如何做好股票交易的執行力
① 如何加強(鍛煉)做期貨時的執行力
深刻理解了期貨交易自然就有執行力，除此之外無法加強。
② 如何提升自己的執行力
沒有執行力，一切皆是空談，那才是真正意義上的紙上談兵。如何將自己的一切因素轉化為執行力，那才是交易的根本。Jesse Livermore 正是因為欠缺了一些執行力，從而導致了杯具的發生。沒有資格去評論一代大師，但是他給我們留下也正是這個問題嗎？
[淘股吧]
那麼影響執行力的因素有哪些？我們又如何能夠提高執行力呢？下面我們一起來討論吧。不足與錯誤之處，敬請指出修改，謝謝。從我個人的角度來說，有以下幾點。
1。沒有自己完整的交易系統或者對自己的交易系統缺乏信心，或者說根本不是一個什麼好的系統。
都不知道自己要怎麼做，當然就無法體現自己的執行力了。所以，先要建立一套自己的交易系統。依靠學習和實踐。。慢慢的就形成了。
系統的形成需要經歷很長的時間，5年6年或許都不算長。只要依靠這么多年的學習實踐，才能形成和修正自己的交易系統。
其實很多系統它的績效還是比較差的，甚至於是一個虧錢的系統。按照這個系統執行操作的話，最後會使得自己的信心大減。之後的執行力也無法體現出來了，當然這個還是歸咎了系統的問題了。
最後，系統形成了，績效等還是非常不錯的。但是由於長期沒有信心，導致執行力很差。同時也對自己的系統缺乏信心。此時，要樹立正確的態度，覺得自己能行的。不要說什麼賺幾百萬幾千萬（有些什麼股票抄手動不動就是幾百萬幾百萬的，如此浮躁的心態不知道如何把股票做好的），只要能養家糊口，比上班強，能夠在多方面實現自由，其實也就夠了。心態端正了，信心強了，交易自然也就做好了。消極的態度，是不行的。要對自己說，我行的。
2。從來都是隨性而發，從來沒有什麼交易計劃，甚至是粗獷的計劃都沒有。平時盤中盤後也不去思考交易的問題。也從來不為交易作準備。
不寫交易計劃的人很多吧，你們不說我也知道，因為有時包括我自己也是如此。自由慣了，沒有約束，所以也就散漫了。但是從現在開始，你必須約束自己了並形成良好的交易習慣。計劃必須有，該買還是賣，還是其他等等。什麼是粗礦的交易計劃呢？就是一個大致的交易方向。比如明天盤中走弱賣掉，如何算走弱呢，無熱點，縮量，並有所下跌。這些需要在盤中形成的交易計劃。也就是我所說的粗礦的計劃。有的時候，無法把交易定量化的話，也就只能定性了。在盤中形成交易計劃。此時，在盤中執行交易之前，還是寫寫是否應該進行如此的操作，依據是否充分。也就是詳細的計劃於模糊的計劃。
看盤不是讓你看著線在動來動去，而是動來動去是否形成操作。盤後總結下今天的交易，今天的行情，是否操作正確，是否形成新的操作計劃等等。
3。不要太在意自己賬面資金的變化。因為這樣非常容易將自己的心態搞僵，從而方寸大亂。這個時候，開始亂來了，做出不理智不正確的行動來。很多人害怕利潤的損失，覺得好不容易賺來的錢不容易，就沖沖了結。其實是不對的，只有大波段，大利潤，才能會真正影響我們的賬戶。而對於資金的虧損，卻不捨得割肉。常常會想，我不是剛割肉嗎？又要割肉？ 不割了。好了，杯具了。
4。對於在什麼時間段，什麼價格段操作，把握不定。盤中還是接近收盤？價格到了就行動還是再看看？ 這個問題其實還是屬於系統的問題了。系統不同，操作的方法也不同。但是能定量的一定要定量，這樣可以做到有的放失。規定，盤中破什麼價格就怎麼樣的，那麼我們操作的時候就在盤中好了。規定等收盤再說的，那麼就等收盤的時候再說。
我的策略是根據緊迫性。緊急的，盤中立即進行。不緊急的，收盤時再說。
5。錯失第一時間就不能再錯失第二時間了。
哎呀，我早盤應該買的，我沒買，現在漲了6點了，怎麼辦？此時就是指第一時間的措施。因為行情的波動很快的，一慢或者一猶豫，價格就向上串了。第一機會措施。但是，第一時間措施了，決不可措施第二時間。畢竟我們是做波段的，還是不要太在意短期價格的變化。其實也不是在意，實在是沒有其他辦法了。等他調整下跌，那就更加客觀了。上升趨勢，誰知道什麼時候調整，調整到什麼價格了。很多人會說，算了不買了。找其它股吧。這樣，機會徹底措施。如果買的股票不盡人意，那麼心態又要變差，交易又要亂套了，調整需要時間。
如果第一時間沒有趕上，記得不要再錯過第二時間哦。
③ 如何訓練交易執行力
1.操作流的自我訓練 這種訓練和其他職業的技能訓練差不多;訓練正確的交易動作有助於好習慣的養成,細節的處理在交易中很重要,交易動作的執行可以被訓練,反復強化正確的動作,一直到不做正確動作就不習慣,不安,惶恐! ...
2.建立下單檢查表 1.是否符合交易系統 打勾或者打叉 2.是否做了資金管理 打勾或者打叉 3.是否會遵循加減倉原則 打勾或者打叉 ...
3.定期復盤 在市場中最有意義的事情是復盤,技術流的必備功課;無論什麼樣子的系統,都需要修正...
④ 如何提高股票操作執行力
執行力也就是自製力。不是一天兩天就可以有的。需要長時間的磨練。和對股市的正確判斷，
⑤ 期貨的交易執行力是如何練出來的
期貨的交易執行力主要就是要多復盤練習，另外是要果斷的堅持日內交易。
⑥ 炒股如何提高執行力
您好，針對您的問題，國泰君安上海分公司給予如下解答
設好止損點和收益風險點，堅決要執行。
希望我們國泰君安證券上海分公司的回答可以讓您滿意！
回答人員：國泰君安證券客戶經理屠經理
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⑦ 怎樣提高銷售執行力
怎樣提高銷售執行力
「沒有執行力，就沒有競爭力」這是所有企業面臨的現狀。而作為企業最重要組成部分的銷售人員的執行力是一個企業賴以生存和發展的基石。他們是否具有執行力直接影響到產品在該地區的銷售業績；直接影響到企業的資源投入是否能轉化成效益；直接影響到企業的發展戰略是否能順利實現。
但是，企業區域銷售人員的執行力現狀又怎麼樣呢？一家權威機構對企業區域銷售人員執行力進行了調查，並對調查結果進行量化分析得出如下結論：5％的人看不出來是在工作，而是在製造矛盾，無事生非；10％的人正在等待著什麼；20％的人正在為增加庫存而工作；10%的人由於沒有對公司做出貢獻,實際上是在創造負效勞動；40％的人正在按照低效的標准或方法工作，而不會正確有效地做；只有15%的人屬於正常范圍，但績效仍然不高。
作為一線銷售工作曾經的親歷者，作者印象最深的是「歐洲戰神」拿破崙的話：一隻獅子率領一群綿羊的隊伍，可以打敗由一隻綿羊帶領一群獅子的部隊。這句格言給我們表達的意思是只要有一個優秀指揮官，他可以將一支平庸的隊伍調教成富有戰鬥力的隊伍。所以本文將從區域經理的角度來探討如何提高區域銷售人員的執行力。
一、 完善的區域工作計劃是保證團隊執行力的前提
在銷售工作的實踐中，我們都能深刻體會到日常工作受到諸多因素的影響。所以我們在制定工作計劃時，一要任務明確，二要責任到人，三要有明確的執行時間。這三者的有機結合才能有效提升銷售人員的執行力，因為，一方面大部分的銷售人員在工作中存在著惰性，缺乏責任心，對待工作能推就推，能逃就逃，很少有人願意主動去思考、主動去工作，只有當領導把任務壓下來時他們才會猛然醒悟：「哦，這原來是我的工作」；另一方面銷售人員對待工作普遍存在的問題是缺乏計劃性，大多數銷售人員充當的「救火員」的角色，哪有情況發生就撲向哪裡，更糟糕的是就算是撲火也會出現一處「火情」未撲滅，又掉頭去了另一個目標的情況，永遠不知道自己負責區域現階段工作重點是什麼？永遠不知道明天應該去做什麼？最後，銷售人員在對工作進度的把握上因為工作態度、責任心、工作技能等的影響也總是存在偏差，所以要有詳細的執行時間表來不斷跟進。所以說，完善的區域工作計劃提供了明確的執行策略，是提升執行力的前提。
二、 動態工作過程式控制制是提升銷售人員執行力的保證
動態過程式控制制可以在提升銷售人員執行力方面起到三方面的作用：強化銷售人員的責任心、提升銷售人員的執行能力和及時糾偏。
責任心是一種態度，態度決定一切，銷售人員沒有一個良好的工作態度，何談執行力？銷售人員的工作態度到底怎麼樣，在工作過程中一定會表現的淋漓盡致——不管是好還是壞。所以區域經理不能只看結果，更應該關注過程，以達到迫使銷售人員在工作過程中提升責任心的目的。
在實際工作中，有些銷售人員雖然有良好的工作態度，但總是業績不佳，對分配的工作不能圓滿達成，這很可能是執行能力的問題。對於這樣的員工，區域經理該做的是深度參與到其工作的過程中去，關注其工作的細節，找出銷售人員自身的「短板」，及時的給予指導和在一個區域團隊中，不同銷售人員有不同的個性、不同的工作經歷必然造就不同的工作方式、不同的工作技能、不同的工作態度。所以區域經理作為團隊的掌舵者，對工作過程的細微掌控，就顯得尤為重要——因為，你給團隊成員表達的與他們所理解的和去實際執行的總是存在差別。所以區域經理對過程的掌控是不可或缺的，因為你必須及時發現問題、及時糾偏，並不斷的給予銷售人員指導，這樣才能提升團隊執行力，並最終達成目標。
三、 適當的激勵回報，嚴格執行獎罰是提升銷售人員執行力的催化劑
如果對銷售人員的工作執行評估得當，獎懲機制將是一個最有力的激勵杠桿，它是提升銷售人員執行力的一個有效的催化劑，它還能起到價值導向的功能，並將團隊的優秀價值觀和核心理念加以強化。但需要強調的是，獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，只有二者合力才可以倍增執行力。
在實際工作中那些對象是值得區域經理去獎懲的呢？首先，區域經理要對每個銷售人員的心態進行評估，看一個人是否能夠在執行過程中端正心態，並給予相應的獎懲；其次，主要是對在執行過程中充分發揮角色意識，具有大局觀、責任感的優秀執行者給予獎勵，對那些只知「撞鍾多少下」，不知「為什麼撞鍾」的「和尚」進行處罰；最後，是對執行效果的評估，根據達成狀況給予獎懲。
四、 塑造學習型的團隊是提升銷售人員執行力的根本
首先，學習型的銷售團隊中的每個銷售人員都具有極強的責任心、進取心，他們自覺地把企業利益放在首位，兢兢業業的為企業工作、為企業奉獻，而個人得失總是放在第二位；其次，學習型的銷售團隊是一個充滿激情的團隊，能坦然面對銷售工作中的困難，具有超強的創造力和戰鬥力；最後，學習型的銷售團隊是一個善於學習的團隊，團隊成員積極上進，對新知識有渴望和再學習的意識，團隊成員之間溝通順暢，善於發現他人優點，加以吸收。所以，區域經理在團隊管理和培養中，學習型團隊是風向標，只有這樣的團隊才可能具有完全的執行力。
最後，以上所述的四個方面在提升銷售人員執行力上是一個有機的整體，互為補充，互相促進。但是，正如美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：「一位管理者的成功，5％在戰略，95％在執行。」要想提升區域銷售人員的執行力，區域經理的表率作用是必須的。
⑧ 如何有效提高炒股執行力，克服人性的弱點
1、多研究行情，多學習專業知識，形成自己的操盤風格；
2、結合買了的企業信息和整個市場行情，給自己設一個離場價格，到了價格果斷離場；
3、交易完成後，復盤，總結經驗，完善自己的風格！
4、記得本金安全第一，到了判斷的價位一定立場。
⑨ 如何加強紀律，提高交易系統執行力，自我控制能力
人在評價自己操作的時候經常因為利益、情緒影響客觀看法，看別人操作的時候是比較客觀 的。找幾個本地股友經常在一起聊聊股票，說說自己買賣規則，談談操作得失，說說現在買賣，即使思路不是一樣的人也可以起到互相提醒、互相監督的作用。別人 對你的操作是否違反了你的規則是很客觀的。你告訴了別人你的操作，對你自己執行紀律有監督提示作用。 在qq群也是一樣的道理，都能起到互相提醒監督的作用。 在股市最重要的是自我控制能力，就是情商高。表現為紀律好、心態穩定成熟、失敗不慌張不氣餒、 大賺理性不盲目、有耐心等機會出現、能管住自己的手不亂買、按系統信號買賣執行力高。在股市智力和自我控制能力都好的賺大錢，智力比不過人家的就的靠自製 力強賺小錢了。多聰明的人、多好的技術、多好的交易系統都需要好的執行和操作才能盈利。