日本cis股票交易觀點

A. 什麼是城市CIS

cis（司肖）是英文corporate identity system的縮寫，簡稱CI。意思是「企業的統一化系統」，「企業的自我同一化系統」，「企業識別系統」。司肖理論把企業形象作為一個整體進行建設和發展，是企業的識別系統。一個好的「司肖」將成為協助企業長期開拓市場的利器。
司肖(Cis)是一種現代企業經營戰略，它並非一蹴而就，它經歷了一個從ci到司肖的演進過程。ci（corporate identity）意即企業識別，其最初只是一種統一企業視覺識別，提高企業產品知名度，進而達到擴大銷售目地的手段。ci的出現，是工業時代企業的大量涌現，以及相應的激烈市場競爭的結果。早在20世紀初，義大利企業家密羅·奧利威蒂在伊布里亞開設工廠生產打字機，為了提高自己產品的競爭力，他一方面重視企業標識的設計，並使其商標不斷完善，另一方面他還開設了托兒所，以此舉提升企業形象。1914年，德國著名建築學家比德貝漢斯受聘為德國aeg電器公司的設計顧問，並為其進行了統一的商標，包裝，便條紙和信封設計，這為統一企業視覺起到了積極作用。 以上這些商標，標識統一設計雖還不能視為嚴格意義上的ci設計，但卻可以看作ci視覺識別的雛形。 ci正式發軔於20世紀40-50年代的美國。在此期間，美國先後有三家企業採用ci設計，他們分別是cbs公司，ibm公司和西屋電器公司，其中以ibm公司的標志設計最為著名。因此，有人將當時ibm 公司導入ci計劃視為ci創立的標志。 司肖的導入使很多企業取得了良好的經營業績,如克萊斯公司在20世紀60年代初,一下子把市場佔有率提高了18%;1970年可口可樂公司導入了司肖,改造了世界各地的可口可樂標志,結果在世界各地掀起了司肖的熱潮. 日本緊隨美國潮流,60-70年代引入並發展了司肖,它發展和強化了"理念識別",不僅創造了具有自己特色的司肖實踐,而且對司肖的理論作出了貢獻. 20世紀80年代前後,司肖傳入東南亞,我國港台地區在70年代末導入司肖 也取得了一定的成就. 我國改革開放以來,市場經濟的發展,許多企業也漸漸重視並導入司肖,近年來,我國出現了許多ci策劃,設計等專業公司,為企業導入司肖,提高企業的競爭力作出了貢獻.
編輯本段構成
企業識別系統(司肖)構成要素,基本上有三者構成: 1 企業的理念識別(mind identity簡稱mi); 2 企業行為識別(behavior identity,簡稱bi); 3 企業視覺識別(visual identity, 簡稱vi).
企業的理念識別
一般包括企業的經營信條,企業精神,座右銘,企業風格,經營戰略策略,廠歌,員工的價值觀等.
企業的行為識別
包括對內和對外兩部分.對內包括對幹部的教育,員工的教育(如服務態度,接待技巧,服務水準,工作精神等),生產福利,工作環境,生產效益,廢氣物處理,公害對策,研究發展等;對外包括市場調查,產品開發公共關系,促銷活動,流通政策,銀行關系,股市對策,公益性,文化性活動等.
企業的視覺識別
一般包括基本設計,關系應用,輔助應用三個部分.基本設計包括,如企業名稱,品牌標志,標准字,標准色,企業造型,企業象徵圖案,企業宣傳標語,口號,吉祥物等;關系應用包括,如辦公器具,設備,招牌,標識牌,旗幟,建築外觀,櫥窗,衣著制服,交通工具,包裝用品,廣告傳播,展示,陳列等;輔助應用,如樣本使用法,物樣使用規格及其他附加使用等. 在mi,bi,vi三者之中,具有以下的結構層次關系:
編輯本段結構
理念(mi)是司肖的中心和依據,企業經營理念和企業戰略的確定是ci實施司肖戰略的關鍵.理念的優缺直接關繫到企業的發展方向及未來的前途.完善而獨特的理念識別是活動識別的依據,作為企業的動態系統的行為識別(bi)是理念(mi)的具體表現,而且也直接關繫到視覺識別(vi)這一以靜態為特徵的視覺傳達系統.
編輯本段理念
司肖中的核心是mi,企業理念中的價值觀念、精神觀念和理想追求可以視為司肖設計的種子,司肖的生成就是某種價值觀念,精神境界,理想追求的發育與成熟,就是他們的展開與實現.沒有他們,企業形象就缺乏生氣,沒有活力.經研究發現在眾多優秀的企業中,他們之所以能夠成功,其中重要的原因之一就是因為他們有一套獨特的文化品質,這種品質使他們能夠脫穎而出,,獲取成功.
編輯本段行為
企業的行為識別幾乎涵蓋了整個企業的經營管理活動.不同的企業,在內涵上又有所不同.如銀行業重視外觀形象和社會形象,銷售企業重視外觀形象和市場形象等。在企業行為中能直接作用到公眾,形成公眾的印象與評價的因素,主要可分為7種形象24項因素，包括: 1、技術形象:技術優良,研究開發力旺盛,對新產品的開發熱心. 2、市場形象:認真考慮消費者問題,對顧客服務周到,善於宣傳廣告,消費網路完善，很強國際競爭力. 3、公司風氣形象:清潔,現代感,良好的風氣,和藹可親。 4、未來性形象:未來性,積極形象，合乎時代潮流。 5、外觀形象:信賴感穩定性高 ,企業規模大。 6、經營者形象:經營者具有優秀的素質。 7、綜合形象:一流的企業,想購買此公司股票,希望自己或子女在其公司工作。 企業的行為識別偏重於行為活動的過程,消費者對其的認識也需要一定的時間.而且隨著時代的變化企業的行為識別內容也在不斷的進行調整.以符合整體司肖系統的變革。
編輯本段視覺
在司肖所有活動中,其效果最直接，在短期內表現出的作用也最明顯.統一的vi設計可以在企業對外宣傳和企業識別上獲得最有效最直接的具體效果.也正因為如此,很多人把視覺識別(vi)等同於司肖,甚至把vi等同於"企業形象" 。在此，希望讀者能引起注意。在企業視覺識別（vi）中，視覺的設計是論證vi成功的關鍵。一個良好的設計應該能具有以下幾個要素： 1.要能反映企業的理念識別（mi）基本特徵 2.能反映企業基本經營性質 3.視覺設計必須容易辨認，記憶，具有系統性及嚴格區別於其它同類企業。 4.視覺設計必須符合美感，賞心悅目，能被絕大多數人接受並能引起他們的好感．
編輯本段司肖戰略
司肖戰略，它把企業形象視為一種無形資源要素，這是企業形象戰略得以實現的根基．隨著社會信息化的到來，科技出現了社會化和一體化的發展趨勢，由技術所導致的產品及服務質量方面的差異被大大縮小了，大眾型消費向個別型消費過渡，市場已轉變為買方市場，商業競爭已成為綜合能力的競爭，只有藉助於綜合優勢，並採用科學信息的傳達手段，充分了解市場，才能把握主動． 企業司肖戰略是企業形象的差別化戰略．他特別強調信息傳達的效率化、標准化和統一化的差別，並使企業產品的使用者及相關者明確企業的社會定位及存在意義，並加以認同．還使企業的視覺符號如企業標志、名稱、商標、色彩、等被公眾認識、依賴及產生好感． 企業司肖戰略成功的關鍵是企業對理念的開發，提供和自主化認同，這也是形成司肖系統中的核心mi的關鍵所在． 企業的司肖戰略也是一種全方位的傳達體系，是一種需企業全員經營的戰略．企業在導入司肖的過程中，必須由自己的力量來完成企業理念的提供和開發工作，動員企業員工的力量. 在企業信息傳達的媒體方面，要擴大到所有與企業有關的媒體上進行信息的傳達． 企業司肖戰略是企業的一個長期的戰略，不是一蹴而就的行為，必須設計出一種可控制能實際操作和檢查改進的機制． 在企業司肖戰略中，所要建立的企業識別系統就其實質來說就是企業文化系統，它既有理念的支持〔企業的價值觀〕，也有企業的行為規范（行動識別），同時也有表現理念及其配合行動的視覺符號系統（視覺識別）． 司肖戰略作為建立企業形象的有效途徑，是一個完整的、科學的、可操作和可控制的系統化戰略體系。實施司肖戰略，進行企業形象策劃，不但能促進企業產品的銷售和提高服務質量，而且還能提升企業整體形象和經營管理水平，使企業組織在各方面發生積極性的變化，促進企業經濟效益和社會效益的全方位的提高。

B. 什麼叫CIS

CIS是什麼？

CIS(CorporateIdentitySystem)即企業形象識別系統，是指運用統一的視覺識別系統來傳達企業特有的經營理念，提升和突出同一化企業形象和個性，從而使社會公眾產生認同感和共同價值觀的一種戰略性活動和職能。

CIS的特徵：

戰略性

系統性

獨創性

競爭性

穩定性

社會性

傳播性

●CIS系統的構成

CIS系統是由理念識別（MindIdentity簡稱MI）、行為識別（BehaviorIdentity簡稱BI）和視覺識別（VisualIdentity簡稱VI）三方面所構成。

1、企業思想系統（MI理念識別）

它是確立企業獨具特色的經營理念，是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態所作的總體規劃和界定，主要包括：企業精神、企業價值觀、企業信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業構成、組織體制、社會責任和發展規劃等。屬於企業文化的意識形態范疇。

2、行為規范系統（BI行為識別）

是企業實際經營理念與創造企業文化的准則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。

3、品牌視覺系統（VI視覺識別）

是以企業標志、標准字體、標准色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。視覺識別系統分為基本要素系統應用要素系統兩方面。基本要素系統主要包括：企業名稱、企業標志、標准字、標准色、象徵圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統主要包括：辦公事務用品、生產設備、建築環境、產品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別（VI）在CI系統中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據有主導的地位。

C. 日本散戶股神是怎樣煉成的

。從他過去在BBS的留言和接受采訪時的情況來看，他的當日交易很少，一般會持有數日。更多細心的網友整理了那些有限的資料，包括前面我們看到的那幾幅股價走勢圖，發現他買入的標准似乎是股價偏離200日均線20%，賣出時機是回到200日均線的10%左右。看起來似乎有道理，畢竟完全不看報告，不做調研，除了技術分析還有啥呢？最近他常年的好基友CIS接受彭博採訪時就重復了他們的原則：買大家都在買的，賣大家都在賣的。但對於普通散戶而言，這話跟沒說一樣。

，而是三個日本散戶，其中兩人通過JCOM的交易賺了6億日元，另一個多達20億日元。准確的說，最讓大眾羨慕嫉妒恨的其實是其中兩個年輕的散戶，因為一個賺了5.6億日元的那個是自己開公司的老闆，有錢炒股不算啥。但另兩個都是沒工作的年輕人，嗯，就是咱們這些年說的「三無青年」或者 「啃老族」。他們的利潤沒有一分錢需要退還，很多人都認為這個錯單造就了兩位億萬富翁。但實際上，當日賺取20多億日元意味著必須動用超過40億日元的資金。也就是說這兩個所謂的「散戶」，原本就是億萬富翁。由於這個賺了20多億的牛散買的太多原本不存在的低價股票，大部分持倉是第二天證券公司用現金直接交割，按照規則他的名字被公布在大股東名冊上，世間才知道東京近郊還有一個叫做20多歲的叫小手川隆的diao絲青年這么牛X閃閃。

D. 簡述CIS所包含的三大要素及其特點、意義.

企業識別系統
包括理念識別，行為識別，媒介視覺識別。
理念識別（Mind Identity），媒介獨特的經營哲學、宗旨、目標、精神、道德、作風而區別於其他媒介。
行為識別（Behavior Identity），指媒介組織及全體員工的言行和活動所表現出的規范化、協調化，並區別於其他媒體的。
視覺識別（Visual identity），指媒介獨特的名稱、標志、標准字、標准色等視覺要素而區別於其他媒體。VI的表達必須藉助某種物質載體，VI是整個企業形象識別系統中最形象直觀、最具有沖擊力的部分。
是一種現代企業經營戰略，它並非一蹴而就，它經歷了一個從ci到司肖的演進過程。ci（corporate identity）意即企業識別，其最初只是一種統一企業視覺識別，提高企業產品知名度，進而達到擴大銷售目地的手段。ci的出現，是工業時代企業的大量涌現，以及相應的激烈市場競爭的結果。早在20世紀初，義大利企業家密羅·奧利威蒂在伊布里亞開設工廠生產打字機，為了提高自己產品的競爭力，他一方面重視企業標識的設計，並使其商標不斷完善，另一方面他還開設了托兒所，以此舉提升企業形象。1914年，德國著名建築學家比德貝漢斯受聘為德國aeg電器公司的設計顧問，並為其進行了統一的商標，包裝，便條紙和信封設計，這為統一企業視覺起到了積極作用。 以上這些商標，標識統一設計雖還不能視為嚴格意義上的ci設計，但卻可以看作ci視覺識別的雛形。 ci正式發軔於20世紀40-50年代的美國。在此期間，美國先後有三家企業採用ci設計，他們分別是cbs公司，ibm公司和西屋電器公司，其中以ibm公司的標志設計最為著名。因此，有人將當時ibm 公司導入ci計劃視為ci創立的標志。 司肖的導入使很多企業取得了良好的經營業績,如克萊斯公司在20世紀60年代初,一下子把市場佔有率提高了18%;1970年可口可樂公司導入了司肖,改造了世界各地的可口可樂標志,結果在世界各地掀起了司肖的熱潮. 日本緊隨美國潮流,60-70年代引入並發展了司肖,它發展和強化了"理念識別",不僅創造了具有自己特色的司肖實踐,而且對司肖的理論作出了貢獻. 20世紀80年代前後,司肖傳入東南亞,我國港台地區在70年代末導入司肖 也取得了一定的成就. 我國改革開放以來,市場經濟的發展,許多企業也漸漸重視並導入司肖,近年來,我國出現了許多ci策劃,設計等專業公司,為企業導入司肖,提高企業的競爭力作出了貢獻.
編輯本段構成
企業識別系統(司肖)構成要素,基本上有三者構成: 1 企業的理念識別(mind identity簡稱mi); 2 企業行為識別(behavior identity,簡稱bi); 3 企業視覺識別(visual identity, 簡稱vi).
企業的理念識別
一般包括企業的經營信條,企業精神,座右銘,企業風格,經營戰略策略,廠歌,員工的價值觀等.
企業的行為識別
包括對內和對外兩部分.對內包括對幹部的教育,員工的教育(如服務態度,接待技巧,服務水準,工作精神等),生產福利,工作環境,生產效益,廢氣物處理,公害對策,研究發展等;對外包括市場調查,產品開發公共關系,促銷活動,流通政策,銀行關系,股市對策,公益性,文化性活動等.
企業的視覺識別
一般包括基本設計,關系應用,輔助應用三個部分.基本設計包括,如企業名稱,品牌標志,標准字,標准色,企業造型,企業象徵圖案,企業宣傳標語,口號,吉祥物等;關系應用包括,如辦公器具,設備,招牌,標識牌,旗幟,建築外觀,櫥窗,衣著制服,交通工具,包裝用品,廣告傳播,展示,陳列等;輔助應用,如樣本使用法,物樣使用規格及其他附加使用等. 在mi,bi,vi三者之中,具有以下的結構層次關系:
編輯本段結構
理念(mi)是司肖的中心和依據,企業經營理念和企業戰略的確定是ci實施司肖戰略的關鍵.理念的優缺直接關繫到企業的發展方向及未來的前途.完善而獨特的理念識別是活動識別的依據,作為企業的動態系統的行為識別(bi)是理念(mi)的具體表現,而且也直接關繫到視覺識別(vi)這一以靜態為特徵的視覺傳達系統.
編輯本段理念
司肖中的核心是mi,企業理念中的價值觀念、精神觀念和理想追求可以視為司肖設計的種子,司肖的生成就是某種價值觀念,精神境界,理想追求的發育與成熟,就是他們的展開與實現.沒有他們,企業形象就缺乏生氣,沒有活力.經研究發現在眾多優秀的企業中,他們之所以能夠成功,其中重要的原因之一就是因為他們有一套獨特的文化品質,這種品質使他們能夠脫穎而出,,獲取成功.
編輯本段行為
企業的行為識別幾乎涵蓋了整個企業的經營管理活動.不同的企業,在內涵上又有所不同.如銀行業重視外觀形象和社會形象,銷售企業重視外觀形象和市場形象等。在企業行為中能直接作用到公眾,形成公眾的印象與評價的因素,主要可分為7種形象24項因素，包括: 1、技術形象:技術優良,研究開發力旺盛,對新產品的開發熱心. 2、市場形象:認真考慮消費者問題,對顧客服務周到,善於宣傳廣告,消費網路完善，很強國際競爭力. 3、公司風氣形象:清潔,現代感,良好的風氣,和藹可親。 4、未來性形象:未來性,積極形象，合乎時代潮流。 5、外觀形象:信賴感穩定性高 ,企業規模大。 6、經營者形象:經營者具有優秀的素質。 7、綜合形象:一流的企業,想購買此公司股票,希望自己或子女在其公司工作。 企業的行為識別偏重於行為活動的過程,消費者對其的認識也需要一定的時間.而且隨著時代的變化企業的行為識別內容也在不斷的進行調整.以符合整體司肖系統的變革。
編輯本段視覺
在司肖所有活動中,其效果最直接，在短期內表現出的作用也最明顯.統一的vi設計可以在企業對外宣傳和企業識別上獲得最有效最直接的具體效果.也正因為如此,很多人把視覺識別(vi)等同於司肖,甚至把vi等同於"企業形象" 。在此，希望讀者能引起注意。在企業視覺識別（vi）中，視覺的設計是論證vi成功的關鍵。一個良好的設計應該能具有以下幾個要素： 1.要能反映企業的理念識別（mi）基本特徵 2.能反映企業基本經營性質 3.視覺設計必須容易辨認，記憶，具有系統性及嚴格區別於其它同類企業。 4.視覺設計必須符合美感，賞心悅目，能被絕大多數人接受並能引起他們的好感．

E. 股票技術分析的基本觀點

股票技術分析和基本分析都認為股價是由供求關系所決定。基本分析主要是根據對影響供需關系種種因素的分析來預測股價走勢，而技術分析則是根據股價本身的變化來預測股價走勢。技術分析的基本觀點是：所有股票的實際供需量及其背後起引導作用的種種因素，包括股票市場上每個人對未來的希望、擔心、恐懼等等，都集中反映在股票的價格和交易量上。

F. 哪個對股票有所了解啊!我在研究日本蠟燭圖,想研究一下股市!

你的學習方向是對的，K線和成交量分析是大多數個人投資者能夠拿到的免費數據中效率最高的。【如果你看得懂，當然大多數人看不懂 】日本蠟燭圖技術這本書也是我長期向初學者推薦的。 K線分析和成交量分析是一個比較復雜的分析系統，但是學會了效率也是最高的。 准確性最高的。簡單的說分析的其實就是趨勢，如果趨勢長期向上，那個股就可以大膽跟蹤。如果趨勢長期向下，那就謹慎加休息。而一支股票按照傳統的分析方法來說中線機構做票有4個階段建倉階段，洗盤階段，主升浪階段和出貨階段，所以，你得通過學習K線成交量的基礎知識，最終區分開這個四個階段，才不會在錯誤的時間，錯誤的點位，進行錯誤的買入導致被套。一般投資者來說，都喜歡抄底，去抄建倉階段的股票。這個時間如果大盤是下跌趨勢。你個股抄到山腰的概率很大，這就是為什麼左側交易者容易抄底抄早了被套的原因，而適合穩健投資者的投資模式是右側交易，就是放棄機構的建倉階段，放棄一段利潤，保證安全性。選擇洗盤階段即將結束的股票跟蹤。能夠抓在啟動點是最好的。減少了等待的時間，降低了風險，基本一買入就啟動拉升了。避免了洗盤的煩人之處。防止了被洗出局。而要吃的就是相對來說最安全的一段主升浪。而這段也是最安全的。當然未來不排除還有一個出貨階段，而且不排除這個出貨階段會創新高，但是這段就不是你要的了。你要的是最安全的一段，一旦發現你關注的股票開始高位放量出貨後。一旦跌破止盈位置就可以出局了。再去找一支處於主升浪臨界點的股票。就這么做右側交易。而不同的股票具體的分析都有差異，很難找到兩支完全一樣的股票。所以不同的股票得不同的分析。這個話題就很大了。不可能切幾個圖，打幾個字就能夠說清楚了。個人建議還是自己去把基礎打牢實。【股市最終只有靠自己】個人觀點僅供參考。 炒股沒有近路可走。只有從基礎知識學起。而股票分析知識學習的重點個人建議放在K線和成交量學習上，因為很多高手都是這么學出來的。

G. 企業形象識別系統（CIS）

CIS企業形象識別系統

企業形象識別系統是英文「Corporate ldentity Sestem」的中文翻譯，簡稱CIS，其理論的發源地一般認為是在美國。世界眾多名牌諸如IBM、麥當勞、可口可樂、松下、索尼、佳能等，無不藉助CIS現代經營戰略稱雄國際。

50年代中期，美國IBM公司在其設計顧問：「透過一些設計來傳達IBM的優點和特點，並使公司的設計在應用統一化」的倡導下，首先推行了CI設計。

60年代初美國一些大中型企業紛紛將能夠完整樹立和代表形象的具體要素是作為一種企業經營戰略，並希望它成為企業形象傳播的有效手段。

它包含了企業形象向各個領域滲透的整個宣傳策略與措施，這種完整的規劃與設計在經過相當長的一段時間後被人們廣泛認知並正式冠以企業形象識別系統的名稱。

70年代CI理論引入日本，少數有遠見的企業先行導入CI，並逐漸產生了功效。

進入80年代，中國南方一些企業也開始CI嘗試。廣東太陽神集團被認為是中國最早導入CIS的企業，通過視覺元素的展現，較好的體現了企業經營理念和經營風格。

1988年CIS傳入我國改革前沿廣東地區。以廣東太陽神集團有限公司導入CI為標志，我國企業進入CI新時期。隨後在我國沿海地區及廣大內地推廣開去，包括中國電信、中國建行、大慶石油管理局等大型國企導入CI戰略，將「中國CI」推向一個新的高潮。但是，相對於六十年代起源的「美國型CI」，七、八十年走向成熟的「日本型CI」來看，中國CI還處於正在成「型」的導入成長期。CI理論有待深化，企業引進開發CI作業迫切需要成熟理論的指導，需要成功範例提供可操作性思路；中國企業導入CI的歷史經驗有待總結升華，「中國型CI」的特色需要深入研究；而在這一領域里比較具有系統性的研究成果還沒有出現。

CI-S主要包括三部分，即MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別）。另外還有：質量識別（QI）、員工識別(PI)、營銷識別(SI)、管理識別(AI)等等。其中核心是MI，它是整個CIS的最高決策層，給整個系統奠定了理論基礎和行為准則，並通過BI、VI表達出來。所有的行為活動與視覺設計都是圍繞著MI這個中心展開的，成功的BI與VI就是將企業富有個性的獨特的精神准確的表達出來。

BI直接反映企業理念的個性和特殊性，包括對內的組織管理和教育、對外的公共關系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。

VI是企業的視覺識別系統，包括基本要素（企業名稱、企業標志、標准字、標准色、企業造型等）和應用要素（產品造型、辦公用品、服裝、招牌、交通工具等），通過具體符號的視覺傳達設計，直接進入人腦，留下對企業的視覺影象。

企業形象是企業自身的一項重要無形資產，因為它代表著企業的信譽、產品質量、人員素質、股票的漲跌等。

塑造企業形象雖然不一定馬上給企業帶來經濟效益，但它能創造良好的社會效益，獲得社會的認同感、價值觀，最終會收到由社會效益轉化來的經濟效益。它是一筆重大而長遠的無形資產的投資。

未來的企業競爭不僅僅是產品品質、品種之戰，更重要的還是企業形象之戰，因此，塑造企業形象便逐漸成為有長遠眼光企業的長期戰略。

CI實施計劃作業表

1、CI計劃的開始和確認

◆有關導入CI的企劃被批准，CI計劃的實行正式得到公司內部的承認。

◆公司內部與CI有關的主管和其他相關人士，確實執行確認作業。

◆和公司所委託的機構（外界幕僚）訂立基本契約。

2、CI委員會等的設置

◆設置CI委員會

◆選定委員會負責人和事務局負責人

3、體制檢查

◆以CI委員會為中心，檢查有關CI的期待成果和現狀問題。

◆如有必要，應通知相關單位來參與討論

4、說明表

◆請公司內部的主要員工記下有關CI的現狀問題，以及對CI的期待事項。

◆收回說明表，經過分析後再加以整理。

5、體制整理·CI導入方針的確認和決定

◆以體制的檢查結果和說明表等為基礎，整理CI體制。

◆使CI計劃的推進方針明確化。

◆如有必要，可設置執行委員會來協助。

6、實地考察事業部和流通部

◆確實施行對外界幕僚的方針確認作業。

◆為了讓外界幕僚機構了解公司情況，可安排他們到本公司的事業部和流通部。進行實地考察。

7、公司內部的訊息傳遞活動

◆喚起公司員工的CI意識，進行內部啟蒙教育，使員工成為企劃訊息的傳遞、媒體。

◆發行「CI消息」等刊物，進行公司內部的啟蒙活動，並分別舉辦各階層員工的說明會。

8、調查體系的企劃

◆根據體制並以客觀地調查企業形象的實態為目的，安排調查對象，調查方法， 調查理論。

◆確認調查方針。

9、調查設計·調查對象和方法的確定

◆選定調查對象和調查方法，具體施行有關調查問題和問卷的設計。

◆事先預估調查作業，選擇適當的調查機構。

◆確認調查作業的概略計劃表。

10、選定調查機構

◆與選定的調查機構訂立契約。

◆確認調查順序，調查內容的明細計劃表。

11、調查准備

◆根據調查計劃而進行准備工作，例如：取樣、印製問卷，分配調查工作等。

◆調整並事先約定訪問對象。

12、實際調查

◆確實施行公司內、外部環境的調查作業。

◆整理收回的調查問卷，安排統計分析作業。

13、調查結果的統計分析

◆完成定量調查後，根據調查資料而進行統計分析。

◆收集定性調查結果的資料，並加以整理。

14、項目的提供

◆根據情報項目的需要，設計問卷調查表。

◆將有關項目提供的方式和期限等計劃立案，同時對內部進行傳遞和說明工作。

◆整理項目收集的結果。

15、視覺審查

◆分析舊有的識別系統和識別要素，進行設計的視覺審查。

16、訪問負責人

◆直接訪問負責人，了解其意向。

◆向企業經營的負責人請教其企業理念，以便了解公司未來的活動方針，以及探索

有關視覺問題等。

17、分析調查·分析結果

◆以一切調查結果為基礎，分析這些資料所顯示的意義。

◆找出公司目前形象活動中的問題點，藉以探求未來的正確方向。

18、製作總概念報告書

◆根據調查的綜合整理結果，構築CI概念的立案。

◆對於企業思想、將業的企業形象和識別問題等，都經過充分檢查並作出結論。

19、總概念的發表

◆問公司高級主管階層（或董事會）說明總概念。

◆審議總概念提案內容，決定實行方針和內容。

20、企業理念體系的構築

◆根據總概念的實行方針和內容，檢查表現新企業理念體系的問題。

◆由高階層主管決定公司新企業理念的表現內容，加以檢查後正式通過。

◆完成CI計劃，接收新管理系統的業務。

21、企業標志系統的再構築

◆根據總概念和新企業理念而決定公司名稱、公司的標志，以及有關標志和個別標志的問題。

◆企業識別系統的再構季節性作業完成後，爭取公司內外的認同。

22、變更公司名稱、稱呼

◆決議變更公司名稱後，先選出幾種新名稱，經過檢查後再決定新公司名稱。公司稱呼

的變更方式亦然。

◆辦理必要的手續。

23、製作CI設計開發計劃書

◆根據總概念和變更公司名稱的結論，整理出設計開發條件。

◆如何須依賴外界設計時，應先製作「設計開發要領」或「設計開發指引書」。

24、設計助理人員的挑選·訂契約

◆挑選負責CI設計開發的設計家或設計公司

◆必須按照「設計開發要領」的規定，和負責的設計家或機構訂立契約。

25、選定設計家

◆選定設計家後，應提示調查結果的開發條件及標准，並說明各種有關設計開發的問題。

26、介紹設計基本形態

◆設計家完成以基本要素為中心的設計基本形態後，必須呈送約CI委員會和董事會。

◆審議此設計案。

27、設計測試

◆如有必要，可指定受測對象，進行新設計基本形態的反應測驗，視認性測驗。

28、法律上的檢定

◆檢定商標、標志等這類設計案

◆辦理商標登錄等必要的法律措施。

29、決定設計基本形態及精緻化

◆從幾件基本形態設計案中，經由討論而選定企業的設計基本形態。

◆由幾位設計家對選定的設計案，進行造形精緻化作業。

30、制定企業標語

◆制定企業標語，做為基本設計要素的一部分，也可採取在公司內部公開徵求

標語的措施。

◆企業標語決定後，應列入設計系統中。

31、基本設計要素·系統的提案。

◆以設計基本形態為中心業開發基本設計要素，說明設計系統的提案。

◆以基本設計要素的組合為中心，經由討論而決定設計上的規則。

32、基本設計手冊

◆編輯基本設計手冊

◆印製基本設計手冊

◆製作完成復制用的清樣。

33、對外發表計劃

◆計劃設計開發後的對外發表

◆做好方針、時機、方法、費用等問題的發表計劃。

34、公司內部的訊算傳遞計劃

◆策定有效的訴求方式，將CI的成果有效地傳遞給全體員工。

◆訊息傳遞的方針、時機、方法、順序、資料、費用等，都要有周詳的計劃。

35、應用的適用計劃

◆如何使開發的新設計在具體項目里展開適用，這一點必須詳細計劃。

◆適用計劃的方針、時機、方法、費用等，應安排妥當。

◆整理新設計對各項目的慶用條件。

36、應用設計開發

◆使基本設計具體地適用於應用項目。

◆檢驗試作的具體項目。

37、應用設計手冊

◆編輯應用設計手冊

◆印製應用設計手冊

38、新設計的適用展開

◆按照新設計的新項目，配合應用計劃而進行實際製作。

39、企劃製作公司內部用的用具

◆製作公司內部訊息傳遞用的用具。

◆製作公司內部訊息傳遞用的概念手冊。

40、對內發表

◆對內發表CI成果，實行員工教育。

41、對外發表

◆對外發表CI成果，以及企業思想和企業標志的變化等。

◆發行報導CI消息的刊物。

◆利用廣告媒體來公開發表活動。

◆通知各交易對象。

42、CI相關計劃的推行

◆對於CI的相關計劃，必須考慮其實際應用問題以及在公司內有效的推行方法。

43、CI管理系統的實行

◆確實施行CI設計的管理維持作業系統。

◆決定CI相關計劃的結束和繼續管理的問題，建立新企業情報的開發管理系統。
參考資料：http://www.ent-cis.com/xingxiang.html

H. 股票交易基本知識

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I. CIS是什麼意思

CIS是指獨立國家聯合體，是由前蘇聯大多數共和國組成的進行多邊合作的獨立國家聯合體，簡稱「獨聯體」。

成立時，除波羅的海三國外，其它12個前蘇聯加盟共和國亞塞拜然、亞美尼亞、白俄羅斯、喬治亞（1993年12月起）、吉爾吉斯斯坦、摩爾多瓦（1994年4月起）、哈薩克、俄羅斯、烏茲別克、烏克蘭、塔吉克和土庫曼均為獨聯體正式成員國。

2005年8月，土庫曼宣布退出獨聯體。2008年8月14日，喬治亞宣布退出獨聯體；2009年8月18日正式退出。2014年3月，因為克里米亞獨立入俄問題，烏克蘭也正式啟動退出程序。

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組織機構

（1）獨聯體國家元首理事會和政府首腦理事會：

國家元首理事會是獨聯體的最高機構，通常每年召開兩次會議。政府首腦理事會每年召開四次會議。會議輪流在各國首都舉行，各國領導人按照其國家俄文名稱字母的順序輪流主持會議。

（2）跨國議會大會、跨國經濟委員會和支付聯盟，以及外交、國防等部長級理事會等。

（3）協調協商委員會：為獨聯體常設執行和協調機構，每個成員國派兩名全權代表常駐該委員會。獨聯體工作語言為俄語。