遇到金融危機企業如何度過危機

❶ 企業如何應對金融危機

裁掉沒有必要的人員，並增加其他人員的一定獎金
穩定民心，加強生產力
要有投資，但是不要太多，要穩住
轉換現金，銀行已經很多時候負利率
增加對外交流，看看其他企業如何應對的
實在不行太困難的話停一陣，等待金融風暴稍有好轉，這不代表你的公司垮了，總比虧了好
總之，就要守，不可輕舉妄動
希望對你有所幫助

❷ 大型企業怎麼面對金融危機

對於我國絕大多數行業的大型企業融資渠道而言，金融危機帶來的主要問題是由市場需求量減少引發的矛盾，企業間競爭加劇、商品價格下降、庫存增加等，繼而連鎖反應是資金鏈綳緊、斷裂；企業裁員；企業倒閉。

面對如海嘯般的金融風暴，去年還是盈利豐厚的企業今年就可能停產關門。在市場的嚴寒隨冬季的來臨一起到來的時候，企業中出現了兩種觀點：一種認為在目前的市場中就像走搖搖欲墜的獨木橋，稍有不慎就會掉下去，萬劫不復，因此，大量縮減投資，甚至主動破產、倒閉，以規避風險；而另外一種觀點則認為，現在正是賺錢的商機，因為，目前的原材料成本、人力成本、運輸成本等都相對偏低，競爭對手的壓力也相對要小得多，而國家政策的扶持與幫助卻非常多。持這樣觀點的企業便大膽的擴張，甚至還以低廉的價格收購一些瀕臨倒閉的企業、已經倒閉企業的設備等資產，或低價囤購生產資料。但最終，兩種觀點取得的成效多數都不盡如人意，主要原因就是缺乏戰略的規劃與分寸的把握。

雖然現在中國面臨改革開放以來最嚴峻的經濟危機考驗，企業稍有不慎就會造成虧損，甚至破產。但是，辯證的來看，危機的「危」字雖然代表了危險，但是危機的「機」字則代表了危機背後的機遇，筆者以為，這將是一次春隨冬至的經濟危機。寒冬中有料峭的風雪，也有溫暖的港灣，如何趨利避害，關鍵是要冷靜的思維與明智、果敢。以下就金融危機時企業該關注的5個問題進行分析並提供一些經營建議。

1、減少消耗，以度寒冬

我們的企業要向自然界的動物們學習，冬天時盡可能降低自身消耗，只管控好心臟、呼吸等關鍵環節，以挨過寒冬。企業也是如此，此時能不花的錢盡量不花，降低非必要性開支。消減企業中可有可無的部門；減少不必要的開支；控制營銷投入；減少成品、半成品、原材料的庫存量；取消不必要的擴張計劃等。當然，戰略性擴張與儲備等計劃除外，但必須嚴格控制在風險線以下才能實施。

中國的企業很多還都是粗獷式經營，管理成本很高，浪費很大。遇到市場不景氣時應該及時進行管理的科學化、精細化。

日本豐田汽車公司最初也是因為市場前景不清晰，原材料價格波動非常大，市場低迷等因素才逼出了零庫存管理方式。而我國企業，尤其是大型企業，對於產品、原材料庫存等不合理帶來的消耗；人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費；負債結構問題造成的利息損失；各種非必要性支出增加的成本等問題，都沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經濟不景氣，企業經營陷入困境時，這些問題就會顯現出來。

此時應該加強成本控制與管理，解決各種浪費與消耗問題，財務方面要嚴格監控資金鏈的健康運轉，減少負債，增加資金流動性，減少呆壞賬。經營上要縮短經營周期，放下架子與貪念，不過分苛求經營的高利潤率，因為高利潤率往往伴隨著高風險與激烈的競爭，可以選擇利潤率雖低，但風險小，競爭相對較小的經營方式，把功夫放在如何提高周轉率上。

沃爾瑪成為世界第一大賣場，一年幾百億的收入，不是靠的高利潤，他們的利潤率不過2%——3%，但是他們的資產周轉率竟然可以到達24次/年。而我們一些企業寧可承擔高額風險去追求商品的利潤率，結果資產一年周轉不了幾次，總體收入並不理想。

2、調整產品結構

企業必須敏感的根據市場變化來調整所銷售的產品，很多企業面對滯銷，不是減產就是全力促銷，從不想自己現有的商品是否已經不適合現在的市場需求。其實，有時只要根據市場情況，應時而動，調整產品，就可以迴避滯銷。比如，當原油價格高漲時，一些汽車製造商洞悉商機，推出小排量節油汽車、太陽能汽車等，減少大排量汽車的產量，迴避了商品積壓的風險，還獲得了商機。

我國家電行業也是如此，剛剛受到金融危機影響時，就有一些家電企業敏銳地發現了危機與其背後的機遇，不再研發、生產昂貴的高端家電產品，而是在商品的節能、實用、便宜上下功夫。在賣場里，雖然商品上貼有大大的打折條幅與誘人的降價金額，但高端家電展位前依然是門可羅雀。而高性價比的中、低端家電展位前卻人頭攢動。很多家電企業還把握住了商機，推出一些迷你型小家電，單價相較大型家電便宜很多，而商家的利潤率卻並不低，銷路也出奇的好。

3、彈性營銷投入

企業在進行營銷活動時，常陷入非黑即白的二分法迷思之中：遇到市場環境不利，要麼加大營銷費用的投入，想以強勢營銷的方式沖出市場困局。還有一些企業則是遇到這樣的情況就大幅減少，甚至徹底停止營銷活動，以求降低成本，減少損失。其實，本文中提到的各種問題，說是問題就是問題，說不是問題就不是問題，因為，對與錯之間就看你怎麼把握，就是一個尺度的問題，把握正確，危機就會轉化為機會。

在營銷投入上我們很多企業也存在資源浪費的情況。現在市場不景氣，營銷投入就要精打細算了，要避實就虛，不進行大規模、高投入，風險性大的營銷投入。減少大眾化廣告傳播和品牌傳播費用。可以專攻一個點，或進行低成本營銷，比如口碑營銷、網路營銷等。營銷操作的原則是投入要小，方法要巧。

4、危機時如何用人

說到用人，又是一個中國企業常犯的通病：經營戰略的短視導致企業只顧眼前利益，經營情況良好時不去管理可能已經臃腫龐雜的內部組織，導致人浮於事，造成很多人力成本的浪費。當企業經營情況不利時，才想到削減成本，而第一個想到的就是大量裁剪員工或降薪。這樣雖然暫時的減少了成本開支，但是可能因為企業短期大量「失血」而引發更大的危機。當危機度過後，崗位缺失，自然又大量招募員工，這一裁一招便產生了很多的人力成本浪費，因為，一名新員工要熟悉並勝任工作崗位，必須有一段時間，而這段時間所能產出的價值是很低的。

曾經，日本三菱汽車公司在汽車行業不景氣時沒有盲目裁剪員工，而是進行了合理調配，當時企業的研發工作基本全部停止，技術人員就是多餘的了，三菱集團沒有把這些經驗豐富，業務專精的人才辭退，而是向他們表明態度：企業不捨得趕走你們這些與企業一起打拚的夥伴、行業的精英，但是又實在沒有工作給你們做，建議你們到「戰場」的最前線——做銷售人員，與企業一起度過難關。大部分技術人員都留下來做了銷售，他們最了解汽車不過，是當之無愧的專家，做銷售時他們的專業得到了顧客的認可，銷售額比普通銷售人員好得多，在市場危機時為企業增加了很強的競爭力。當經濟危機過去以後，汽車銷售開始復甦，那些研發人員又被招回去做技術研發，因為做過了銷售，這些研發人員更知道顧客最想要的是什麼，於是，開發出了很多受顧客歡迎的汽車。

這個例子可以提示我們，重要崗位的員工不可以輕易的裁掉，否則當企業再需要他們的時候將付出高昂的成本。企業在迫不得已需要裁剪員工時，主要是裁剪可替代性強的崗位，比如沒有熟悉、適應工作成本的低技能崗位。而核心或高技能崗位的員工盡可能通過變通的方式將其留下，因為，企業面臨經濟寒冬已經很不好過，此時在體內大量失血，必將更難挨過危機，雖然眼下看來這些人才「沒什麼用處」，但是，寒冬終將過去，春天時還需要他們幫助企業一起耕耘，而在寒冬中幫助企業比同行更快的復甦也主要仰仗這些人才。

5、危急中的機遇

筆者預計，未來一年，或更長的一段時間，金融危機對虛擬與實體經濟的影響將越來越大，企業的壓力也會隨著經濟蕭條而更加沉重，但是從另一個角度來看，危機的另一面就是機遇，因為，無論是在自然世界還是人類社會或市場經濟中，都是弱肉強食，適者生存。市場環境的惡化就像一雙無形的大手在進行市場洗牌，淘汰掉了一些弱小的企業，也為生存下來的強者留出了更加廣闊的市場空間，待經濟復甦時，市場需求大量增加，這些生存下來的企業將是最大的受益者。所以，在現在的市場環境下，第一要務就是活下去，等待暴風雨過後的陽光。

生存下去的技巧是即要不做，又要去做。所謂不做，就是不做那些消耗資源，加重企業負擔，高風險的事。而去做，則是去做那些發現機會，可以突破困局的事。比如像前面提到的家電企業不去做那些高風險，消耗資源的大型家電，去做金融危機帶來的商機——便宜的小家電。市場需求量大，利潤率又高。相信擁有這樣智慧的企業，他們的冬天不會太難過。

大型企業內部也是一樣，不去做那些傷元氣的改動，而是去做那些強健筋骨的事情，比如改善管理流程，提高生產效率；優化資產負債的結構與利用率；消減繁瑣臃腫的管理層級；加強與客戶的合作等。

這次金融危機即像一個老師又像一個考官，它教會我們很多生存的本領，也教會了我們如何反思。同時，它的考核也很嚴厲，沒有學會應對危機的企業將被無情的淘汰出局。

寫在最後:

阿里巴巴首席執行官馬雲先生說過這樣一句話：「今天很殘酷，明天更殘酷，後天卻很美好」，現在我們很多大型企業融資渠道不是見到殘酷的今天而怯步，就是倒在艱難的明天，這個時候只有正確抉擇，勇往直前，才能見到後天明媚的陽光。

❸ 如何度過金融危機

1、 在危機來臨之前要具有前瞻性，畢竟會有一些行業的工作受金融危鏈跡機影響較小，甚至還能在危機中逆成長，站穩能抵抗危機的行業和崗位，這要求求職者自身具陪姿備極強的眼光和定力；

2、 減少不必要的開支和消費，量入為出，改變以前過度消費的習慣；

3、 危機前降低固定資產所蘆喚絕占總資產比例，至少要准備出足夠的現金來度過危機，房貸，車貸等大件消費一定要量力而行；

4、 盡量把錢存在信用更高，經驗穩健的大銀行，危機時穩健大過收益。及時盡早投資變現，增加現金持有，謹慎投資。

❹ 應對金融危機我國企業應採取的措施

面對金融危機我們應如何應對？

企業有大小之別，經營有類別之分，危機襲來，猶如大浪淘沙，誰也逃不過「風浪」的沖擊。但同樣規模、同樣經營種類的企業，結局往往大相徑庭，有的受到重創，有的則受影響不大，有的不僅沒有受到沖擊，還保持了較好的發展勢頭。應該說，在危機面前仍能傲立於潮頭的企業堪稱同行學習的榜樣。對於企業而言，危機面前不氣餒，找到榜樣，為自己前行樹立一個標桿，奮起拼搏才是上策。

所以我們應學會：找榜樣

眼下，對有些企業來說，自身存在的問題還沒有充分暴露出來，但凡事「預則立，不預則廢」，機會總是留給那些有準備者的。針對危機可能帶來的影響，企業應及時對比查找，找出自己的經營理念、經營方向、管理模式、產業結構等方面存在的問題，做到心中有數，未雨綢繆，積極做好應對准備，提前動手，革除無法應對危機沖擊的各種弊端。

所以我們應學會：找不足

任何問題都有其產生的原因。有些企業之所以在應對危機中處於劣勢，問題主要還是出在自己身上。對此，必須認真加以分析和梳理，這也是扭轉被動局面的先決條件。針對問題找原因，對每一問題多問幾個為什麼。比如產品競爭力為啥比別人低，經濟效益為啥比別人差，資源消耗為啥比別人多，環境污染為啥比別人重，等等，只有把原因找准了，做起事來才能有針對性，才可能少走彎路、事半功倍。

所以我們應學會：找原因

危機時刻，容易茫然失措。應對危機，找對路子很關鍵。「方向對頭，浴血堅持」算其一。那些附加值高、處於產業鏈頂端的企業，雖也面臨一些困難，但大有發展前途，理當以堅守為重。

「自主創新，專注主業」是其二。那些已有市場空間的傳統產業，通過自主創新，專注主業，也可創出一條路子。如同樣是生產玩具的企業，超其特玩具因自主創新、堅守主業迎風挺立，而合俊玩具則因創新不足且涉足礦業導致資金鏈斷裂應聲倒下(據11月19日《人民日報》)。

「做專做精，巧用外力」是其三。有些小企業有自己的「拳頭」產品，但對別人依存度較高，危機時刻如果能搭上大企業的「順風船」，藉助於人家的信息、訂單、資金、技術、人才等優勢，也可以逆風前行；再就是，各級黨委、政府出台的各類扶持政策，也是很好的「外力」，企業應該好好借用。「主動作為，內部挖潛」是其四。外部沖擊無可改，內部潛力堪深挖。精心製造、降低成本、減少能耗、提高效率、提升服務，點滴之功往往也有回天之力。當然，應對的路子遠不止這些，企業要從自身實際出發，因時因勢積極而為。

所以我們應學會：找對路子

經濟發展規律表明，每一次危機都是優勝劣汰的過程，危機會孕育和催生許多新的機遇。但機遇不會自己找上門來，只有那些懂「找」、會「找」、善「找」的企業，才能抓住機遇強身健體，增強市場競爭力和抗風險能力，求得新的更大的發展。

僅供參考，請自借鑒。

希望對您有幫助。