金融危機2008年哪些企業活下來了

A. 2008年金融風暴怎麼回事

雷曼兄弟申請破產保護、美林「委身」美銀、AIG告急等一系列突如其來的「變故」使得世界各國都為危機而震驚。華爾街對金融衍生產品的「濫用」和對次貸危機的估計不足終釀苦果。

2008年9月21日，在華爾街的投資銀行接二連三地倒下後，美聯儲宣布：把現在只剩下最後兩家投資銀行，即高盛集團和摩根士丹利兩家投資銀行，全部改為商業銀行。這樣可以靠吸收存款來渡過難關了。

至此，歷史在2008年9月21日這一天為曾經風光無限的華爾街上的投資銀行畫上了一個驚人的句號，「華爾街投資銀行」作為一個歷史名詞消失了。

2008年10月3日布希政府簽署了總額高達7000億美元的金融救市方案。

美國金融危機的爆發，使美國包括通用汽車、福特汽車、克萊斯勒三大汽車公司等實體經濟受到很大的沖擊，實體產業危在旦夕。美國金融海嘯也涉及全球，影響到了全世界。

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美國作為世界上唯一的超級大國，其次貸危機的爆發瞬間就影響了全世界的金融中心以及一些周邊國家，其范圍也遠遠不僅僅是次貸危機方面，而是蔓延到整個金融行業。

盡管美國經常項目赤字一直在下降，但其仍佔GDP約6%，因消費的產品遠多於其生產的產品，美國人仍是世界其他地區最大的需求來源之一，其需求的急劇下降極大得影響了其他地區的經濟，一度造成世界各國的恐慌。

B. 08年美國金融危機爆發的時間和過程

時間：08年美國金融危機，早在2007年4月，美國第二大次級房貸公司——新世紀金融公司的破產就暴露了次級抵押債券的風險；從2007年8月開始，美聯儲作出反應，向金融體系注入流動性以增加市場信心，美國股市也得以在高位維持，形勢看來似乎不是很壞。然而，2008年8月，美國房貸兩大巨頭——房利美和房地美股價暴跌，持有「兩房」債券的金融機構大面積虧損。造成了這次經濟危機。

過程：

2007年4月4日，新世紀金融公司申請破產保護。

2007年8月6日美國第十大抵押貸款服務提供商美國住宅抵押貸款投資公司申請破產保護。

2008年9月7日美國財政部不得不宣布接管房利美公司和房地美公司。

2007年7月16日華爾街第五大投資銀行貝爾斯登關閉了手下的兩家對沖基金，爆出了公司成立83年以來的首次虧損。2008年3月美國聯邦儲備委員會促使摩根大通銀行收購了貝爾斯登。

2008年9月15日美國第四大投資銀行雷曼兄弟控股公司申請破產保護。

2008年9月15日晚些時候，美國銀行發表聲明，它願意收購美國第三大投資銀行美林公司。

2008年9月16日美國國際集團（AIG）提供850億美元短期緊急貸款。這意味著美國政府出面接管了AIG。

2008年9月21日，在華爾街的投資銀行接二連三地倒下後，美聯儲宣布：把現在只剩下最後兩家投資銀行，即高盛集團和摩根士丹利兩家投資銀行，全部改為商業銀行。這樣可以靠吸收存款來渡過難關了。

至此，歷史在2008年9月21日這一天為曾經風光無限的華爾街上的投資銀行畫上了一個驚人的句號，「華爾街投資銀行」作為一個歷史名詞消失了。

2008年10月3日布希政府簽署了總額高達7000億美元的金融救市方案。

美國金融危機的爆發，使美國包括通用汽車、福特汽車、克萊斯勒三大汽車公司等實體經濟受到很大的沖擊，實體產業危在旦夕。

拓展資料：美國金融危機對全球的影響：

美國次貸危機是因次級抵押貸款機構破產、投資基金被迫關閉、股市劇烈震盪引起的風暴，它導致全球主要金融市場出現流動性不足的危機。美國次貸危機從2006年春季開始逐步顯現的，到2007年8月席捲美國、歐盟和日本等世界主要金融市場。

美國次級抵押貸款市場通常採用固定利率和浮動利率相結合的還款方式，即購房者在購房後頭幾年以固定利率償還貸款，其後以浮動利率償還貸款。隨著美國住房市場的降溫尤其是短期利率的提高，次級抵押貸款的還款利率也大幅上升，購房者的還貸負擔大為加重。這種局面直接導致大批次級抵押貸款的借款人不能按期償還貸款，進而引發「次貸危機」。

美國作為世界上唯一的超級大國，其次貸危機的爆發瞬間就影響了全世界的金融中心以及一些周邊國家，其范圍也遠遠不僅僅是次貸危機方面，而是蔓延到整個金融行業。盡管美國經常項目赤字一直在下降，但其仍佔GDP約6%，因消費的產品遠多於其生產的產品，美國人仍是世界其他地區最大的需求來源之一，其需求的急劇下降極大得影響了其他地區的經濟，一度造成世界各國的恐慌。

對中國的影響及應對：

主要負面影響在我國的外貿出口及金融領域，但從另一個角度，無論是宏觀經濟面還是中小企業發展，此次危機又可能是一次巨大的機遇——逼迫我國出口結構進行升級，這就需要宏觀決策層給我國中小企業還有大型出口商提供緩沖的時機。

中小企業對未來發展的思路要有大的改變和提高。今年乃至未來，靠過去單純的密集性、低成本生產模式會逐步遇到發展瓶頸，這需要未來我國中小企業的發展有兩個方面必須要准備，第一方面，首先中小企業技術需要進行提高和准備。第二方面，我國中小企業，特別是以出口型為主的中小企業，未來的發展需要對一些經濟和金融領域熟悉的人才，做一個必要的配備。（資料來源於網路）

網路鏈接：美國金融危機

C. 2008年金融危機後有哪些行業崛起2020又該當如何

2020年可能會迎來爆發的行業有：
1、短視頻電商，知識付費的線上項目；
2、無人餐飲，無人配送，高科技行業；
3、各種平台和上門服務；
4、線上辦公和線上教育軟體；
5、同城服務和物流跑腿；
6、各種渠道的咨詢服務；
7、場景化的服務，加上熱門的5G技術。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。
應答時間：2021-04-29，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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F. 08年金融危機是什麼原因

2008年的金融危機主要是由美國的次貸危機造成的。最初，受影響的公司僅限於直接參與建房和發放次級貸款的公司，如北岩銀行和美國國家金融服務公司。

一些從事抵押貸款業務的金融機構，如貝爾斯登，已經成為受害者。2008年7月11日，美國最大的公司倒閉了。由於房價持續下跌和止贖率上升，印度麥克銀行的資產在受到信貸緊縮的壓力後被聯邦人員沒收。

那一天，金融市場大幅下跌，因為投資者懷疑政府是否會試圖拯救抵押貸款機構房利美美和房地美。2008年9月7日，夏末。盡管聯邦政府接管了房利美和房地美，但危機仍在加劇。然後，危機開始影響與房地無關的普通信貸，然後影響與抵押貸款沒有直接關系的大型金融機構。

這些機構擁有的資產大部分來自與住房抵押貸款相關的收入。這些證券或信用衍生品的主要目標是信用貸款，最初是用來確保這些金融機構免於破產風險。

但由於次貸危機，受這些信用衍生品影響的會員數量有所增加，包括雷曼兄弟、美國國際集團、美林證券和HBOS。其他公司也開始面臨壓力，包括美國，最大的存貸款公司華盛頓互惠銀行，以及影響到大規模投資銀行摩根史坦利和高盛證券。

金融危機的危害

第一、金融危機使社會失業率提高，老百姓的收入減少

金融危機最直接的影響就是對社會經濟的影響，一旦金融危機發生，那麼就會對企業的經營產生重大的影響，企業從融資、生產、銷售等環節都會受到影響，有很多企業會出現倒閉的現象，還有一些存活下來的企業也會進行裁員、降薪等措施來減少企業的開支，盡量使企業存活下去。

當企業經營出現危機後，很多人就會面臨失業的困境，還有一些人會面臨降薪的挑戰，在這種情況下，最終受到影響的還是老百姓的收入，企業無法賺錢，那麼老百姓的收入也就自然會減少。

第二、金融危機使老百姓消費水平降低，生活質量下降

金融危機會導致眾多的企業經營出現問題，老百姓的收入也會隨之下降，進而導致老百姓的消費水平降低。

我們都知道，手頭錢的多少決定了我們消費水平的高低，如果我們手頭的錢變少了，那麼我們就不敢去過多消費，使得社會整體的消費水平出現下降，也可以說是消費的降級。我們的消費能力與生活質量有著密切的關系，當我們消費能力提升後，我們的生活質量也會逐步提高；當我們消費能力降低後，我們的生活質量就會逐步下降。

G. 有關08金融危機對中國企業的影響,重點是江蘇企業

球性金融危機襲來，「是生存還是死亡」成為煎熬企業的一個難題。
來自江蘇省高級人民法院的一項統計顯示，從去年下半年起，江蘇全省法院受理的與宏觀經濟形勢變化關聯程度較高的企業破產案件達178件，比上半年高出25%。從企業類型上看，破產企業多為受能源、原材料價格和市場需求波動影響較大的勞動密集型、資源能耗密集型企業。其中，涉及金融債權的企業是2007年的5.3倍，涉及企業職工23.5萬人，同比超過250%。
苦苦掙扎的企業想方設法「活命」，可是，出路究竟在哪兒？

破產案件大幅上升，法院該如何應對？宣布一個企業破產很容易，但企業員工的吃飯問題怎麼辦？所有債權人的損失如何彌補？顯然，簡單地「一判了之」並不明智

「法院沒有『一判了之』，我們才有機會重新再來。法院是我們的『救命恩人』！」盧宗賢說。
作為無錫長椿金屬製品有限公司代理總經理，盧宗賢這番話並非溜須之語，因為，他所在的企業剛剛經歷了「生死兩重天」。
長椿公司是無錫市知名企業，60%以上產品出口外銷，2006年銷售額曾達到13億元。然而，就在企業打算進一步擴張之際，因為受主要原材料的價格影響和金融危機引發的資金鏈斷裂問題，企業遭遇了成立以來最強的「寒流」。從2007年11月起，長椿公司100多家債權人中的50多家，相繼向無錫市中級人民法院提起訴訟，申請公司破產還債，50多名職工代表也通過信訪等形式，要求企業支付拖欠的工資。
「債權總額高達6.6億多元，而實際資產評估下來僅僅2.3億元，碰到這樣的情況我們也非常無奈。」盧宗賢回憶說，企業一時間可謂「人心惶惶」，甚至出現了職工准備鬧事的苗頭，管理層也是人心渙散，大家就等著破產還債了。
就在盧宗賢焦頭爛額之時，在無錫市兩級法院那裡，受理的類似破產案件，數量已經超過上一年的總和。
「一天或數天內幾十個原告同時到法院起訴一個被告，而且緊跟其後的往往是大量勞動爭議案件。」江蘇省高級人民法院民二庭庭長湯小夫說，由於新破產法進一步降低了破產案件的受理門檻，在當前經濟形勢下，企業破產案件數量不可避免地出現大幅上升的趨勢。
該不該讓企業破產？這個問題，讓無錫市中院頗費思量。「宣布一個企業破產很容易，但是人數眾多的企業員工的吃飯問題怎麼辦？所有債權人的損失如何彌補？」顯然，任由企業垮掉，並不是明智之策。
江蘇省高級人民法院院長公丕祥在接受記者采訪時，將「依法審理好企業破產案件」提升到了這樣一個高度：這是「維護勞動者權益、保障民生、均衡保護各方債權人利益、實現公平清償、徹底了結大量債權債務關系」的重要途徑。
江蘇省高級人民法院審判委員會也以會議紀要形式下發了一份文件，對2007年修訂的企業破產法中引入的重整制度，第一次明確作出了詳細的規定。這意味著因暫時性經營困難而瀕臨破產，但有可能通過重整恢復正常經營活動的企業，有望受到司法積極援救。
對長椿公司這樣的企業來說，這份文件無疑是絕處逢生的希望。

破產重整可以使企業絕處逢生，防止由於企業連鎖破產帶來的社會震盪，但在司法實踐中，與此相關的審判模式和經驗尚未成熟，對法官而言，這條路充滿了艱辛

承辦長椿公司破產案的無錫中院民二庭副庭長蔣馨葉告訴記者，當時，通過債務登記確認的債權人有100多家，擺在法官面前的有兩條路：要麼依法宣告企業破產還債，正式進入破產程序；要麼採用企業破產法規定的「破產重整制度」，積極對長椿公司實施法律拯救。
「經過我們初步測算，普通債權人的受償比例不足14%，走第一條路將『兩敗俱傷』。」蔣馨葉說。
「簡單宣告企業破產，進行破產清算，極容易導致相關企業的連鎖反應，加大社會穩定的壓力。」湯小夫給記者詳細解釋了法院慎重對待企業破產案件的原因：
一方面，從去年下半年起，隨著投資主體對市場信心的進一步降低，投資慾望和投資能力大幅度削弱，破產案件的財產變現出現嚴重困難，變現價格被市場壓低，甚至出現無人收購的情況，導致債權清償率進一步降低，債權人不滿情緒明顯增加。
另一方面，部分企業在面臨資金鏈斷裂、經營難以為繼的情況時，很有可能會採取向關聯企業提前清償、單獨清償、以企業主要資產為他人設定擔保、轉移重要資產等手段，將經營損失轉嫁給債權人，進而損害企業職工的利益。
相對於簡單破產帶來的這些不利因素，破產重整則可以使企業絕處逢生，防止由於企業連鎖破產帶來的社會震盪，使債權人得到高於企業破產所得的清償款。
「但是，這條路充滿了艱辛。」蔣馨葉坦言。
據無錫中院民二庭庭長謝唯成介紹，「破產重整」在破產法修訂之前是沒有的，在司法實踐中，也沒有形成一套成熟的審判模式和經驗，「特別是如何把握好多方利益的平衡，實踐中的確面臨著壓力和挑戰」。
幾經權衡，無錫中院還是決定迎難而上。
「之所以選擇長椿公司進行破產重整，主要是他們面臨的困難大致來自資金層面，其產品仍然有著較好的市場前景。」蔣馨葉對記者說，企業的領導層也多次向法院和債權人表示了希望通過「重整」獲得生機的迫切願望。

重整方案順利通過，100多名職工自發聚集在公司門口，像過年似地放起了鞭炮。職工們的舉動很大程度上反映出破產重整的價值取向———保障民生、優先清償職工債權

無錫市中院院長褚紅軍告訴記者，通過可行性專題論證後，法院肯定了破產重整的相關可行途徑，長椿公司的破產重整方案進入了實施階段。
得知法院並不會對長椿公司立即採取破產程序，4家較有實力的投資機構悄悄派員旁聽了無錫中院特意主持的一次債權人聽證會，並在會後伸出了有意注資的「橄欖枝」。與此同時，備受職工關注的欠薪問題，也在多方努力下得到了妥善解決，100多名工人領取到了近80萬元工資和勞動補償金。
「在法院的主持和引導下，2008年6月23日，在有97家各類債權人代表參加的債權人會議上，贊成重整方案的債權人超過各組債權人的二分之一，額度超過了三分之二。」盧宗賢說，重整方案順利通過，就意味著企業有望繼續生存下去，避免了被破產清算，「100多名職工自發聚集在公司門口，像過年似地放起了鞭炮，慶祝公司重獲生機」。
「職工們的舉動很大程度上反映出破產重整的價值取向，那就是保障民生、維護穩定，依法保護勞動者權益，優先清償職工債權。」湯小夫對記者說。
在周密的安排下，長椿公司破產重整案有條不紊地進行著。2008年11月25日，長椿公司復工。
「事實證明，只要充分尊重當事人意願，做比較周密的討論、研究，大部分破產案件的債權人，還是希望在積極的司法干預和救濟下，企業能夠起死回生。」湯小夫說。
金融危機帶來的企業「破產潮」，給破產重整提供了一試身手的機會，法院處理此類案件的經驗，也在隨之增長。
依照破產法的要求，對裁員幅度過大的重整計劃，人民法院不予批准。為了嚴格滿足這一規定，江蘇省高院規定了幾個應當把握的原則：即優先推動企業重整與和解，優先保護職工債權，充分尊重債權人意思自治與維護社會公共利益相結合，實現破產財產最大化，著力維護社會穩定。
「即使是進行破產重整，也要充分尊重債權人的意見，取得他們的支持。」湯小夫說，債務人是否繼續營業、重整計劃草案與和解協議草案的通過、債務人財產的管理方案、破產財產的變價與分配方案的通過，都要嚴格依法交由債權人會議表決。
據介紹，對於審查判斷債務人是否具備重整原因，江蘇省高院也出台了具體的參考意見，如：在必要的情況下，指定會計師、律師事務所、資產評估機構等中介機構作為檢查人，對債務人是否具備破產法第二條規定的重整原因、是否具備繼續經營價值提出專業意見。「在一些細節上，法院尚需從嚴把握，如最大限度減少破產成本，認真選擇好勤業、專業的管理人，防止個別高管利用破產逃避債務，從嚴把握評估、拍賣程序等。」湯小夫說。

今年以來，金融危機給中國經濟帶來了前所未有的困難與挑戰，再加上罕見的自然災害等因素的疊加影響，陰雲密布、極度低迷。這是大多數中國企業當前和未來一段時期對全球市場情況的估測。
這一點在剛剛閉幕的第104屆廣交會上明顯體現了出來：本屆廣交會出口成交額累計315.5億美元，比上屆下降了17.5％，比去年秋交會下降了15.8％。
危機到來的時候，先看到的總是危險，而勇敢者嘗試把握的是機遇。值得欣慰的是，一批中國企業，特別是中國名牌企業正積極努力在動盪的市場前景中殺出一條血路，並且將眼光投向全球舞台，提前布局。
實力企業主動出擊
眼光膽識決定轉化，產品實力決定成敗。面對壓力，一些缺乏經驗的企業，或壓縮生產規模，或收緊市場戰線，或轉移部分訂單，以此規避風險。但另一些企業卻選擇了主動出擊，在產品和資本兩個市場上大舉擴張，趁機擴大自己的領地。
一直通過自主研發和創新練內功的華為，在亞非拉市場站穩腳跟後，向歐美市場發起了總攻，不僅提供通訊設備，還提供移動通信的全套解決方案。如今，華為已晉級全球同行五強之列，比肩思科、愛立信等國際巨頭。
今年以來，華為不斷重拳出擊歐美市場。第一季度，華為DSLAM設備的發貨量以31%的市場份額雄居全球第一，IPDSLAM的發貨量佔全球總量的75%，同樣是全球第一。其多業務接入、光接入業務亦在國際市場保持領先地位。
對企業而言，佔領市場就掌握了主動，就掌握了產業鏈上下游的話語權。權威部門提供的統計數據顯示，今年上半年，華為實現工業總產值512億元，同比增長65%，利潤率也呈大幅上升態勢。
孫子兵法說：「求之於勢，不責於人」。作為企業，應該明確知道在這種更殘酷的環境下必須做什麼，怎麼做才能立於不敗之地。
創維集團作為一家有20年發展歷程的家電巨子，同樣選擇了快速擴張。該集團副總裁楊東文介紹說，通過資本運作，創維與LGD公司合作進入液晶模組項目，向平板產業上游拓展。同時，以深圳為中心，在廣州、內蒙古等地投資建設新的彩電生產基地，擴大規模，夯實根基；又在成都、南京和江西宜春等城市設立物流基地，減少物流成本，提供個性化服務，提高自身的市場競爭力。
「劍指歐美市場，當下正是一個很好的機遇。」創維海外發展公司總裁匡宇斌信心十足地說。他認為，目前很多外資品牌在競爭激烈的歐美市場面臨困境，正好為有實力的中國企業提供了趁機擴張、亂中取勝的機會。過去兩年，創維一直在南美、非洲、越南、俄羅斯等新興市場重點布兵。今年以來，該集團通過差異化競爭，強勢出擊歐美市場。第一季度，創維彩電的海外銷量和銷售額同比增長了90．17%和128．4%，其中僅3月的銷量同比就猛增了327．4%。目前，創維海外訂單飽滿，全年海外銷售可望首次突破300萬台。
越是在市場處於迷茫的時候，機會也就更多。創維可以在如此不利的市場中創造歷史性銷售紀錄，華為可以在近乎血拚的激烈競爭中躋身全球第一陣營，探尋這些中國名牌的高速增長之謎，就會發現這樣一個特點：他們並不是僅僅靠某一產品、某一技術、某種資源等單項能力勝出，而是贏在綜合實力上。這個綜合實力，是自主創新能力、品牌影響力、資金實力、議價能力與產品號召力的集合體。
海外擴張步伐不減
經過改革開放30年的歷練，中國企業正充分利用各種手段，抵禦來自世界主要經濟體的沖擊波。一些規模更大、實力更強的中國名牌企業，則更加雄心勃勃地將危機視為重新布局產能、奠定未來市場基礎的良好時機。
考慮到金融危機造成市場低迷後，海爾借2008年北京奧運會效應，主推的是整體形象，打的是奧運牌和中國風。海爾海外推進本部品牌中心經理張彬說：「在量受到沖擊的時候，集中力量突破質和品牌這兩個方面，應該有所收獲。臨危不亂是企業應有的本色。我們希望藉助這個危難時刻，凸顯海爾在全球的形象和品牌，讓國際市場記住的不僅僅是產品，而是整個企業。」
在第104屆廣交會上，海爾還推出了多款完全不同，適應巴基斯坦、印度、美國、義大利和中國市場需求的產品。這些產品大多由海爾在海外的生產基地設計製造。「我們已經從全球化生產布局中嘗到了甜頭，不同款式的商品適應不同的市場，從而減緩了全球主要經濟體低迷經濟的沖擊力度；在匯率激烈變動的當下，公司還通過貨幣貶值的印度工廠進行生產出口，這讓企業有效規避了風險，擴大了盈利。」海爾冰箱產品本部海外部部長李洪明說。
張彬還分析道：「在金融危機到來、全球資本市場和發達經濟資產價格下降的時候，海爾形成新的戰略———堅決加快海外產能提升步伐，進行擴張。我們預期危機會持續一年甚至更長時間。危險伴隨機遇，海爾希望在國際市場上和松下、三星站在同一平台上。」
無獨有偶，同樣將視線延伸到國際市場的還有格蘭仕。格蘭仕副總裁俞堯昌說，為了渡過難關，他們已通過內部架構的調整改變營銷模式。此外，還加快了在全球重要國家及地區建立營銷機構的步伐，做好企業品牌的推廣、渠道建設、售後服務等工作，以增強企業的抗風險能力。
自主創新打開市場
筆者在調查中了解到，不少企業積極面對危機，著力於提高自主創新能力，加大內需市場開拓力度。世界銀行中國局局長杜大偉認為，在全球化的競爭背景下，通過技術創新降低成本無疑是成功的關鍵。
以熱水器為例，我國不少熱水器生產商都是出口型企業，而此次金融危機中比較嚴重的歐美地區又是出口的主要市場。在這種情況下，產品升級成為應對「寒冬」的良方。
萬和集團是國內最大的燃氣具專業製造企業。該集團品牌管理部副部長李惠珍介紹說，萬和燃氣具出口主要在歐美市場，佔了萬和出口量的六成以上。由於經濟不景氣，歐美消費需求減緩，經銷商拚命壓價，影響了利潤。萬和的對策是加大節能環保、高附加值產品的出口，因為歐美對這類產品有補貼，像冷凝式熱水器，在美國每台有300元的消費補貼。「調整之後，經銷商追著我們要貨。」
萬和集團執行總裁葉遠璋表示，今年，萬和產品在美國、北歐市場受到一定影響，但其他區域銷量有所攀升，國內市場銷路不錯。要有效提高企業的經營效益，關鍵在於掌握核心技術，實現銷售結構的升級。2008年至今，萬和自主研發的高端冷凝熱水器的銷量同比增長3倍以上。在銷量增加20%的基礎上，集團實現了銷售額35%的增長。
國內塗料行業龍頭企業華潤塗料總裁白大平深有同感。他認為，傳統行業必須融入創新機制。華潤將通過技術創新、產品創新，加強現有渠道的精耕細作，加大向農村市場的擴張速度。據悉，今年以來，華潤實現了20%的增長，預計今年的銷售收入將超過20億元。
練好內功應對挑戰
聯想控股總裁柳傳志日前表示，中國經濟前景總體樂觀，目前的經濟危機正是企業練內功的好時候。
國家信息中心資源開發部主任徐長明也認為，針對這次金融危機，企業練好內功是唯一可做的、最切實的行動。因為只有優秀企業才能有很強的抗風險和壓力能力。徐長明強調：「企業練好內功，涉及到方方面面，比如把產品做好，企業管好，營銷弄好，一步一個腳印，做好自己該做的。」
中國名牌是中國經濟的脊樑，是企業的榜樣，是正確把握和預報經濟形勢的晴雨表。這些企業憑借強大的綜合實力，依靠主動出擊和靈活應對的戰術與策略，最大限度地化解了各種不利因素，實現了增長，殊為不易，令人振奮。更重要的是，它們已進入質量、效益、結構優化與提升的佳境，方方面面表現出了一個榜樣應有的風范。透過這些中國名牌企業，或許能對經濟的整體形勢有一個客觀的認識。
名牌企業化解危機實錄
康奈集團：海外市場逆風飛揚
作為中國民營製鞋企業走出去的典型，從2001年在法國巴黎建立第一家海外專賣店，到2006年投資興建俄羅斯工業園。7年以來，康奈集團海外市場運行得到底如何？全球金融風暴對康奈走出去產生了怎樣的影響？
對於這些並不輕松的問題，康奈法國公司經理仇漢誠回答得卻頗為輕松：「不能說康奈走出去已經成功了，但是在這條路上我們已經走得比較遠，而且積累了一定的成功經驗。」他給出了一組非常令人鼓舞的數字：在歐盟本地鞋類品牌紛紛降價30%，銷售、利潤大幅下滑且幾乎很少開新店的時候，康奈在海外很少打折促銷，並保持45天開一家新店的速度。
據介紹，康奈法國公司的銷量預計今年要比上年增長30%以上，而這也基本上代表了康奈今年海外市場的總體增長速度。
不但是在法國，即使在對華皮鞋徵收高額反傾銷稅的整個歐盟市場，康奈的拓展速度和力度均逐步增大。康奈以自主品牌為綠色通行證，以攜手國際權威鞋業研究組織SATRA為技術保障，以西班牙、義大利設計師百分百原創為流行風尚，成功地實現了源於歐洲、歸於歐洲的行銷模式。
今年9月，康奈還在澳大利亞、紐西蘭同時開出數家專賣店，從而邁出了挺進南半球的戰略性步伐。
目前，康奈已在海外20多個國家和地區開出了200多家海外專賣店。康奈的目標是：到2010年使海外專賣店的數量達到1000家。
江蘇長青農化股份有限公司：四個堅持謀發展
面對全球性的金融危機，作為江蘇省農葯生產重點企業的江蘇長青農化股份有限公司（以下簡稱長青公司）以四個堅持為發展之本，呈現出產銷兩旺的發展態勢。預計今年該公司將完成銷售額8億元，實現利稅9000餘萬元。其中，下半年的銷售就可達到4億元左右，出口銷售比例依舊保持40%，位列國家農葯行業前列。
目前，該公司簽訂的2009年訂單額已達到5億元。
其中，有兩億元來自海外。
長青公司的四個堅持主要體現在以下幾個方面：一是堅持品牌效益，放大企業優勢。及時調整產品結構，淘汰一部分不太適銷對路的產品。集中力量，對已經獲得中國名牌、江蘇名牌的優勢產品加大投入，確保量和質的優勢。目前，該公司生產的吡蟲啉獲中國名牌產品稱號，虎威、三環唑、三唑磷是江蘇省名牌產品。二是堅持技術創新，增強企業活力。以企業博士後科研工作站、省級技術中心為平台，持續推進技術創新，並根據國家產業政策，不斷推出高效、低毒、低殘留、對環境友好的新型農葯，加快產品換代升級。三是堅持質量誠信，提高企業競爭力。通過各種形式不斷強化員工質量意識，嚴格推行從原材料購進、產品生產直至交付全過程的標識和可追溯性管理，實行質量一票否決制。四是堅持內外並重，降低企業風險。充分利用好自營出口權，將品牌產品在美國、歐洲進行境外登記，擴大海外市場，將企業風險降到最低限度。
雙星集團：聚集創新資源抵禦「寒流」
雙星集團在日前召開的創新工作總結交流表彰大會上，對32名特級創新能手、36個聯合創新團隊、248名創新能手進行了隆重表彰和獎勵。面對全球金融危機，雙星集團大打創新牌，有效應對原材料價格不穩定、人民幣升值、國際市場低迷等帶來的不利因素，增強了成本和質量競爭優勢，變壓力為動力，化挑戰為機遇，較好地克服了困難，實現了企業健康穩步地發展。
今年以來，受國際金融危機的影響，我國鞋類、輪胎等行業遭遇了歷史上從來有過的困難和「寒流」，一些企業被迫限產或停產。在這種情況下，雙星集團堅定信心，發動了全員參與的創新戰，即將集團在幾年前啟動的創新工作，由單打獨斗發展到聯合作戰，使集體智慧得到充分發揮和挖掘。
通過聯手攻關，雙星各公司創出了一大批過去單憑個人能力無法改、改不了的重大項目，取得了前所未有的突破和成就，創造了一批新工藝、新技術。如雙星青島輪胎總公司煉膠廠技術質量創新團隊共組織完成創新項目15項，已創效130萬元