螞蟻金服如何防範金融風險

A. 螞蟻金服和支付寶的關系,為何要加強螞蟻金服的監管

螞蟻金服和支付寶的關系是：支付寶是螞蟻金服旗下的一個子公司，也是其最重要的業務之一。螞蟻金服是一家中國領先的金融科技公司，提供包括支付、貸款、理財、保險在內的多種金融服務，而支付寶則是中國最廣泛使用的移動支付平台。
要加強螞蟻金服的監管，原因有以下幾點：
1. 金融風險的防控：作為金融科技行業的領軍者，螞蟻金服的業務范圍涉及眾多金融領域，一旦出現問題，可能對金融市場造成較大沖擊。因此，加強監管有助於及時防控金融風險，維護金融市場的穩定。
2. 保護消費者權益：螞蟻金服旗下業務如支付寶等，與億萬消費者的日常生活緊密相關。加強監管可以確保公司的運營合規，防止可能損害消費者權益的行為，如不當收費、信息泄露等。
3. 促進金融科技行業的健康發展：適度的監管有助於行業的健康發展。對螞蟻金服等金融科技公司的監管，可以為其他公司樹立榜樣，引導行業走向合規、公平、有序的競爭環境。
總之，加強螞蟻金服的監管，不僅有助於防控金融風險，保護消費者權益，還能促進金融科技行業的健康發展。在金融科技日新月異的今天，我們應在鼓勵創新的同時，確保金融市場的穩定和消費者的權益得到充分保障。

B. 螞蟻金服的危機應對和反思

2016年10月份，在杭州西湖區的黃龍體育中心，在螞蟻金服7000多名員工的見證下，公司高層完成了新老交替，彭蕾從CEO的位置上退下，成為公司董事長，井賢棟從總裁位置上接替其成為公司的新任CEO，這頗具世代更替的意味，正如我上一期所介紹道，彭蕾是螞蟻金服歷史上非常關鍵的人物，她來螞蟻金服的6年時間，帶領這家公司完成了從支付到金融的轉變，讓支付寶從一家第三方支付公司變成了一家互聯網金融集團，同時又進一步加強了這家公司的價值觀體系。

支付寶創業元老、支付寶副班長倪行軍，

在支付寶去年底以來，他承擔了接受采訪，對外溝通的角色

可以預見的是，這些原則將成為螞蟻金服管理層和業務層面接下來發展的重要指針，將這種原則用朗朗上口的話語提出，有助於公司上下將其內化到自身的行為之中，從而形成組織共同的行為。

戰略調整的同時，螞蟻金服旗下支付寶也經歷了高層組織的變化，（在阿里和螞蟻，組織和戰略的調整往往是同步的）支付寶成立了「班委制」，井賢棟出任班長，倪行軍出任副班長，各個業務條線負責人成為班委，這種「班委制」最早由俞永福在UC時推行，之後又在淘寶上取得了良好的效果。

應該說，這一系列組合拳將有助於螞蟻金服的自我調整，有助於其在互聯網與金融矛盾糾結之中，重新找回自己，走出一條適合自己的路。