供應鏈金融困局如何解決

1. 如何有效規避農業供應鏈金融風險

由於供應鏈金融參與主體眾多、融資模式靈活、契約設計復雜，商業銀行在推廣供應鏈金融過程中，需要對供應鏈金融的特定風險進行管理，以增強供應鏈金融的適應能力。農業供應鏈金融的風險構成主要有四個方面：一是核心企業道德風險。二是中小企業物權擔保風險。三是農戶的信用風險。四是供應鏈金融的操作風險。未來在農業供應鏈金融風險控制方面，還應注意的是：
一、強化信用建設、營造信用生態系統，通過信用系統來制約供應鏈違約雙方行為。探索建立農業風險保障機制，建立完善的農業保險體系。
二、增強涉農保險業務的覆蓋面，將農業保險機構納入到農業產業鏈貸款中，解決農戶、龍頭企業、銀行的後顧之憂。
三、在國內銀行當前技術手段和管理結構背景下，商業銀行應在地區或城市分層次設置供應鏈金融集中操作平台，以統一對不同客戶服務的界面，保證操作的規范性，促進產品的標准化，以減少供應鏈金融的操作風險。
四、形成一套完整、穩定的金融法律體系。對於建立怎樣的金融監督管理協調機制、信息共享機制等問題，應作出明確的規定。並通過多種方式強化市場經濟主體的信用觀念和信用意識，為農村金融體系的運行創造一個良好的制度環境。希望採納！

2. 如何應用區塊鏈技術解決供應鏈金融中存在的問題

金融的本質是價值流通。金融產品的種類有很多，其中主要包括銀行、證券、保險、信託等。傳統金融的概念是研究貨幣資金的流通的學科。而現代的金融本質就是經營活動的資本化過程。區塊鏈金融，顧名思義，區塊鏈技術在金融領域的應用。
自1978年以來，中國金融體系已經朝著市場化、規范化、多元化、國際化的方向演進，中國的金融體系無論是規模還是復雜化程度，均呈非線性地迅速上升。各類銀行與銀行、金融機構、金融子市場之間關系緊密，盤根錯節，傳統金融企業加快轉型及創新，試圖侵佔市場，同時各類新型金融機構大量涌現，金融業出現房地產金融化、非銀機構銀行化等新趨勢。
在銀行的交易中，銀行一般通過第三方交易機構進行交易，這樣增加了交易的成本，在交易規模上也會有限制。在跨境交易上面，中轉流程更多，效率更低。而通過區塊鏈應用於金融領域的交易，就可以不受到這些限制。同時，由於區塊鏈不可篡改，可追溯的特性，區塊鏈上的交易記錄會保存下來，資金的流轉、去向可追尋，可以減少交易成本。通過「區塊鏈+金融」，區塊鏈作為底層技術的系統可存在系列證據鏈，在進行資金交易和轉賬，風控可以直接採用這些鏈上的記錄，更好地進行風險追蹤和控制。
在資產管理領域，各類股權、票據、資產由各類信託機構管理，交易成本高，交易憑證易被偽造。通過區塊鏈+金融的模式，將資產上鏈處理，由於區塊鏈去中心化的特性，持有者無需依賴信託中心即可直接發起交易，有效縮減了交易中間環節。區塊鏈技術有效提升了金融服務的效率質量，打造創新金融產品與服務模式。
源中瑞科技自主研發的區塊鏈 BAAB平台，賦能數字經濟、數字政府，推動各行業 數字化轉型升級，致力於構建數字時代的可信基礎設 施和應用生態。目前金融行業發展日新月異，區塊鏈在金融業創新與變革方面展現了巨大的潛力，勢必發展成為金融業發展的一項核心技術，打造行業新生態。

3. 供應鏈融資難點及措施

供應鏈融資難點及措施

隨著利率市場化進程加快，大型客戶對銀行的貢獻度大幅下降。大客戶往往擁有過於集中的授信額度，對於銀行而言，貸款風險加大，並且有過度競爭的危險。下面我為大家分享供應鏈融資難點及措施，歡迎大家閱讀瀏覽。

集團大客戶供應鏈融資實踐的瓶頸和難點

1、核心企業的內在動力偏弱多數大型集團企業有專門的上下游信用管理團隊與管理制度，並在長期的經營中已形成產供銷一體化的經營模式，因而銀行可選擇的其上下游供應鏈成員單位基本都已是二級或三級以上的供應商及經銷商，應收賬款的基礎合同也是與核心企業銷售公司的代銷合同等。

由於掌握了產業鏈和價值鏈的核心價值，核心企業在上下游交易中處於談判的優勢地位，強勢的核心企業通常可以通過對供應商賒賬，同時要求經銷商提前支付預付款的財務管理模式，提高其對上下游資金的佔有時間，而供應鏈融資方案則需要核心企業擔當整合整條供應鏈的關鍵角色。作為供應鏈的組織者、管理者和終極受惠者，核心企業還需要著手優化財務供應鏈，核心企業往往擔心供應鏈融資可能增加其責任、風險和工作量，也擔憂降低其延長付款期的自由度。核心企業作為供應鏈的鏈長，其態度關繫到供應鏈金融業務的市場前景。因此解決核心企業的動力是銀行迫切需要解決的問題。

2、利益共享機制偏隱性核心企業基於單獨成本和現金流優化的一些反映個體理性的財務策略，往往以損害上下游企業的財務利益為代價，供應鏈成員企業對核心企業的歸屬感不強，也導致“信譽鏈”難以建立。這種狀況不僅導致銀行可選擇開發的鏈條有限，而且需要審慎評估供應鏈內部約束機制的有效性。

另一方面，對於核心企業而言，供應鏈融資解決方案可能不會直接帶來收益，但核心企業藉助自身較強的信用和實力，能幫助供應鏈成員企業融資，能夠降低整體供應鏈的融資成本，實現供應鏈各環節的順暢合作，從而增強整個供應鏈的競爭力。在這種條件下，供應鏈金融中對核心企業的資信引入利益被隱形，核心企業往往認為自身並沒有受益，而是銀行及供銷商享受了直接利益，因此缺乏積極性及源動力。

3、核心企業准入門檻偏高供應鏈融資實際就是藉助大企業良好的商業信譽、強大的履約能力，給中小企業融資，因此銀行對核心企業的選擇通常設置較高的准入門檻。例如某銀行一產品要求企業需行業排頭兵企業，上一年度銷售收入超過50億元等。同時要求核心企業具有成熟的上下游供銷商評價管理體系，對供銷商有較強掌控力。由於衛星企業無需提供擔保及抵質押物而且未必是銀行的原有客戶，銀行一般對其信用評級要求較高，尤其是在無追保理的情況下，要求融資企業達到AA以上評級。為確保信息的及時准確性，銀行、核心企業、物流公司等三方信息需全面對接，銀行在貸款資金用途合規性、貸後管理方面都有較多要求，過高的准入門檻很大程度限制了該產品在許多企業的實踐。

4、信息技術滯後、多方協同偏難。供應鏈融資的金融服務是一項系統工程。作為一項高操作成本的業務，信息技術的應用程度與操作成本節約高度相關。為有效實現批量上下遊客戶的融資需求，銀行往往藉助網路銀行技術提供在線操作的系統解決方案。但同時也對核心企業的信息系統提出較高要求，如核心企業需具有完善的ERP管理系統，能准確及時提供供應商的交易數據和交易信息，並有較長期穩定的信用記錄等，其交易方式需相對穩定，供應鏈管理系統平台和銀行網路銀行系統平台可以順利進行系統對接，並能及時將平台系統中的訂單、收貨發票及交易記錄等信息發送給銀行等。但由於企業、物流、銀行技術應用水平的不一致，造成目前並沒有實現供應鏈金融所要求的信息流共享，物流、資金流與商流的對接這一系列復雜的過程，需要銀行與核心企業間通過較長時間的溝通與磨合，投入較高的研發成本，共同開發構建供應商融資電子平台，這對銀行及核心企業的信息技術均提出了較高要求。

供應鏈融資應用與發展的對策

1、因勢利導強化目標客戶推進對核心企業營銷供應鏈融資業務，需要更多地從其根本利益出發，說服企業決策層從戰略高度認知供應鏈融資的意義和價值，從根本上解決其動力問題。正如億博物流咨詢項目總監王智超所說：“對於供應鏈融資的核心企業來說，融資所帶來的收益成為核心企業的第一位收益，如UPS的供應鏈收益已經成為企業利潤的頭號功臣，核心企業可以通過供應鏈融資整合供應鏈上下游企業資源，獲得銷量、價格、付款方式、賬期、股本升息等立體收益，從而疊加更多的金融資產，並使資產和資源向核心企業集中。”

2、創建供應鏈融資的利益共享機制。供應鏈金融在國內仍處於起步階段，它的推廣還有賴於對採用供應鏈金融企業，尤其是核心大企業，其態度決定了供應鏈融資的發展前景。供應商管理庫存計劃與經銷商提前付款計劃普遍存在激勵不足問題。對利潤最大化的追求是企業的天然屬性，供應鏈融資的引入，所帶來的效益如何在供應鏈不同節點上的成員之間進行分配，將直接影響企業採用該產品和服務的積極性。作為核心企業心目中最大的受益者——銀行，在擴大自身客戶群、發放貸款獲得利潤的同時，將其部分收益與核心企業以合適的方式共享，以此提高核心企業的積極性，將對供應鏈融資的推廣有重要意義。

3、強化銀企優勢、共擔風險影響供應鏈融資風險的主要因素是核心企業風險及其合作風險，核心企業風險主要來源於其經營風險和信用風險，而合作風險最主要是來自於合同風險。為了能有效吸引更多地核心企業開展供應鏈融資業務，銀行應適當降低核心企業准入門檻，但同時其風險控制策略就是持續動態評估核心企業的經營風險，以便及時調整銀行對其上游供應商和下游經銷商的信貸額度，並將貸款風險控制前移至企業的生產、存儲及其交易環節，以產業鏈整體或局部風險控制，強化單一企業的風險個案防範。因此銀行與企業應充分發揮各自優勢，風險共擔，動態監測，聯手控制供應鏈融資的`整體風險。核心企業應充分利用自己對上下游企業的了解及控制力，協助銀行做好融資客戶的資料收集及篩選，並對交易背景和數據的真實性負責;銀行主要發揮經營風險、管理風險的特長，和核心企業一起建立客戶的篩選准入標准及確定合作模式，制定業務風險預警機制及客戶准入退出機制，動態監控異常交易;銀企雙方還可以共同出資建立風險池，共擔風險。

4、推進信息技術系統日趨完善。在供應鏈融資業務的發展過程中，技術平台的引進是很重要的。國際銀行開展供應鏈融資業務時用到了先進的網路技術，如荷蘭銀行，它是一家擁有全球布點和網路的商業銀行，在開展供應鏈融資業務時，它合理運用網際網路技術，自己開發了一套系統，這套系統可以將信用證貿易下多家銀行及買方的單證統一處理，客戶可以通過電子銀行平台在全球各地實現發送交易指令、查詢交易、定製報告等功能，這樣節省了銀行和客戶雙方的成本，最大程度上實現了交易的程式化和自動化。而目前國內金融信息技術和電子商務的發展相對滯後，使得供應鏈融資中信息技術的含量有待提速。這嚴重影響了供應鏈融資的效率，也在一定程度上增加了銀行的操作風險。因此，國內金融機構可以充分學習國際先進經驗，並與核心企業一同完善供應鏈融資系統及ERP系統，有效實現銀企間系統的對接，提高信息技術支撐金融服務的力度。

供應鏈融資是銀行金融創新的一大趨勢，因此銀行應建立專業的供應鏈融資管理團隊，由企業信貸、網路銀行、信息技術等多類專業人才組合，根據不同客戶的交易模式、資信狀況、盈利大小來量身定做個性化、差別化的金融服務方案。隨著供應鏈融資在集團大客戶中的反復運用和推進，該業務必將不斷突破、日趨完善。

4. 供應鏈金融依靠什麼的信用解決全鏈中小企業融資問題

一、解決中小企業融資問題的現實模式

1、政府促進商業自主模式。這一模式的基本假設是中小企業為平等的商業主體，政府針對其傳統融資模式中的不利資源稟賦因素，提供政策性支持和激勵，從而保證中小企業獲得經營所需的資金支持。 一是制定中小企業促進法；二是建立中小企業徵信制度；三是建立政府出資的中小企業擔保機構；四是設立政府出資的中小企業發展基金；五是建立中小企業資本市場體系；六是鼓勵商業銀行為中小企業提供融資。

這一模式的基礎是「銀行與中小企業借貸關系自主」，在這個基礎上政府提供各種支持措施。對市場的扭曲效果最小， 也是主流模式。

2、政府幹預商業銀行的微觀決策，扭轉中小企業的弱勢融資地位。通過設立標准、指標要求商業銀行必須為中小企業提供一定數額或比例的貸款，或者為中小企業貸款直接提供一定比例的現金獎勵。這一模式效果直接，但是深度干預了商業主體的市場邏輯，很難保證市場效率，容易加大市場失衡，形成風險積聚。

以上兩種模式都是基於對中小企業與大企業的弱勢地位或弱勢資源而創設，都著眼於政府作用的發揮。政府在重要中小企業融資中的促進作用是必要的，也是現代市場經濟中重要的制度優勢，需要持續強化。

但是，有沒有純粹的商業手段，可以解決中小企業融資問題？多大范圍能解決？前者的成功實踐是供應鏈金融，後者存疑甚多。

二、供應鏈金融在解決中小企業融資問題上的三種方式

1、應收賬款融資。實踐中通常以反向保理的形式，依託核心企業的信用，為上游的中小企業提供融資。這一模式下，作為供應商的中小企業，在傳統信用評級得分較低的情況下也能便捷獲得融資。

2、保兌倉模式。實踐中通常以核心企業擔保回購或者承諾退還經銷商為提貨付款的前提下，基於核心企業的未來貨權，為下游的中小企業提供融資。這一模式下，貸款准入不再受限於經銷商的財務實力和資產擔保，而是轉向核心企業對經銷商的判斷和支持。

3、融通倉模式。實踐中通常引入第三方監管機構，通過對存貨的動態監管提供融資。從而解決了中小企業缺少固定資產支持融資的難題，實現存貨的變現。但是，實務中存貨監管的能力和法律都還不完善，現階段不具有通用性商業價值。

供應鏈金融在這三種方式上展開，通過銀行、企業、平台、物流、電商等各種合作模式，形成了形式多樣的數字供應鏈金融模式。但是，數字金融設計模式最終歸結為這三種基礎方式，三種方式的風控邏輯決定了供應鏈金融模式的成熟度，影響能否為中小企業提供持續融資支持。

三、供應鏈視角下的中小企業

供應鏈金融視角下，中小企業有四種模式，構成了中小企業的完整體系和信用風險管理體系。

1、B2B供應者。這一模式下，中小企業作為核心企業的上游供應商，為核心企業提供原料、元件、半成品，納入核心企業產業鏈體系。中小企業只具備終端產品的輔助性或階段性技術體系。

2、B2B生產者。這一模式下，中小企業作為分銷平台的供應商，為分銷平台提供產成品，由分銷平檯面向終端消費者。這一模式下，中小企業作為最終生產者存在，需要具有某項終端產品生產的全部技術體系。

3、B2C生產者。中小企業自行生產、自行銷售，一方面需要具備較高的技術實力和質量管控能力，另一方面要有行業或全球的市場視野。該類中小企業在合規性、市場應變力兩個方面存在信息不對稱性，是銀行信貸管理的難點，也是風險多發領域。

4、B2B分銷商。這一模式下，中小企業作為核心企業或分銷平台的輔助者存在，可以納入主流分銷體系和核心企業產業鏈體系。另外，還有一部分獨立分銷商存在，其風險特徵和融資模式與第3類相似。

四、重塑中小企業的信貸模式

供應鏈金融視角下，中小企業納入大企業的模式體系，改變的傳統模式下中小企業的嚴重信息不對稱狀態，在既有信用評級和固定資產缺乏特徵下，具備獲得銀行信貸支持的條件。

對商業銀行來說，作為純商業模式支持國計民生事業，需要改造傳統信貸產品設計，打造供應鏈金融管理專門團隊管理信息不對稱性，創造隊中小企業可持續融資能力。

5. 供應鏈金融如何解決小企業貸款難題

個貸匯文/李曉春 董少廣 傳統的信貸業務中，銀行只針對單一企業的資產、實力進行信用風險評估，很難對草根出身的個人和小企業提供持續和有競爭力的金融服務。供應鏈金融，是銀行跳出單個企業的局限，憑借核心企業自身實力，對核心企業與上下游企業真實的基礎交易進行資信捆綁，通過資金的封閉運作，降低了相對弱勢的小企業的准入門檻，享受到銀行「綠色通道」一攬子服務和一定的利率優惠，在一定程度上推動了「物流」、「資金流」等有機統一，是企業創新與金融創新最具競爭力的有機結合。 萬變不離其宗：供應鏈主要經營模式的選擇 供應鏈客戶群的選擇 核心企業：指行業符合國家產業政策導向，在整個供應鏈中具有規模大、實力強、居於核心地位，技術優勢明顯等特點，可以是省內或省外的企業。核心企業的自身實力和行業特點是供應鏈模式架構的關鍵因素，原則上企業應連續三年產品市場份額和年銷售收入保持增長，並在供應鏈中對上下游企業有較強的管理意識和管理能力，產業鏈條清晰，客戶資源豐富。 供應鏈模式中的上游企業指在供應鏈中為核心企業直接提供原材料、零配件或服務的企業。下游企業指在供應鏈中購買核心企業產品用於繼續加工或銷售的企業，包括覆蓋產業鏈當中的供應商、生產商、服務商、批發商、銷售商直至最終消費者等。 原則上，供應鏈中的小企業客戶與核心企業合作在兩年以上，具備企業法人資格的經濟實體，主營業務收入基本穩定，生產經營正常，企業法定代表人／實際控制人及其控制的關聯企業信用記錄良好，在金融機構無不良授信記錄和惡意逃廢債行為，企業管理規范，具有持續經營能力，有按期償還借款本息的能力。此外，供應鏈成員可享受核心企業提供的優惠政策，如跌價補償、訂單保障、銷售返點、按時結算等，企業需具有健全的財務核算制度，財務指標良好，並在經辦銀行開設基本結算賬戶或一般結算賬戶。供應鏈模式的選擇 1、共同債務人模式和債務確認模式 共同債務人指核心企業作為並存的債務人，因產品的生產銷售等，與上下游企業共同直接承擔對銀行的債務，並按銀行的相關規定，履行還款等義務。 債務確認指核心企業向銀行出具書面承諾，承認基礎交易及應付賬款無爭議，承認銀行應收賬款債權受讓人地位，到期會將應付款項直接付至銀行指定賬戶。或承諾在上下游企業無法按時足額償還銀行融資時，回購貨物、回購經銷權、支付價款直接償還銀行融資，配合銀行追償等。2、連帶責任擔保模式和系統對接模式 連帶責任保證是指在合同中約定，由核心企業對上下游小企業融資提供連帶責任保證擔保。或由核心企業及參與融資的上下游企業分別按授信金額的不同比例共同出資形成「風險保證金資金池」作為質押擔保，並由參與融資上下游企業提供聯保的方式作為補充擔保，當上下游小企業授信業務出現不良時，可由「資金池」里的保證金先行代償，或由核心企業對借款企業主合同債務負有連帶清償的責任。 系統對接或開放指核心企業將其管理系統的部分使用權或查詢權向銀行開放，使銀行系統與企業的管理系統進行對接，銀行可實時監控核心企業與上下游企業的交易狀況，實現對資金流和物流的封閉控制，達到「資金流－物流－信息流」高效協同。3、動產與貨權相結合物流金融模式 企業將貨權轉移給銀行，由於銀行作為質押人，不完全具備監管質押物的條件，在供應鏈金融服務中，銀行可根據第三方物流企業或專業市場的規模和運營能力，將一定的授信額度授予物流企業。它既有現有的第三方物流公司的職能，又具有充當銀行和生產、供應、銷售之間的融資橋梁的職能，還具有幫助質押貸款主體雙方良好地解決質押物價值評估、拍賣等難題，不僅彌補了銀行對質押物控製程度的缺陷，使每個階段的物流對應多大的價值實時跟蹤，並辦理銀行為第一受益人的財產保險，降低了企業與銀行之間信息不對稱，達到「三贏」效果。 從企業提升競爭力的角度來說，當今企業的競爭已不再是公司與公司之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈間的競爭。核心企業要通過良好的企業形象和財務管理效能，吸引更多的供應商和經銷商，通過企業之間的優勢互補，對物流、信息流和資金流的有效整合，達到強化成本控制、優化資源配置、提升整個產業鏈在市場的競爭力。作為上下游的中小企業在不斷加快業務發展的同時，要加強自身的經營管理，主動與金融機構等展開對接，不斷提高資金周轉速度和使用效率，積累信用記錄，實現信用增級，樹立良好的企業形象，提高產業鏈的整體融資能力。 從銀行的角度來說，一方面，供應鏈模式不僅有利於拓寬客戶范圍，改善客戶結構，通過對小企業的批量授信獲取規模效益，還可以利用自己的專業技能通過多元化的金融服務平台，向中小企業提供相關的財務顧問、貿易融資、保函等增加中間業務收入，形成金融產品的交叉銷售。 另一方面，核心企業的信用介入以及核心企業與商業銀行之間的戰略夥伴關系，不僅可以穩定銀行的高端客戶，深化銀企合作關系， 延伸業務合作的視角和觸角，為銀行拓展新的業務增長點提供了商機。 面對日益激烈的客戶爭奪，供應鏈金融的市場競爭也在加劇。銀行必須加快業務轉型，以市場為導向，圍繞供應鏈金融業務建立相應的業務機構。根據不同的行業、核心企業的實力及經營變化、對上下游企業管理的有效性、企業間交易情況等，分析行業市場容量與目標市場定位及金融開發價值，將業務滲透到供應鏈的每個業務節點和企業的不同發展階段，實現供應鏈產品的多樣化，差異化。挖掘市場潛力，創新出更有針對性的貼身式金融服務方案，在信貸政策上，變單個企業的不可控風險為供應鏈企業整體的風險控制，激活整個「鏈條」的運轉。 銀行首先要整合資源優勢，發揮聯動效應，積極探索和挖掘核心客戶資源，通過簽訂戰略合作協議、產業鏈金融服務專項合作協議等形式，由核心企業定期向銀行推薦符合標準的上下游中小企業客戶名單，從源頭上擴大業務的渠道，這是供應鏈業務可持續發展的關鍵因素。其次要深入挖掘金融服務的廣度和深度，探索供應鏈金融服務的電子化，網路化，以適應現代供應鏈管理和競爭的需要。使企業不再受物理網點的限制，在網路就可以自助辦理商品質押，融資申請等供應鏈全流程業務，最大程度實現交易的程序化和自動化，培育忠誠的客戶群體。風險防範與商業銀行必須加緊修煉的幾項內功 目前，我國核心企業對供應鏈成員的管理還缺乏制度化的手段，成員之間關系鬆散且邊界模糊，上下游企業對核心企業的歸屬感不強。隨著經濟下行壓力的加深，以及行業的不景氣，一些核心企業受原材料價格上漲、人民幣的持續升值、產品需求減少等諸多因素的影響，往往將市場壓力轉嫁到與之配套的處於劣勢競爭地位的中小企業身上，使企業未來盈利存在較大的不確定性，導致銀行可選擇開發的供應鏈條有限，發展空間突破困難。加之目前我國徵信體系尚不健全，一旦出現糾紛，往往訴訟成本很大，甚至超出債權數額。 另外，我國許多銀行業務模式尚未統一規范，在單證、出賬等環節很大程度上需要人工確認，銀行對抵質押物的跟蹤、倉儲和資金監管、價格監控乃至變現清償等方面還缺乏管理經驗和手段，也在一定程度上加大了銀行的操作風險。尤其是應收賬款不同於倉單、存單、提單、股票債權的出質，也不同於動產質押，它只是一個內部記賬科目而非正式的債權憑證，我國現行法律法規都沒有對快速實現質權作出比較明確的規定，其實質就是以一種債權入質來擔保另一債權的實現，通過「三方協議」對已預付的「資金池」進行監控，其有效性依附於商業合同的真實有效而存在，質權的獲取缺乏有效的質押登記。因此，借款人因重大違約，對方依約拒絕付款，或面臨訴訟預付款被依法強制執行，企業破產等極端情況時，銀行債權不具有優先受償權。 在授信管理方面：督促核心企業向銀行提供全產業鏈條的經營管理信息和交易結算記錄，盡可能將所有環節通過電子化實現無縫對接，並對所有信息進行有效整合，從行業特徵對企業的主營業務范圍、經營資格、經營年限、歷史信譽狀況，尤其是核心企業自身的經營狀況是否發生重大變化，與上下遊客戶的交易量、結算方式、結算周期等是否出現大幅下滑乃至交易糾紛。結合核心企業對上下游企業的管理能力，其他銀行的授信情況，風險緩釋等信息，從供應鏈整體運行質量加以審核，把好客戶准入關，合理確定上下游企業名單、根據不同的行業或不同類型的客戶等核定一定的授信總量，對不同分支機構的管理能力，實行分類授權管理，從源頭上控制信貸發放風險。 在當前我國相關法律尚不完備的情況下，金融服務模式的產品設計應以實現供應鏈資金流在在核心企業與銀行體內的封閉運作為目標，設立科學有效的動態監控指標，如資金回籠率、貸款逾期率等，完善違約資料庫的建設，定期公布行業信貸風險等級和行業授信的指導意見，相關規章制度要清晰、可操作。銀行發放的貸款或出具的銀行承兌匯票應直接交付核心企業，並取得核心企業的收款確認，通過三方協議約定保障資金迴流的線路。同時建立定期對賬制度，不斷完善授信額度管理台賬和電子化平台的建設，根據不同中小企業特殊的現金流狀況、支付頻率，為其設計特殊的還款方式，實現信息共享和全流程的管理監控，當企業貸款發生逾期時，銀行應立即通知核心企業共同採取相關清收措施，暫停對該企業的授信業務，直至全部授信得以清償。 應收賬款類融資：主要針對上游企業。應收賬款的保理業務是一種權利的轉讓，而應收賬款的質押授信則是一種權利的質押，兩者有一定的區別。客戶經理須對企業提供的合同、發票等單據通過核心企業或第三方機構供應鏈管理系統等進行嚴格審查、逐筆核實確認。重點分析基礎合同的效力，確定應收賬款是否以真實交易為基礎，是否來源企業的主營業務，有無任何瑕疵，融資期限是否與應收賬款期限相匹配，通過對物權單據和融資款項的封閉運作，實施資金流和物流的雙向控制。另外，用於設立質押的賬款還必須是依照法律或當事人的約定容許轉讓的，如果不能轉讓，就不能用於質押。其它相關要素，包括金額、期限、支付方式、債務人的名稱和地址、合同的履行銀行享有的權利和出質人應負的義務等，都應在簽訂合同的過程中予以明確。 預付/應付類融資：主要針對下游企業。重點審查是否以真實交易中產生的預付款為基礎，企業交易背景的連續性，債權債務關系的有效性，以往付款記錄等基本情況。對基礎交易未提出爭議，預付款項下客戶應已簽訂合同或訂單，銀行可為企業提供以交易中的商品及其產生的收入作為還款來源的融資及結算服務。主要產品包括：預付賬款融資、訂單融資、打包貸款、匯出匯款融資、開立國內信用證、國內信用證買方押匯、開立銀行承兌匯票、票據商務通、票貨通等。 貨押類融資：以貨物/權利質押，引入第三方物流監管，為企業提供的主要以貨物及其產生的收入為還款來源的融資和結算服務，如倉單質押業務，保兌倉業務等。 存貨的選擇一般應滿足貨權合法、明確、易於處置轉讓、市場價格波動較小、方便保存等特點，辦理以質權銀行為第一受益人的財產保險，並及時、准確地向債權銀行披露相關信息，針對質押物類型的不同和價值穩定性的不同，設置不同的質押率上限。銀行要指定專人核實存貨流轉記錄與客戶的提貨、融資償還進度是否一致，加強與監管單位溝通聯系，關注倉儲條件的變化和市場價格的波動，藉助交易信息平台，一旦價格下跌超過一定幅度要按有關要求採取跌價補償措施，保證質押物的數量和質量安全。 最後要定期或不定期地進行檢查，確保業務依法合規，嚴禁逆程序操作，對可能發生的風險制定應急措施，選擇恰當的風險管理工具進行優化組合，規避、轉移和降低風險。面對不斷變化的市場和客戶需求，著力提高員工的業務素質，從深層次上提升識別風險、經營風險的能力。 作者單位：中國銀行宿州分行副行長 李曉春 中國銀行安徽分行風險管理部 董少廣

6. 供應鏈金融有什麼瓶頸

目前來看，最主要的瓶頸還是一些核心企業動力不足，不願配合。

一般來說，在供應鏈中，核心企業往往在交貨、價格、賬期等貿易條件方面對上下游企業要求苛刻，而上下游配套企業大多是中小企業，難以從銀行融資，結果造成資金鏈緊張，整個供應鏈出現失衡。
而供應鏈金融最大的特點就是以核心企業為出發點，將供應商、製造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體，為供應鏈提供金融支持。一方面，將資金有效注入處於相對弱勢的上下游中小企業，解決中小企業融資難和供應鏈失衡的問題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業的購銷行為，增強其商業信用，改善其談判地位，促進中小企業與核心企業建立長期戰略協同關系，提升供應鏈的競爭能力。
供應鏈金融融資模式大致分為三種類型：
第一，應收賬款融資模式。應收賬款融資模式是供應鏈供應商以未到期的應收賬款向銀行辦理融資的模式。
第二，保兌倉融資模式。經銷商往往需要向上游的核心企業預付賬款，才能獲得企業持續生產需要的原材料和產成品等，採用保兌倉融資模式可對中小企業的預付賬款進行融資。
第三，動產質押融資模式。動產質押融資也稱為「存貨融資」，是企業以存貨質押向金融機構辦理融資業務的行為。
核心企業自身融資渠道豐富，且錯誤的以為參與應收賬款融資較難獲得效益，因此參與應收賬款融資的動力不足。其實，核心企業可以通過運作供應鏈金融獲得如下好處：
（一）改善融資結構，降低資本成本
核心企業通過為上下游企業提供信用支持，將自身的融資轉化為上下游上下游企業融資，不需佔用自身信用額度，因而可以降低自身融資成本和資產負債率，並優化財務結構。另外，核心企業本身出現流動性不足時，通過為上下游企業增信，可與供應商商議獲得更長的付款賬期，或擴大賒賬比例，提高資金使用效率，從而改善自身財務狀況。此外，核心企業在一定情況下，如上下游企業難以取代且經營困難時，也可能為顧全大局而做出讓步，對其提供賒銷或預付貨款，因此同樣有資金被擠占的情形。如果核心企業積極參與上下游企業的融資，則上下游企業可擁有更多資金用於交易，因此核心企業可提前收回被佔用的款項，減少預付款項或者延遲支付賬款，因此使其資金流獲得更好的運轉，從中直接受益。
（二）合理規劃信用資源，提高效益
由於核心企業授信額度高、融資成本低、資金充沛，授信額度經常使用不充分，這是企業財務資源的浪費。核心企業可以將一部分信用資源分配給上下游企業。在此過程中，核心企業可以通過市場約束行為，如只有符合特定要求的上下游企業才能獲取核心企業信用擔保等，可以強化供應鏈管理能力。
（三）促進核心企業與上下游企業的長期戰略合作夥伴關系
上下游獲得流動資金，降低融資成本，從短期來看，不管是上游企業還是下游企業財務成本的下降，都可以通過降低產品成本、渠道成本的方式，與核心企業共同擴展利潤空間。同時，當上下游企業由於資金約束而無法正常經營，使得供應鏈發生斷裂或重構，同樣會對核心企業的再生產形成影響。
（1）采購環節，尋找新的供應商會增加搜尋成本、議價成本以及其他一系列簽約、談判和保障契約履行的交易成本。
（2）生產環節，由於新交易對手提供的原材料不符標准而導致產品質量下降的風險。
（3）銷售環節，由於不信任下游企業的資信實力而不敢提供賒銷政策致使存貨積壓的風險。
（四）有效整合供應鏈資源，創造企業附加價值
核心企業可以附加不同的條款，提高協同效應，為自己創造價值。
（1）產品進入期，可以要求下游企業多設銷售渠道、多做廣告宣傳等，增加銷售力度。
（2）產品成長期，可以要求上游企業增加原材料供給並降低供給價格，要求下游企業多設銷售渠道、多做廣告宣傳、提高產品價格等，擴大自身利潤。
（3）產品成熟期，可以通過要求上下游企業原材料供給、銷售市場的專一性，限制市場追隨者的進入。
（4）產品衰退期，產品銷售額逐漸降低，可以協調上下游企業，針對市場需求共同開發新產品，提高新產品的研發效率，盡快地使新產品進入市場。
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