從財務角度企業如何應對金融危機

❶ 企業應該如何面對金融危機

一、經濟調整前期的企業應對策略

1、調整戰略，開發新市場，拓寬銷售渠道
金融危機過後，企業一些原來的擴展規模的計劃應該進行重新的思考與審視。一方面，市場在金融危機後有一定變化，絕大部分的出口與內銷市場的消費行為與國家政策都會變。對外，要加大國際市場開拓力度，針對全球金融危機導致發達國家市場需求萎縮的新情況，努力拓展新興市場。對內，以內需市場為導向，主動調整結構，抓住國家擴大內需的機遇，積極拓展內銷市場。
為減緩市場萎縮程度，企業可從以下幾個方面入手：一是通過增加產品花色品種，提高老顧客的新鮮感，提升顧客群對本企業品牌的忠誠度；二是提高售後服務的效率和質量，讓顧客有「消費者就是上帝」的滿足感。當今社會，生活節奏不斷加快，人們不會象老一輩那樣花心思去修理家裡的用俱或日用品，要麼「一個電話搞掂」要麼「扔掉」是普通大眾的心理，優質快速的服務團隊是耐用品生產企業銷量不減的重要保障；三是滿足消費者未被滿足的需求，開發或挖掘新的顧客群，如果這方面做好，可以達到事半功倍的效果。

2、合理安排產品庫存
以銷定產，可以降低商品庫存成本。以銷定存，可以大大減少產品生產環節中原材料和在產品的積壓。在服務業和零售業中，預訂銷售策略被廣泛的應用。預訂銷售是指顧客或者零售商預先向企業訂購用於將來銷售的產品或服務，它是企業增加利潤、減少庫存的一種有效策略。
經濟批量法的運用，企業可以降低生產准備費用和保管費用，從而提高存貨周轉率，降低存貨資金成本。

3、增加利潤源
企業應該認真研究國家政策，爭取得到國家專項投資款項或者政府采購訂單。專項資金的支持是企業減少因宏觀環境不利而導致的成本增加的有效措施，政府訂單可緩解企業訂單不足的壓力，且可以保證企業有一定的銷售保有量。提高產品附加值也是企業增加利潤源的手段，如前所述，增加花色品種，提高服務質量等都是提高產品附加值的具體措施。

4、加強財務管理
企業應充分考慮資金的承受能力，合理安排資本性支出的規模與結構，堅持量入為出的穩健財務政策，謀求長期的資金動態平衡，嚴格控制投資前景不確定、盈利能力不強的投資，嚴格控制企業對外擔保；加速企業資金的流動；將企業的半成品庫存盡量鎖定在原材料階段，待有出貨指令時才生產成半成品；如遇到合同取消或產品淘汰時，原材料的變現價格遠高於半成品。

5、謹慎用工，嚴格控制企業成本
一要「人盡其才」，人工費是成本的重要組成部分，在勞務型企業尤其突出。合理用工就是使每一個員工都能充分發揮主觀能動性，形成合力，提高企業凝聚力，使企業在激烈的競爭中屹立不倒；在與擬聘人員簽訂聘用合同前，須對待聘人員能力、崗位適用度等進行嚴格的測試，避免貿然聘用增加企業固定成本。
二要「物盡其用」，注重設備的日常維護和保養，減少設備故障帶來的窩工和材料浪費；加強人員培訓，提高工人的熟練程度，降低廢品率；建立崗位責任制，減少設備和生產物資被盜、毀損、丟失等非正常損失。

二、金融危機後的長期發展策略

1、正確的企業經營戰略
金融危機後，市場發生了變化，企業的戰略必須進行調整與重建。企業管理層要重新審視原來的計劃策略，進行重新調整，這樣才能與市場發展同步。經營戰略作為企業生存與發展的總體謀劃有顯著的特徵。即挑戰性、競爭性、多樣性。挑戰性是說企業只保持強烈的進取性、進攻性，有一個較高的期望值，這樣才能在危機到來時或者危機之後的重建給企業帶來源源不斷的動力。企業的興衰取決於經營戰略正確與否，只有敢於在較高的起點上來考慮自己的經營戰略，才能牢牢把握競爭的主動權。當然，挑戰性並不意味著可以脫離客觀實際。競爭性是說競爭是商品經濟的必然產物，要積極參與國際和國內的市場競爭。只有敢於在國際市場馳騁，才能穩定地佔領國內市場；只有積極開發國內市場，企業才能緩沖國際市場的沖擊，當前中國政府將擴大內需作為當前穩增長的重要戰略，這對我國企業來說是重要機遇，國內市場的巨大潛力值得我國企業去思考，也值得為之調整戰略重點，積極謀求新的增長點。
2、加大管理與科技創新的力度
企業的管理水平與創新力度在很大程度上決定了企業未來的市場份額和生存能力。應該說，當前我國企業與國際市場還存在較大差距，我國企業下一步的戰略重點應當包括找到這種差距，彌補這種差距，最終實現超越。這都要從這兩個方面去找。管理與技術是企業的核心競爭力，企業只有抓住這個核心長期做文章，才能讓企業長期占據有利位置。
3、打造企業發展品牌
在金融危機打擊下，市場競爭的激烈程度是毋庸置疑的，我們分析競爭中的企業可以發現，在競爭中慘敗的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影響較小。所以，企業的抗風險能力主要還是靠品牌來生存。有人說：可口可樂今天倒閉，一個月後換個地方就能開工，這就是品牌的力量。品牌不僅是企業的立命之本，也是衡量一個國家經濟實力的重要標志。沒有民族企業和民族品牌的崛起，何談國家的經濟實力。令人欣慰的是，我們看到了華為的崛起，也看到了聯想的走出去，還看到了工信部新車目錄中的上海牌、紅旗牌汽車等。
金融危機給企業帶來重創，調整期企業應充分利用好機遇，在提升品牌價值，提高產品科技含量，大膽調整經營戰略，創新財務管理等一系列不適應企業發展的舊制度，在金融危機後脫胎換骨，迎接新的春天。

❷ 如何應對經濟危機

從企業角度來講：

1、保證現金流。現金流是企業的血液，企業倒閉的根本原因就是現金流斷裂。反過來說，即使是資不抵債，只要有現金流量，企業一樣可以生存。

2、中小企業要抓好產供銷各個環節的緊密銜接，密切監視產品和原材料的價格走勢，嚴格控制企業回款情況；還要積極進行庫存檔查，適度提高資產流動性，以提高抗擊風險能力。

3、通過多種方式降低成本，提高生產與工作效率(生產材料定額發放、提高材料利用率、減少邊角廢料、加強庫存管理等措施)、裁員減薪、壓縮采購成本、開發價格較低的替代品。

4、強化核心競爭力。企業應分析在自身所處的產業鏈中是否能在一個到兩個環節具有競爭優勢。也就是說，我不要要在所有的環節上都要超過競爭對手，我只需要在一到兩個環節超過競爭對手，就可以獲得整體的競爭優勢。

5、建立戰略聯盟。對中小企業而言，因為自身缺乏規模、能力及資源，所以構建企業戰略聯盟對獲得規模經濟至關重要。如果大家能成為一個默契的整體，資源共享，風險均攤、相互配合，這樣更容易形成合力，以共同應對經濟危機。

從國家角度講：

1、深化人民幣匯率形成機制改革。目前人民幣匯率還不適合完全自由浮動，但人民幣匯率形成機制改革要繼續深化和推進，進一步健全有管理的浮動匯率制度，逐步擴大匯率彈性區間，以增強匯率對國際收支不平衡的調節能力。

2、盡快建立充分成熟的國內資本市場。目前，大量流入的外商直接投資和數據巨大的外債，已對人民幣形成壓力。如果要避免因為過分依賴外商投資帶來的潛在風險，中國就必須盡全力發展自己的資金市場。

3、堅持正確的利用外資政策。合理控制外債規模和外債結構改革開放後的中國已成為世界經濟增長最快和最富活力的國家之一，也已連續數年成為發展中國家中吸引外資最多的國家。

4、維持國際收支平衡，保持充足的外匯儲備，提高國家經濟的抗風險能力。

(2)從財務角度企業如何應對金融危機擴展閱讀：

經濟危機是指資本主義再生產過程中周期性爆發的生產過剩的危機。

這種生產過剩不是絕對過剩而是相對過剩，即相對於勞動人民有支付能力的需求和資本價值增值的需要而言的過剩。

一般表現是： 商品大量積壓，生產銳減，工廠大批倒閉，工人大量失業，信用關系嚴重破壞，整個社會經濟陷入極端混亂和癱瘓之中。

雖然危機的可能性在貨幣出現以後就已經產生了，但只有在資本主義生產方式下才具有現實性。這是由資本主義生產方式的基本矛盾決定的，即生產的社會性和資本主義私有制之間的矛盾。

參考資料來源：網路-經濟危機