自己是新人；老同事已經有自己的圈子，因而不必做這件事。如此，自然而然地公司就會給新同事造成老同事不願意和他們說話，自己無法融入的印象。如果新同事再缺少些主動性，新老同事的融合就幾乎是不可能的事情了。老員工這么做，通常還有另外一個原因，那就是自我保護意識，害怕新同事做得比自己好，害怕新同事帶來變化，害怕新同事搶走自己的飯碗。很多人直到今天還信奉一個早已過時的道理，那就是「帶會徒弟，餓死師傅」。很多老員工下意識的做法就是，不讓新人在公司生存下來，至少不幫助他們在新公司生存下來。如何解決新老員工融合的問題？我認為不論是企業的管理者，還是新員工、老員工，大家都要行動起來，這個問題才能得到解決。我給管理者的忠告是，要幫助新老員工「和陌生人說話」，要創造機會讓新老員工認識和信任，要設計合理的激勵制度讓老員工消除幫助新人對自己有害的顧慮。給新員工我的忠告是，「要和陌生人說話」，要主動結識老員工，要主動尋求幫助，主動融入新集體。給老員工我的忠告同樣是，「要和陌生人說話」，因為幫助新同事最終是幫助自己，不幫助新同事最終受害的也還是自己。只有不斷有新同事融入，公司才能發展壯大，而公司的發展也能為個人帶來機會，無論是掙錢、升職，還是其他。一個沒有新人不斷加入的公司不會有發展，而沒有發展的公司肯定是危險的公司。即使個人在這樣的公司現在受再大的重視，要是公司這艘船沉了，個人也將失去一切。任何企業和任何個人的發展其實都遵循同樣的自然規律：不進則退。因此，千萬不要想「保護」什麼。最好的自我「保護」其實是不斷進取。
E. 新員工如何快速融入新的工作環境
1.主動輸出價值
同事不一定都能成為朋友，一定要保持良好的職場關系。作為一個新人，我們要在生活中主動去表現善意，比如主動幫別人做點雜事，注意是主動提出承擔而不是別人讓你做你被動接受；再比如多給老同事點贊、給同事們買個咖啡等等。當然了職場禮儀就不用說了，見面主動禮貌打招呼，至少是碰面微笑一下，或者點個頭，都是基本的禮貌了。在工作上要呈現出主動配合的姿態，但注意不是一味的妥協和服從，而是求同存異，展現成熟、專業的工作態度。
2.積極參與團體活動
其實團隊活動不一定真的比得上躺在家裡解壓和放鬆，但這無疑是熟悉和增進同事之間感情的最好機會了。引用經典的話：沒有什麼事情是一頓火鍋不能解決的，如果有，那就兩頓！吃完飯換一個地方喝幾杯，幾瓶啤酒下肚，大家就都是好哥們了。多聚聚就熟了，這絕對是真理。如果公司部門近期沒有安排聚會，那麼就主動跟同事們一起去吃午餐，吃個兩三天，其實也就熟了。
3.調整心態
很多人在走進新環境，最大的困擾是，同事之間不熱情，無法找到共同點，沒有原來公司有歸屬感。但其實事實是任何人進入一個新的、陌生的環境都會產生一些緊張或者別的負面情緒，學會自我釋懷，找到解壓的方式，才能調整好心態更快地適應新的環境。沒有人有義務去圍著你團團轉，現實有時候往往是「他自橫來他自惡，我自熱臉往上貼」。
F. 新員工怎樣融入新環境
多看、多學、多問！謙虛謹慎一些。