杜邦公司結束股票交易

1. 杜邦是什麼股票,一般股民能買嗎

是美股，買不了
杜邦公司是一家以科研為基礎的全球性企業，提供能提高人類在食物與營養，保健，服裝，家居及建築，電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。
20世紀80年代，杜邦成為第一個在中國建立獨資企業的美國跨國企業。進入中國市場29年來，杜邦亦見證著中國的飛速發展。杜邦的所有主要業務都已經落戶中國。

2. 杜邦公司是怎樣進入中國

杜邦中國大事記

◆1863年 杜邦與當時的滿清王朝完成第一筆與中國的業務。◆1919年 在上海設立代辦處。◆1920年 在廣州、南京、北京等城市設立辦事處。◆1984年 重開北京辦事處。◆1986年 重開上海辦事處。◆1988年 成立杜邦中國集團有限公司。◆1989年 第一家獨資設施——深圳工廠建廠(1990年投產)。◆1992年 第一家合資企業——上海杜邦農化有限公司正式投產。◆2005年 杜邦中國研發中心正式投入使用。

1787年，E.I.杜邦一家人，乘上布魯克斯船長的美國鷹號越過大西洋，避開法國大革命引起的社會動盪，奔赴美國這個新成立的國家。5年之後，杜邦兄弟二渡大西洋，在美國創立了杜邦公司，並由此開創了一個延續了207年的工業王朝。

杜邦與中國的生意可追溯到1863年的清政府時期。1971年，隨著尼克松訪華，杜邦打算重啟中國生意。6年後的1978年，正值中國對外宣布將踐行改革開放政策，杜邦在這一年底，正式進入中國大陸市場，見證了中國改革開放的全過程。

一

對於彭定中(DavidPang)而言，北京西二環外的二里溝極具地標意義，杜邦在中國所有的發展都是從這里開始的。

彭定中是杜邦大中國區第一任董事長。杜邦重啟中國市場以貿易入手，二里溝則是當時杜邦與中國公司談判的所在地。

「那個時候，外商不能跟地方政府打交道，必須經過外經貿部下設的不同的進出口總公司，談判的地方叫二里溝，所有外商到中國來談判都去二里溝。」彭定中回憶道。

杜邦進入中國後，是以貿易為主。在尼克松訪華的1971年的下半年，杜邦打算重啟中國生意，主要銷售化學品和化纖，並於1978年正式進入中國大陸市場，當時中國需要布料，光靠棉花不夠，則大量地買進化纖產品。

其實，在80年代初期，外商在中國的貿易，並不需要到中國來，在紐約就可以把買賣做成。「那時在紐約，有很多中介幫著賣產品，他們在中國有人脈，在紐約有個小辦公室，很多外商就去他們的辦公室談生意」。彭定中說。

在中介那裡，外商可了解到中國現在有什麼機會，什麼時候要買什麼東西，數量多少，價錢如何，在提供咨詢之後，中介也會負責把生意做成。

這的確很便利，但是這樣的方式也使得外商和中國之間缺乏直接的聯系。由此，杜邦做出了直接參與二里溝談判的決定。

初來中國，在歐美市場長袖善舞的杜邦顯得有些水土不服。「當時的中國仍是計劃經濟體制，需求和供應脫鉤，外商在談判的時候有很多困惑。」彭定中說。

在談判風格上，杜邦也需要適應。據彭定中介紹，中方的進出口總公司是代表國家統一談判，所以需求量非常大，而且講究貨比三家，價格是特別重要的因素，殺價殺得厲害；再者，當時的進出口公司對國內供求不清楚，對國外供求關系也不甚敏感。消費類產品是有波動周期的，有時供過於求，有時求過於供。市場上貨多的時候，進出口總公司因為價錢便宜，一買就買很多，先放在倉庫里，留著以後慢慢用。

外商那時已意識到中國是個潛力很大的市場，但重要性還有待提高。「在整個市場缺貨的情況下，不是誰要就把貨給誰。企業會從長期來看客戶的忠誠度。」彭定中說。從這個角度來說，當時的外商同中國做生意，利潤率不高，而且需求不穩定，跟整個世界經濟運轉的掛鉤還不夠緊密。

另一方面，雖說中國百廢待興，但出於歷史條件的制約，杜邦在1980年左右與中國的貿易仍局限在較小范圍內，主要向中國銷售大宗化學品。

「美國政府對特殊化學品出口有很多限制，比如我們的凱芙拉（Kevlar）產品，當時是不準在中國銷售的。今天美國對出口仍然有很多限制，但是當初更嚴重，凡是高科技的產品都有限制，所以我們很難賣特殊化學品。」

另一個關於在改革開放初期來華投資的小插曲就是很多人來到北京後，會選擇投資經營飯店。在彭定中的記憶里，那時候，如果要住北京飯店，有錢也不一定住得上，一定要北京市政府二局發一張很薄很小的單子。彭定中曾為了這張單子等過很多個鍾頭，「當時很多人看到這種情況，就知道開飯店一定能賺大錢。」

二

當年，杜邦的各業務部門高層在關心是否可以在這個市場中賺到錢的同時，已認同中國市場對公司的戰略意義。

在當時，外資企業在中國經營有諸多限制，現任杜邦貿易上海有限公司總經理的辛洪濤（HenryXin）回憶稱，「比如說做人民幣銷售（以美金買進，以人民幣賣出），那時外企都是不可以進行的。外資企業不能有自己的貿易公司，必須通過國營的進出口公司做。通常的經營模式是：先把產品賣給國內一個有授權的公司，讓它再賣給客戶。」

即便如此，彭定中還是堅定地認為，「如果光賣產品，我們就永遠是這個市場的局外人。」

彭定中向杜邦總部的高層強調，「杜邦是富有遠見的百年老店，中國市場從長遠來看，肯定會成為杜邦一個非常重要的市場，因此，必須要開始做紮根的工作，要形成一個很好的中國發展策略。」

他向公司建議，作為一家擁有很強科技能力的公司，杜邦如果能把一些技術轉讓到中國，那麼，雙方的關系就會跟別人不同，會更深厚。

這個想法得到公司總部的認同，從那時起，杜邦開始向中國轉讓技術，「每一個技術交易，與工廠都會有關系，所以杜邦與各地工廠建立了深入的合作與交流，在那個階段，對中國和杜邦來說是一種雙贏。」

彭定中回憶說，「這是我們對中國改革開放的一個貢獻。」

他介紹，「安全火葯」技術的轉讓就是一個典型的例子，能夠在某種程度上幫助中國減少礦工傷亡率，先通過礦務局如淮南礦務局、淮北礦務局、大同礦務局等，然後從礦務局再到礦場，杜邦把產品、機器、工程師派過來，讓機器開始運轉。

同時，杜邦通過整個集團的全球業務網路，將中國客戶變成全球的許可授權商。通過技術轉讓，杜邦也隨之加深了對中國市場的了解，包括在國內怎樣做業務，如何運營工廠等等。

在這一時期，杜邦中國有限公司前總裁陳蔭楠(AnthonyTan)也向總部建議，將公司的萊卡業務在中國市場有所發展。他認為，可以沿用歐洲的經驗，在中國和央視合作大型的時裝秀，這在改革開放的早期，吸引到很多人的關注，促進了萊卡品牌的推廣。

「我們用一種時尚的方式來推廣一種物料，這在全世界也不多見。」陳蔭楠說，那時候，「萊卡風尚大獎」每年做得像個奧斯卡頒獎晚會一樣。

在萊卡剛在國內開廠生產的時候，李寧也開始做他的服裝品牌，成為了杜邦萊卡業務合作最密切的客戶之一，還有藝術大師陳逸飛也經營時裝。這兩個客戶非常支持萊卡。杜邦並由此和很多時裝公司合作，讓他們嘗試新的纖維產品，由他們的設計去推動整個時裝市場的發展。

三

1988年底，杜邦中國集團有限公司獲批，這在當時的中國還是個新鮮事。杜邦深圳廠第一任廠長黎振華回憶說，「國家外經貿部是在聖誕節前完成了審批，無異於是一個聖誕禮物。我們當時是全國第一家全外資的集團公司。」

此前，外商在華設立公司必須跟著投資項目走，而且業務范圍也有限制。「比如說在上海要做一個投資，你就可以在上海成立一個公司，但公司不管叫什麼，都不是控股公司，因為它只能在上海做跟產品有關的業務。」

現任杜邦大中華區財務總監的梁衛存是當時的參與者之一。他們在1984年第一次找到外經貿委，表達了這一意願。杜邦中國業務團隊表示，杜邦有很多的技術會帶進中國，而在國內要整合這些技術的話，需要一個控股公司。當時的外匯管制很嚴格，需要外商投資的企業達到一定的出口額。如果杜邦帶來很多產品，同時其中一些產品又大量出口，控股公司就可以幫助中國發展出口、增加外匯。

同時，杜邦旗下有很多業務和產品，很容易形成資源分散、各自為政的局面，成立控股公司後，就可以集中資金和業務資源，也把公司的形象建立集中起來，人員資源也可以集中並進行靈活調動。

梁衛存回憶道：我們提出在中國成立旗艦型公司的意願，這個公司可以生產、銷售、采購、培訓、投資。當時的外經貿委聽後很興奮，同時也需要研究如何進行，因為，此前從未做過類似的事情，也沒有相關的法律，雙方只能摸著石頭過河。

1989年3月，杜邦從工商行政管理局拿到了營業執照，由此，也成為其它跨國公司的樣本。此後，IBM、GE等也紛紛申請成立在華控股公司。1994年，國家關於投資公司的管理法規出台。「杜邦中國集團有限公司成立所累積的經驗，對該法律的出台是有一定幫助的。」梁衛存說。

讓彭定中記憶深刻的還有在杜邦農化投資項目就要動工時所遇到的難題。

當時公司用的是地方上的一個工程隊伍。施工隊不願戴安全帽、不願穿安全鞋，嫌熱、礙事。彭定中就強調，任何人都不可以不遵守安全原則。果真，杜邦就將農化的建設工程暫停了。

另一個插曲是，在杜邦農化的建設過程中，突然發現鋼筋水泥缺貨了。彭定中決定去找市長。時任上海市長是朱

3. 股票已經有多少年的歷史了

股票
是商品經濟及生產力發展的產物，它的歷史和發展過程大概可分為三個部分。

一、在16世紀作為籌集資金、分散風險的一種手段而進入遠航貿易領域。

在15世紀，義大利的航海家哥倫布發現了南美州新大陸，隨後葡萄牙的航海家麥哲

倫又完成了第一次環球航行。這些地理上的大發現開通了東西方之間的航線，使海外貿

易和殖民地掠奪成為暴富的捷徑。而要組織遠航貿易就必須具備兩大條件，其一是組建

船隊需要巨額的資金；其二是因為遠航經常會遭到海洋颶風和土著居民的襲擊，要冒很

大的風險。

而在當時，沒有一個投資者能擁有如此龐大的資金，且也沒有誰甘願冒這么大的風

險。為了籌集遠航的資本和分攤經營風險，就出現了以股份集資的方法，即在每次出航

之前，招募股金，航行結束後將資本退給出資人並將所獲利潤按股金的比例進行分配。

為保護這種股份制經濟組織，英國、荷蘭等國的政府不但給予它們各種特許權和免稅優

惠政策，且還制訂了相關的法律，從而為股票的產生創造了法律條件和社會環境。

在1553年，英國以股份集資的方式成立了莫斯科爾公司，在1581年又成立了凡特利

公司，其採取的方式就是公開招買股票，購買了股票就獲得了公司成員的資格。這些公

司開始運作時是在每次航行回來就返還股東的投資和分取利潤，其後又改為將資本留在

公司內長期使用，從而產生了普通股份制度，相應地形成了普通股股票。

因為在貿易航行中獲取的利潤十分豐厚，這類公司就迅速膨脹，相應地股票也得到

發展。在1660年之間，股東若要轉讓其所持股票，就要在本公司內找到相應的人員來接

受，或設法依公司章程規定將本公司以外的承購者變為公司的成員，股票的轉讓相當不

便。但從1661年開始，股票開始可以任意轉讓，購買了公司股票的人就具有了公司的股

東資格，享有股東權。

到1680年，此類公司在英國已達49家，這就要求用法律形式確認其獨立的、固定的

組織形式。在17世紀上半葉，英國就確認了公司作為獨立法人的觀點，從而使股份有限

公司成為穩定的組織形式，股金成為長期投資。股東憑借公司製作的股票就享有股東權，

領取股息。

與此相適應，證券交易也在歐洲的原始資本積累過程中出現。17世紀初，為了促進

包括股票流通在內的籌集資本活動的順利開展，在里昂、安特衛普等地出現了證券交易

場所。

1608年，荷蘭建立了世界上最早的一個證券交易所，即阿姆斯特丹證券交易所。

二、17世紀後，隨著資產階級革命的爆發，股票逐漸進入金融和工業領域。

從17世紀末到19世紀中葉，英國、法國先後爆發了資產階級革命，大機器工業生產

代替手工生產的產業革命迅猛崛起，導致了商品經濟的極大發展。股份有限公司因適應

了大工業的要求而迅速發展起來，股票也相應地得到發展。出於生產對於擴大資金來源

和進行遠距離運輸以擴大市場的需要，銀行、運輸業急需大量籌集資金，而通過發行股

票來籌集資金、建立股份有限公司就成為當時的一種普遍方式。1694年成立的第一家資

本主義國家銀行——英格蘭銀行及美國在1790年成立的第一家銀行——合眾美國銀行都

是以發行股票為基礎成立的股份有限公司。由於股價制銀行既可發行銀行券，又能吸收

社會資金來發放貸款，其盈利非常可觀。而相對於遠航貿易來說，銀行股票是金融業股

票，不但股息多，且風險小，所以股票和股份制在金融業得到了迅速的發展。

在18世紀，蒸汽機的發明和推廣應用導致了工業革命。

此時，資本主義的主要工業部門從手工業逐漸地過渡到機器大工業生產。不但紡織

業使用了大機器，且推廣到輪船和機車，改變了整個工業的交通狀況，大大地促進了生

產力的發展。這時的生產規模，已經遠遠不是單個資本家的小規模投資所能適應，它不

但需要專業化生產和分工協作，還要求在交通能源、原材料、基礎設施等方面進行巨大

的投資，而這些投資卻不是少數資本家或當時政府的財力所能承擔的。而股份有限公司

和股票正好提供了一條用資本社會化來集中資金的出路。

在18世紀70年代到19世紀中期，英國利用股票集資這種形式共修建了長達2200英里

的運河系統和5000英里的鐵路。美國在18世紀初的50年裡建成了約3000英里的運河及28

00英里的鐵路。

到了19世紀60年代以後，由於資本主義大工業生產要求擴大企業規模、改進生產技

術和提高資本的有機構成，獨資或合夥辦企業就難以適應。這時資本主義國家政府就采

取各種優惠措施來鼓勵私人集資興建企業。股份有限公司開始在工業系統確立統治地位。

於是，股票的自由轉讓，特別是利用股票價格進行投機，刺激了人們向工業企業進行股

票投資的興趣。股份有限公司在各個工業領域都迅猛發展，成為主要的企業組織形式，

且通過股票籌措的資本額越來越大。如1799年杜邦創立的杜邦火葯公司就是用每股2000

美元的股票籌措了15股資本創辦的，而1902年成立的美國鋼鐵公司則用股票籌措了多達

14億美元的股金資本，成為第一個10億美元以上的股份有限公司。

三、隨著證券交易的發展，其相應的法規及手段日益完善。

隨著股份有限公司的發展和股票發行數量的日益增多，證券交易所也在逐步發展。

1773年，股票商在倫敦的新喬納咖啡館正式成立了英國第一家證券交易所（現倫敦證券

交易所的前身），並在1802年獲得英國政府的正式批准和承認。它最初經營政府債券，

其後是公司債券和礦山、運河股票。到19世紀中葉，一些非正式的地方性證券市場也在

英國興起。

美國的證券市場從費城、紐約到芝加哥、波士頓等大城市開始出現，逐步形成全國

范圍的證券交易局面。這些證券市場開始經營政府債券，繼而是各種公司股票。1790年

美國的第一個證券交易所——費城證券交易所誕生，1792年紐約的24名經紀人在華爾街

11號共同組織了「紐約證券交易會」，這就是後來聞名於世的「紐約證券交易所」。隨

著股票交易的發展，在1884年，美國的道和瓊斯發明了反映股票行情變化的股票價格指

數雛形——道·瓊斯股票價格平均數。

股票在近代和現代的高速發展，要求法律制度不斷完備。

各個西方國家均通過制定公司法、證券法、破產法等來維護股份有限公司和股票的

發展，以保護股東的權益。美國根據1929年經濟危機的經驗，於1933年頒布了《證券法》

主要規定了股票發行制度。1934年又頒布了《證券交易法》，用於解決股票交易問題，

並依該法成立了證券委員會作為股票市場的主管機關。1970年，為了保護投資者的利益、

減少投資風險，頒布了《證券投資者保護法》。另外，在各國的股票交易市場上形成了

反映股票行情變化的股票價格指數。比如，美國的道·瓊斯公司編制的道·瓊斯股票價

格平均指數，是美國目前最有代表性的大工業壟斷公司股票的價格指數。有關證券（股

票）法律的公布和股票價格指數的產生，促進了股份有限公司和股票制度的發展。

我國最早發行股票是在80年代中期，1984年北京的天橋百貨股份有限公司正式成為

中國的第一家股份制企業。隨後，上海的飛樂公司、深圳的寶安公司相繼發行了股票。

1988年前後在上海和深圳出現了地區性的股票交易，1990年12月後上海證券交易所、深

圳證券交易所相繼宣布而開業，拉開了中國股票交易的序幕。1992年，中國證券監督管

理委員會正式成立，從而使中國的股票交易逐漸走上了正規化和法制化的軌道。

4. 皮埃爾為什麼會購買科里的股票

1915年，總裁科里宣稱將出售手中所有杜邦公司的股票。在當時杜邦公司前景一片光明的情況下，此舉確實令人費解。最後杜邦家族決定內部收購，皮埃爾獲得了科里的50％的股權，他從購買科里的股票交易中凈賺了2000多萬美元。

5. 美國杜邦公司的最初創業者是誰

艾爾·杜邦，生於法國巴黎塞納河畔的古都尼摩爾，1789年舉家遷往美國，是美國杜邦公司的最初創業者。

艾爾的父親皮艾爾·S·杜邦出身貧寒，世代以製造鍾表為業，但他具有出色的政治才幹，曾活躍於法國的政治舞台，與當時美國的傑斐遜、富蘭克林熟識，這對日後杜邦家族在美國的發展影響深遠。1789年路易王朝倒台，杜邦一家只得遷往美國。在美國皮艾爾·S·杜邦實行了幾次投資計劃均遭失敗，這一切直到小兒子艾爾·杜邦火葯廠的建立才發生改變。

一次打獵中，艾爾的槍支發生了幾次爆炸。這些爆炸激發了艾爾的靈感，他意識到美國火葯主要依靠進口，而戰爭的機會將會使火葯前景無限。早在法國，艾爾由於受到父親的一位朋友——化學家拉瓦錫的影響，對炸葯研究十分著迷，並且也熟悉炸葯的製作過程，這一切為他的發展提供了基礎。艾爾首先獲得了美國政府的支持，從法國帶來了機械和技師。1840年，艾爾·杜邦的首批黑色火葯製造出來了。由於它色澤鮮艷，爆炸力強，品質不亞於任何歐洲火葯，因此獲得了大量訂單。僅美國海軍一下就訂購了2.2萬英鎊的火葯。1812年美英戰爭的爆發使杜邦火葯名聲大振，成為軍方首選產品。戰後，礦山、道路、港口的長足發展使杜邦火葯供不應求，銷售額年年上升。1834年，艾爾去世時，杜邦工廠已經名揚全美了。

艾爾去世後，三個兒子繼承了父親的事業。1846—1848年的美墨戰爭使得公司快速發展。1861—1864年的美國內戰時期，支持北方也使得杜邦公司獲得軍方贊賞，這些戰爭使得杜邦家族的財富再次獲得巨大的增長，為杜邦帝國的建立奠定了基礎。艾爾的二兒子亨利曾說過：「我們具有全部的決定權，沒有任何障礙。從現在起，我們要為全世界制定火葯價格。」

就在杜邦家族欣欣向榮時，艾爾的長子阿爾弗萊德的次子拉蒙不慎被炸葯炸死，五年後亨利也因病辭世。之後，杜邦家族的繼承人改原先夥伴關系為股份關系，按人平均分配股份。在分股份的過程中，為公司做出巨大貢獻的拉蒙之子皮艾爾沒有得到任何股份，於是他離開了杜邦。艾爾的小兒子阿雷克斯的長子猶仁出任杜邦總裁。猶仁死後，杜邦家族真正經歷了一次危機。猶仁死時沒留下遺囑，也未指定繼任總裁。家族會議上大家亂成一團。信心不足的董事會最後決定賣掉公司。關鍵時候，阿爾弗萊德找回了皮埃爾，由皮埃爾負責公司財務，由皮埃爾堂兄科里出任總裁，股東的股權則變成了對杜邦公司的債權。一場危機度過了，歷經百年的杜邦公司以昂揚的步伐走入20世紀。

杜邦的新一代領導班子身手不凡。他們迅速吞並了另兩家火葯大公司——拉福林和南德，並將亨利時代杜邦公司與以上兩家公司合建的雷伯諾化學公司也收入麾下。但這時公司又陷入了困境，因為原杜邦公司銷售人員瓦德爾突然辭職，另立門戶，從杜邦公司奪走了不小的市場份額。後瓦德爾工廠發生不明爆炸，於是瓦德爾狀告杜邦公司，在全國引起軒然大波，杜邦公司被分為了三個公司。分割後的杜邦公司依然強大，沒多久就控制了那幾個公司。1915年，杜邦公司又起一波。總裁科里宣稱將出售手中所有杜邦公司的股票。在當時杜邦公司前景一片光明的情況下，此舉確實令人費解。最後杜邦家族決定內部收購，皮埃爾獲得了科里的50％的股權，他從購買科里的股票交易中凈賺了2000多萬美元。

杜邦公司的皮艾爾時代到來了。火葯業使杜邦公司大發戰爭財，但皮埃爾的助手拉斯科布卻居安思危。他認為，戰後以火葯業為主導的杜邦公司將陷入困境。於是皮埃爾開始了多元化經營。其中之一就是進軍汽車業。1920年杜邦公司掌握了通用汽車公司23％的股權，由皮埃爾出任通用董事長，杜邦家族成了美國汽車業新的一霸主。同時，皮埃爾還決定杜邦公司進軍染料工業、橡膠工業。杜邦尼龍的出現，引發了全世界女性的服裝革命。僅以尼龍絲襪為例，該產品上市的頭一年就盛況空前，共賣出了6400萬雙，徹底壟斷了世界絲襪市場。到現在為止，杜邦公司的經營范圍擴展到化纖、醫葯、石油、汽車等領域。

6. 世界最早創立股票交易

1608年,荷蘭建立了世界上最早的一個證券交易所,即阿姆斯特丹證券交易所。
我國最早發行股票是在80年代中期,1984年北京的天橋百貨股份有限公司正式成為
如1799年杜邦創立的杜邦火葯公司就是用每股2000
美元的股票籌措了15股資本創辦的,而1902年成立的美國鋼鐵公司則用股票籌措了多達
三、隨著證券交…

7. 杜邦公司在紐約證券交易所上市時間寫上：年份，資料來源。謝謝啦

1802年 杜邦官方網站。

8. 杜邦公司多久召開一次股東大會

股東大會召開時間不需要專門去找。相關的公司法規或上市公司章程里有明確規定的。
以在中國國內為例，我國的的《公司法》有明確的規定的，至少每年一次。

公司法 > 2006年最新公司法全文
新公司法第四章第二節 股份有限公司的股東大會

第九十九條 股份有限公司股東大會由全體股東組成。股東大會是公司的權力機構，依照本法行使職權。

第一百條 本法第三十八條第一款關於有限責任公司股東會職權的規定，適用於股份有限公司股東大會。

第一百零一條 股東大會應當每年召開一次年會。有下列情形之一的，應當在兩個月內召開臨時股東大會：
（一）董事人數不足本法規定人數或者公司章程所定人數的三分之二時；
（二）公司未彌補的虧損達實收股本總額三分之一時；
（三）單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東請求時；
（四）董事會認為必要時；
（五）監事會提議召開時；
（六）公司章程規定的其他情形。

第一百零二條 股東大會會議由董事會召集，董事長主持；董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長主持；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事主持。

董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責的，監事會應當及時召集和主持；監事會不召集和主持的，連續九十日以上單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。

第一百零三條 召開股東大會會議，應當將會議召開的時間、地點和審議的事項於會議召開二十日前通知各股東；臨時股東大會應當於會議召開十五日前通知各股東；發行無記名股票的，應當於會議召開三十日前公告會議召開的時間、地點和審議事項。

單獨或者合計持有公司百分之三以上股份的股東，可以在股東大會召開十日前提出臨時提案並書面提交董事會；董事會應當在收到提案後二日內通知其他股東，並將該臨時提案提交股東大會審議。臨時提案的內容應當屬於股東大會職權范圍，並有明確議題和具體決議事項。

股東大會不得對前兩款通知中未列明的事項作出決議。

無記名股票持有人出席股東大會會議的，應當於會議召開五日前至股東大會閉會時將股票交存於公司。

第一百零四條 股東出席股東大會會議，所持每一股份有一表決權。但是，公司持有的本公司股份沒有表決權。

股東大會作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權過半數通過。但是，股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合並、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過。

第一百零五條 本法和公司章程規定公司轉讓、受讓重大資產或者對外提供擔保等事項必須經股東大會作出決議的，董事會應當及時召集股東大會會議，由股東大會就上述事項進行表決。

第一百零六條 股東大會選舉董事、監事，可以依照公司章程的規定或者股東大會的決議，實行累積投票制。

本法所稱累積投票制，是指股東大會選舉董事或者監事時，每一股份擁有與應選董事或者監事人數相同的表決權，股東擁有的表決權可以集中使用。

第一百零七條 股東可以委託代理人出席股東大會會議，代理人應當向公司提交股東授權委託書，並在授權范圍內行使表決權。

第一百零八條 股東大會應當對所議事項的決定作成會議記錄，主持人、出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。會議記錄應當與出席股東的簽名冊及代理出席的委託書一並保存
董事會是應該3年一換屆

9. 美國杜邦公司的歷史

美國杜邦公司是一家科學企業，成立於 1802 年杜邦公司的業務遍及全球90多個國家和地區，以廣泛的創新產品和服務涉及農業與食品、樓宇與建築、通訊和交通、能源與生物應用科技等眾多領域。

2013年，公司研發投入為22億美元，獲批約1,050項美國專利和約2,500項國際專利，在全球擁有10,000多名科學家和技術人員以及超過150家研發設施。

杜邦公司與中國的生意往來可追溯到清朝（1863年）。跟隨中國改革開放的步伐，杜邦公司於1984年在北京設立辦事處，並於1988年在深圳注冊成立「杜邦中國集團有限公司」，成為最早開展對華投資的跨國企業之一。

經過30年的努力，杜邦已在中國建立了40餘家獨資及合資企業，擁有員工約6000人，並將眾多地區業務總部移至中國大陸。

位於上海的杜邦中國研發中心於2005年正式投入使用，並於2013年完成二期擴建。該中心致力於為中國本地、亞太地區和全球市場提供技術創新支持與合作平台，著重於光伏解決方案、生物基材料、汽車材料等領域的新材料應用開發及檢測能力。

(9)杜邦公司結束股票交易擴展閱讀

1、杜邦公司發展歷史

（1）20世紀以前

1788年，16歲的E.I.杜邦在法國埃松省的化學家安東尼·拉瓦錫實驗室當學徒。年輕的杜邦很快掌握了火葯生產技術。

1802年7月19日，E.I.杜邦從法國移民到美國特拉華州後，在白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火葯廠。公司發行股票18股，每股2000美元，共集資3.6萬美元。

1804年5月1日，杜邦開始生產並銷售火葯。

1805年，第一批火葯出口到西班牙。

1811年，火葯年產量達20.4056萬磅，銷售額達12.2006萬美元。杜邦是美國最大的火葯生產商。

（2）杜邦成立

杜邦公司及其關聯公司之注冊商標或商標。

（3）20世紀

1902年，當公司總裁尤金·杜邦去世後，倖存的合夥人決定將股票出售給出價最高者。公司創始人的三個曾孫托瑪斯·克萊蒙·杜邦，阿爾弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃爾·塞謬爾·杜邦買下了杜邦公司。這三兄弟制定了杜邦公司向新的方向發展的計劃。

1903年，在白蘭地酒河畔老火葯廠邊上建立起了第二個主要的研究中心——中央實驗站，以利用公司在化學纖維素方面的知識來擴大公司的產品品種。

1904年，杜邦開始生產清漆和其他非炸葯類產品。

1923年，杜邦從一家法國公司獲得玻璃紙生產權後成立了杜邦玻璃紙有限公司。4年後杜邦的研究人員黑爾·查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。

1930年，杜邦研究人員阿諾德·科林斯和華萊士·卡羅瑟斯發明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。兩周後，研究人員朱利安·希爾首次發明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。

1934年，在實驗站設立了哈斯克爾工業毒理學實驗室，該實驗室於1935年建成，開始時有20個研究人員。

1935年，研究人員傑拉爾德·伯切特和華萊士·卡羅瑟斯發明了尼龍，一種新的「合成真絲」。經過多年緊張的開發，終於在1939年紐約世界博覽會上向公眾展示了尼龍。

1937－1938年，研究人員發明了一種堅韌的多用材料氟聚合物樹脂——杜邦特富龍，一種用於汽車安全玻璃的新塑料杜邦Bautacite PVB中間膜，和丙烯酸類樹脂杜邦Lucite。

1942年6月，美國總統羅斯福批准了研究原子彈的"曼哈頓計劃"，並簽署了關於杜邦公司全面協助曼哈頓計劃的契約：杜邦公司負責全部計劃所需工程的設計、建造、安全轉運，並享有關於研究與製造原子彈的所有技術。杜邦公司為了這項工程，將全體職工六萬人，從東至西搬遷了約4345公里。美國政府支付了一美元的研究費用。

1946年，第二次世界大戰打斷了尼龍的生產，戰後當百貨店開始銷售這種光滑的長筒襪時，女士們為了購買它們而排起了長隊，有時甚至幾乎到了瘋狂的程度。

1952年，杜邦開發出一種特別結實、耐用的塑料薄膜杜邦MYLAR聚酯薄膜，使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。新成立的紡織纖維部的業務非常成功，很大程度上是因為開發出新的防皺，洗後不用熨的合成纖維，如杜邦Dacron和杜邦Orlon丙烯酸纖維。

1958年，國際部成立，公司開始進行大規模海外投資。

1959年，推出了杜邦萊卡牌彈性纖維。萊卡可以伸長到其原長度的五倍，放鬆後能恢復原狀。

1967年，新的絕緣產品杜邦特衛強牌防護材料和杜邦Nomex牌纖維開始投產。特衛強是一種非常結實、耐用的片材，可用於包裝、信封、旗幟和建築密封。

1968年，杜邦Riston干膜已經商業化，極大地提高了印刷線路板的生產效率。

1969年，開發出杜邦可麗耐面材，該材料是無縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用於櫃台表面，水池、和其他建築材料。在月球上行走的宇航員穿著25層夾層製成的太空服，其中23層是杜邦材料。

1971年，用杜邦凱芙拉牌纖維製作的防彈背心經過15個警察局的測試。Kevlar的張力是鋼的五倍，適用於電纜、強力輪胎、船殼和噴氣機翼。

1981年，杜邦收購了大陸石油公司（CONOCO INC.），使公司的資產和收入增加了一倍。80億美元的收購是當時美國史上最大的收購。

1982年，杜邦擴大了其農業產品品種，開發出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑——杜邦Glean。

1987年，查爾斯·彼德森獲得諾貝爾化學獎。

1990年，杜邦同默克制葯公司成立醫葯合資企業。

1997年，作為公司投資生物科技戰略的一部分，杜邦收購了世界領先的種子生產公司先鋒種子國際公司的部分股份。杜邦收購了大豆蛋白主要供應商國際蛋白質技術公司。

1998年，杜邦收購了默克制葯公司在合資企業中的股份。杜邦醫葯公司首次推出了每天只需服用一次的治療HIV和艾滋病的新葯Sustiva。

1999年，美國食品和葯物管理局批准了杜邦公司的申請，認為大豆蛋白同減少心臟病有關，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標簽。

（4）21世紀

2000年，杜邦Sorona是杜邦3GT技術的名稱，在杜邦技術庫中是最先進的聚合物平台。杜邦將同有限的合夥人採用這項技術用Sorona生產纖維。

2002年，公司慶祝成立200周年。

2004年，出售英威達公司。

2005年，首個生物基材料生產設施在田納西州投產。

2015年，陶氏化學和杜邦美國宣布合並新公司將成為全球僅次於巴斯夫的第二大化工企業。[1]

2、杜邦公司榮譽

杜邦公司從1990年起，杜邦公司已經達成了自動減排72%的溫室氣體，超出原來自訂的減少65%的溫室氣體排放目標。

被美國商業周刊（Business Week）選為綠色企業的首位。又被氣候控制協會（Climate Control Group）以下的Pew Center的Ceres報告氣候變化類環保獎：美國第一名，世界第二名；評選為溫室氣體降低地球碳含量企業（Carbon Cutter）美國第一名，世界第二名。

美國財富雜志-美國最受贊賞的公司排行榜-化學公司類第一名。

接受美國國家安全協會的綠十字安全獎章。

美國環保署綠色化學獎創新類。

該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百九十七。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百二十五。

3、杜邦公司品牌文化

杜邦安全理念，最重要的一點是公司堅持把安全作為其核心價值觀之一。團隊中的每個成員都擁有個人安全價值，都必須對自己和同事的安全負責；同時，領導通過關心每一位員工，建立相互尊重，彼此依賴的關系，為安全管理奠定堅實的基礎。

10. 杜邦模型涉及哪些財務元素

如果把凈資產收益率、銷售利潤率視為盈利指標，周轉率視為流動性指標，杠桿比率視為安全性指標的話，那麼，以上「三性」之間是存在一定的內在聯系的。

杜邦公式把股本回報率拆分為三項要素：

股本回報率 ROE=凈利潤/凈資產

=凈利潤/銷售額×銷售額/總資產×總資產/凈資產

盈利性 資產效率 杠桿水平[1]

杜邦模型的發明人F. Donaldson Brown，是一名電氣工程師，他於1914年加入化工巨人——杜邦公司的財務部門。 此後不久，杜邦購買了通用汽車（GM）23%的股票。 在這筆交易中，Brown的任務是負責重新梳理通用汽車公司內部復雜的財務， 這或許是美國歷史上第一次大規模的企業重構行動。 根據通用前主席Alfred Sloan的說法，Brown的規劃、關系系統上馬之後，通用的信譽聲望大幅回升。 繼而，美國各主要大公司紛紛運用此法均獲得成功，從而使得杜邦模型聲譽鵲起。 直到1970年代，杜邦模型在財務分析領域一直保持著主導地位。

簡潔明了。 非常有用的工具，讓人們看到自己的行為活動對整體結果的影響。

能夠很方便地與企業薪酬制度掛鉤。

能夠使管理層意識到並信服專業化的采購、銷售活動必需採取哪些方法步驟。 這也就告訴一些公司，有時候先仔細檢閱自身要比忙不迭地兼並其他公司好得多， 盡管有可能因為兼並後提高了營業額、產生了協同優勢，也能彌補企業利潤的不足。