容器化在金融行業如何管理

A. 做金融行業，企業要上雲，要用容器技術，那公有雲和私有雲應該分么分配

私有雲的出現當然有其巨大的價值，它對數據、安全性和服務質量進行最有效的控制，企業選擇私有雲是基於自身信息化建設的考慮，主要驅動力包括降低軟硬體成本、實現應用系統快速部署、應對業務負載突發性增長需求、構建安全可靠自主可控的基礎架構環境等。
公有雲和私有雲分別有著自己的優勢，也不能面面俱到，因此，公有雲與私有雲的混合使用被越來越多的企業採納，此模式賦予公司對於雲資源使用情況的極高水平的控制能力，合理地分配雲資源，成為企業上雲的必修課，因此，容器技術，雲管理平台，混合雲（公有雲+私有雲）等新概念成為了企業的寵兒。
容器技術，配合雲管理平台，夠對企業的混合雲和IT基礎架構進行有效地管理，可將企業自有主機和公有雲主機統一管理，並將企業應用的容器按需分配在不同主機上，輕松實現應用在混合雲上的實現。
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B. 雲原生在金融行業的應用有哪些

互聯網金融業務場景，如銀行業的手機銀行、線上商城，保險業的電商平台等。
時速雲金融行業解決方案基於微服務架構和DevOps理念，採用容器技術和Kubernetes編排技術構建PaaS平台能力，可以滿足互聯網金融業務高並發、高敏捷的需求。同時解決方案基於通用X86或ARM等架構硬體，解除了設備廠商鎖定，采購成本及維護成本大幅降低。
金融數據中台建設場景，如保險業的數據分析場景等。
目前金融業數據應用存儲浪費大、傳遞效率低、人力投入大、管控力度弱，「微服務」、「雲化的異構存儲能力」、「雲化的部署運營能力」、「雲化的協作管理能力」是數據中台解決這些痛點的思路，這與雲原生技術的優勢不謀而合。
金融信創場景
目前國內信創產業在核心技術上與發達國 家仍有很大差距，尤其在傳統信息產業方面。而在新的基於雲原生的賽道上，因業務形態和應用形態更多向分布式和敏捷化方向發展，國產信息技術迎來了前所未有的機遇。金融行業解決方案中基於開源的雲原生平台產品可與國產晶元、操作系統、資料庫、中間件等核心信息技術產品進行很好的適配。
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C. 金融行業如何做好數字化轉型

本人也是個剛入行的金融小白，剛看到一篇文章，覺得很好，來和大家分享下：

數字化轉型：大勢所趨下的機遇與挑戰

01銀行業數字化轉型是大勢所趨

「數字化轉型」並不是什麼新鮮的概念。早在20世紀80年代個人電腦誕生之後，依託於個人電腦和單機軟體的大規模應用，第一波數字化轉型顯露了雛形，這是數字化轉型的第一階段。

20世紀90年代，伴隨著互聯網技術的突飛猛進，第二次信息化浪潮孕育了第二波數字化轉型。

當前，隨著金融科技的迅猛發展，第三次數字化轉型浪潮應運而生，人工智慧、區塊鏈、雲計算、大數據等技術被運用到金融領域的方方面面。

根據相關數據統計，超過20%的銀行已在新興技術領域布局，開展謀劃大規模數字化轉型，85%的銀行將推進數字化作為重點工作。為參與下一階段的業務競爭，絕大多數銀行都在積極籌備數字化轉型。

那麼，數字化轉型要如何推進，這是不得不面對的問題。只靠加大科技投入，僅僅是將傳統業務搬到線上，這種做法顯然已經過時了。

在未來，銀行需要通過技術手段實現金融的穿透性服務，使金融功能服務於大眾生活的各個領域。

02銀行業數字化轉型面臨的挑戰

①認知不足，定位失誤

不可否認，許多銀行對數字化銀行已經具備了具體而清晰的認知，能夠結合行內業務規劃、信息化基礎等現狀，全方面搭建與自身條件相符的數字化轉型道路。

但除此之外，仍有大部分銀行對數字化轉型的認識，還只有一個模糊的輪廓，只知道大致概念，尚未真正理解。

此類銀行出於對數字化轉型的認識不足，通常過分追求數字化轉型的短期效益，缺乏對長期數字化能力的規劃。

②系統老化，支撐不力

當前，既有的銀行系統老化而孤立，與全面數字化轉型的要求還有相當大的差距。 銀行系統的支撐是實現全面數字化轉型的前提，而當今的銀行業系統卻呈現不容樂觀的分化現象。

首先是各國有大行，以及領先股份制銀行，此類銀行的IT建設起步早，IT人才儲備充足，基本上已構築起符合自身需求的IT系統架構。此類銀行以對當前現有系統的梳理、建設與優化為導向，並開始探索人工智慧平台、雲平台、數據中台等先進理念。

而另一方面，因為資金、能力等方面的不足，中小銀行的系統建設則基本以零散的業務需求為方向。

因此，體系化的技術架構難以形成，整體先進性不足，再加上技術平台的成本壓力，與全面數字化轉型的要求差距很大。

03銀行業數字化轉型的建議

①客戶中心，服務導向

無論怎樣轉型，客戶都首先是第一位的，數字化轉型，必須依然以客戶為中心。

數字化轉型的在於利用數字化的技術，重構服務模式，以更便捷、更人性化的方式服務客戶。

各大領先銀行在手機銀行中增設生活服務功能，並將銀行服務開放給各類互聯網應用，在重構銀行的客戶服務模式的同時，重塑客戶關系了。

②戰略布局，落地思路

銀行決策者需要對數字化轉型具有深刻認識，要重視數據投入和長遠布局，不能將眼光囿於業務發展和短期效益。

因此，因此銀行管理者要放眼未來，以戰略眼光看待數字化轉型，掌握未來核心競爭力。同時，銀行管理者也需要以落地的思路推進數字化轉型的實現，構建保障機制，確保轉型規劃的穩步實施。

04結語

當前，銀行業內部競爭激烈，外部金融企業也紛紛入場。面對如此白熱化的局面，銀行業未來培育新動能，必須盡快謀劃並推進數字化轉型。同時，銀行也應該堅守其作為核心金融中介的身份，確保金融供給與實體經濟需求之間相匹配。